去年美團核心業務外賣佔56.7%，地位相當於騰訊的遊戲。
對王興而言，美食指南能夠給平臺商戶帶來更多流量，提升點評與商戶用戶之間的粘性，從而帶動核心業務收入。
人家從來沒想走出國門，
但在華夏的一畝三分地上？
米其林也要跪下！
如果把戰線拉得更長，就會發現美團正在餐飲界建立一套標準的服務和評價體系。
前年大學成立，建立餐飲、美酒、美業、結婚、配送等服務業培訓課程。
野心昭然若揭。
ATM三巨頭，每個都有自己的大學，自己培養未來需要的人才和技能，這步棋的確很妙。
事到如今沈鋒也明顯感覺到人才的巨大需求，無論任何領域，拼到最後都是人才。
只不過萬利走的比較輕，從細分領域切入，砸錢吸流量，再打通渠道壁壘，成爲平臺的護城河。
沒辦法，現在還只是小弟弟，人在屋檐下不得不低頭啊。
美團走下沉，老子反而高飛高打，讓你們深刻體會體會什麼叫做……
百分之五的消費人羣創造百分之九十的利潤空間！
一個月後，看着古典精緻的中古店，兩邊擺滿各式各樣的大牌包包，櫃檯裏面幾十塊瑞士名錶，對董秀文滿意道：“還不錯！”
董秀文笑的合不攏嘴，二十家店同時營業，真正明白什麼叫做有錢能使鬼推磨。
原本最頭疼的貨源渠道，現在每月源源不斷從歐洲島國一批批運來，各種限量款時尚款彷彿大白菜一樣遍地都是。
前幾天跟香水王子喫頓飯，原來人家是法國皇室貴族？
老闆的路子太霸道了！
“三天後奢時光APP正式上線運營，有什麼問題直接找孫宏宇解決。”
沈鋒拿起一塊百達翡麗，原價四十多萬，從歐洲弄回來加上關稅也比國內便宜百分之三十，不愧是奢侈品原產地。
環視一圈，叮囑道：“剛開門貨暫時就這樣，平時多關注會員需求，什麼款式受歡迎就讓歐洲島國送。”
“以後預約流程都走APP，門店負責回收養護，聯繫好物流，預定款式必須次日到達。”
“過幾天上線餐廳優惠福利，拿着咱們的會員卡喫大餐最少八五折！”
“還有SCC超跑俱樂部，每月定期聚會，會員也能提前預約，有跑車的更好。”
董秀文拼命點着頭，哇塞，好高大上啊！
一張奢時光會員卡，每天包包名錶隨便換，米其林免預約還能打折，SCC帶你裝逼帶你飛……
就問你三十九萬九值不值！
沈鋒看出小文子的心思，暗自好笑，這才哪到哪。
要想服務最頂尖土豪，這都是基本操作而已，更牛逼的還在後面。
回到公司，財務總監送來最新集團財報，沈鋒默默計算每月能動用的具體現金流。
加上MCN的六千萬，
百萬贏家除去運營成本的兩億四，
雜七雜八每月五點五億現金？
當然奢時光未來盈利沒算進去，二十個門店每月只要發展五六百會員，平均入賬也有兩億流水。
但考慮運營成本必須持續投入，以後半年，甚至一年沈鋒都沒打算動會員的錢。
算清楚手裏的彈藥，差不多也夠了，打開京城地圖，開始鎖定最有價值投資的商鋪。
面積一千平米以上……人流旺……性價比最高……
既然手裏有錢，必須投固定資產，無論未來升值變現，還是提前佈局其他產業，都是一個上市集團成熟的商業模式。
傳言每位A股老闆都曾遇到過一位江湖異人。
“我看你骨骼驚奇，有道靈光從天靈蓋噴涌而出，這裏有本祕籍，十塊錢賣你，拯救世界就全靠你了。”
“可否扭虧爲盈？”
“能！”
無數老闆奔走相告，勤加苦練習得絕招。
祕籍只有兩頁：
第一頁買房，
第二頁賣！
看似調侃，卻在某種程度反映出近幾年股市與樓市冰火兩重天。證券營業部門可羅雀，售樓大廳一座難求。
每到年底，總有不少上市大老爺愁眉不展：虧得這麼慘，報表怎麼搞？
年關和難關傻傻分不清楚，如何扭虧爲盈變成一道戰略難題。
畢竟不是人人都是煤礦來的會計，遇見困難就有突財主上趕着送錢。多數更沒那麼多夢想可以吹牛逼。
左一招人員優化，來不及。右一招變賣子公司，捨不得。
關鍵時刻唯有祭出殺手鐗，優良傳統就此誕生，排隊賣房！
最少一大半A股公司各種偷偷摸摸，哪怕三令五申的限購，也無法阻擋那顆迫切賺錢的心。
3582家上市公司，1656家持有投資性地產，合計破萬億。
每年還以百分之二十的速度一路狂奔。
主營業務虧的一塌糊塗，公佈財報前趕緊賣點房子土地，好歹盈利幾千萬，韭菜們能奈我何？
*ST遊久上個月一口氣掛出八套房產，面積3000 平，估價一億五。一旦搞定，淨利潤增加八千萬。
瞬間扭虧轉盈，
脫去綠帽徹底雄起！
三年血虧，一招淨賺。
監管部門都驚了，趕緊有請大神解釋：集中出售房產基於怎樣的商業考慮？是否符合公司的業務發展戰略？是否會對公司日常生產經營活動的開展產生不利影響？
靈魂拷問三連擊？
遊久哈哈一笑，行江湖已久，內功修爲深厚，無知小兒且聽好：
這是爲盤活和優化公司存量資產，主要基於下一步進行內涵式及外延式發展所需資金儲備考量，爲企業未來的發展創造更大的空間！