反正潮人有的是籌碼,就算再給老宋百分之十期權獎勵,自己還是絕對大股東。
事到如今話語權已經不是太重要,尤其是對於萬利來說,畢竟跟京東順豐不一樣,多點投資,打造項目矩陣纔是自己的殺手鐗。
既然不用守着一棵樹吊死,
那股權自然就是最好的投名狀。
FA有華興,
風投有紅杉,
加上阿里騰訊保駕護航,
這才能保證上市後最大利益化。
尤其是對於老外,人家追求的是價值投資,剛開始被國內各種花裏胡哨迷過眼,但畢竟不是傻子。
一輪狂轟濫炸之後,什麼狗屁數據流量講故事,統統死開。
說一千道一萬,只盯着財務報表,天花亂墜只要不賺錢……
立馬歇菜!
這纔是商業本質,一個上市公司辛辛苦苦折騰一年,最後不能讓股東分紅賺錢,是不是傻?
包凡看着眼前二十七歲的年輕人,暗自感嘆歲月不饒人,自己是不是真的老了?
沈鋒之所以口碑炸裂,什麼白手起家創造神話都只是噱頭,真正讓投資人津津樂道的還是誠信。
從MCN到百萬贏家,從奢時光到潮人,從來沒有燒過別人的一分錢!
每個項目三個月都能盈利,無論是內容輸出,還是知識付費,甚至服務高端土豪……
這纔是萬利硬氣的最大殺手鐗!
可能連沈鋒自己都不知道,現在投資圈開始流傳一句話:
互聯網有二馬,
玩投資有兩沈!
老馬小馬,
大沈小沈!
不知道多少人哭着喊着想見這小子一面,
多少老朋友求着讓自己牽線搭橋喫頓飯,
結果呢?
統統滾蛋!
喫獨食不爽嗎?
不得不說性格決定命運,認識這小子兩年多,低調內斂,重情重義,骨子裏是真正的創業者。
賺錢只是一個衡量標準,企業大到一個境界,幾萬甚至幾十萬人跟着你養家餬口,那種壓力可不是誰都能抗的住的!
命,
必須硬!
趕緊回過神,試探道:“潮人去港島玩玩?”
沈鋒放下酒杯,隨意道:“都行,你看着辦吧。”
包凡也是醉了,能把IPO說的如此輕描淡寫的也只有這傢伙了。
想想也是,MCN馬上借殼A股,百萬贏家納斯達克,奢時光去歐洲交易所……
潮人不去港島還能去哪?
“阿里準備第三次IPO了。”包凡八卦道:“國內第一家腳踩兩隻船的渣男。”
沈鋒好奇道:“老馬還缺錢?”
“沒辦法,曾經是一個資產輕、直轄業務小、商業模式單純的分散化帝國。與京東相比,甚至不做自營、不喫庫存、不經營物流、放棄最後一公里。”
包凡感嘆道:“直到17年徹底變臉,增加淘系電商平臺的自營商品,比如天貓超市和盒馬鮮生……砸錢整合本地生活服務,比如餓了麼+口碑網……把菜鳥網絡納入直接管轄範圍……”
“這麼玩能不缺錢?”
沈鋒點點頭,互聯網巨頭最重要任務就是統治自己的行業。有時候間接統治更有性價比,有時候直接統治更有效率。
想到這裏接話道:“淘系再怎麼變也不會放棄第三方服務平臺!”
“流量和貨品誰爲先?這個問題在我看來就像問先有雞還是先有蛋。”
“畢竟淘系電商相對於競爭對手的流量優勢絕不是碾壓性的,反而是貨品優勢具備壓倒性。就算拼多多、微信有贊,主要也是在流量端而不是貨品端進行深挖和創新。”
“尤其面對未來直播大風口,二十年對第三方商家的打磨,尤其是服裝、美妝等SKU複雜、相對非標準化的品類裏佔據絕對優勢。”
“任何競爭對手既無法通過自營、也無法通過C2M去破解這個優勢,就算砸錢學人家的第三方店鋪平臺模式,成氣候沒七八年想都別想!”
包凡聽完點點頭,認可道:“不得不說阿里非常擅長運營,甚至能做到百分百運營推動型的模式,無論產品、戰略、管理都能根據第一線電商運營的需求走。”
“只要你有好貨、出貨效率夠高,只要跟着小二的節奏走,根本不需要爲運營節奏擔心太多。”
這點沈鋒深有體會,一年來三大淘寶直播能混的風生水起,背後離不開淘寶後臺的強力支持,什麼退貨、物流、客服……
你只要全力帶貨,
其他都不用操心。
這就是成熟產業鏈的牛逼之處,彷彿一條大龍,呼風喚雨,大殺四方。
甚至有點龍行十步,百草沾恩!
“任何互聯網生意某種程度都是玩流量,說到底就兩條路:一是流量黑洞,其二是流量草原。”
包凡分析道:“總有外行人嘰嘰歪歪說淘系是流量黑洞,根本沒有對外導流能力?”
“還有的說淘系需要流量草原,畫地爲牢,就喜歡喫獨食?”
“都是瞎扯淡,人家老馬玩的流量機制遠比一般人複雜的多!”
沈鋒暗歎口氣,沒辦法,這就是巨頭的底氣。
所有互聯網商業模式中,電商絕對是變現效率是最高的,沒有之一。
什麼遊戲、直播都是弟弟,所以流量在淘系電商內部流轉纔是最有經濟效益的玩法。
就算微信日活十億的社交應用,自身的變現效率也不高,所以才注重將流量導向遊戲和各種小程序,甚至砸錢扶植拼多多和京東。
而只要你打開手機淘寶首頁,就能看到餓了麼、飛豬、閒魚、阿里健康、淘票票、盒馬生鮮……
淘寶妥妥一個流量入口,負責驅動整個阿里電商體系內的流轉,這才叫流量矩陣。