年底市值破二百五十億美金輕輕鬆鬆，華興當初的八億足足翻了三四倍，股東們都嗨翻了。
奢時光又是一個獨角獸，最多兩年歐洲上市，別人不用說，光愛德華家族兩大銀行募資都不夠分。
潮人更是潛力無限，港島作爲亞洲潮流中心之一，簡直爽的不要不要的。
對於現在的萬利，別說自己，就算紅杉，甚至騰訊都要三顧茅廬，不管任何項目，只要有股份，有多少喫多少！
這就是沈鋒的底氣！
三年四個項目，最差也是A股，你丫的不服能行？
想到這裏包凡越來越得意，幸虧自己認識這小子最早，華興又是IPO專業戶，否則……
喫完飯，繼續按摩聊天道：“你覺得車庫媒體怎麼樣？”
“現在賽道兩大頭部，卡瑞斯傳媒和西柚媒體，都是做車庫媒體資源，但各有千秋。”
沈鋒示意包凡繼續，畢竟人家是老江湖，華興深耕FA多年，不是李南君能比的眼界和渠道。
這也是當初結交的最大原因，人脈和渠道纔是自己的短板。
包凡之所以討論這個話題，主要還是對沈鋒的投資眼光深信不疑，想問問意見。畢竟天下項目這麼多，華興還要做別人的生意不是？
“卡瑞斯多年堅持打造城市大商圈的資源開發策略，死守成熟商圈半徑區域，重點佈局高檔住宅、5A級寫字樓、商場以及交通樞紐……”
“而西柚的老林則看中的是以商場爲核心的流量，多年佈局知名商場及購物中心，以此挖掘品牌廣告主的商圈投放意願……”
沈鋒聽完大致介紹，沉思片刻，分析道：“我感覺西柚似乎忽略了城市的飛速發展的最大變量。”
“未來生活社區越來越密集，都緊挨着大小超市，O2O飛速發達，物流高效密集低成本，消費者甚至無需也沒時間密切接觸各大商場。”
“很有可能撿了芝麻，最後反而丟了西瓜！”
包凡深吸口氣，這點的確是潛在投資風險。反觀卡瑞斯，覆蓋目標以人爲主，受衆聚焦高階主管、創業CEO和各行各業KOL，都自帶商業資源和品牌資源，又是C端用戶又擁有B端品牌資源。
這羣高淨值精英人羣對高品質商品消費的意願毋庸置疑，品牌方也需要吸納這樣的精英用戶。
比如一位商務人士，每天進出家門，去辦公樓，正常情況下，他對卡瑞斯車庫廣告，每日至少會有四至五次的高頻接觸，每月差不多100次觸達。
對於單一商場資源的西柚來說，這個頻次大大降低。即使一週去一次商場，目標人羣最多也只有四次觸達。
傳媒本身就是洗腦的過程，
沒有足夠數量，
都是扯淡！
“在新一代人羣的消費升級背景下，從買到租，居住場景正發生巨大的變化。從聯合辦公、移動辦公到智能辦公，新的工作形態不斷產生。”
“可以說在未來每個消費場景裏，都蘊藏着巨大機會。每一個細分節點，都有可能誕生一家超級獨角獸。”
回想起曾經看過的行業調研報告，有數據表明一個車主進出停車場次平均停留15分鐘，日均進出停車場1.7次，月均接觸各類廣告4次以上。
甚至有美國科學家調查，在九米彎道時廣告接觸長達7秒，十六米彎道突破12秒。
這是任何平臺可望不可求的體驗！
甚至有人預言未來有可能進入後備箱消費時代。
“車庫最大金主還是車企。”包凡討論道：“比如去年西柚跟滴滴合作，腦洞真車上牆的場景營銷，引發消費者主動分享，大量H5曝光，獲得6.4億次的閱讀量。”
“甚至提出“雲+端”的發展模型，藉助AI和大數據提高轉化率，解決傳統戶外媒體的三個痛點：目標人羣無法精確定位、廣告效果無法有效評估、執行的安全規範無法保證。”
“最新開發的鷹眼2.0，號稱可以做到精準匹配每輛車的車牌車標，利用人臉識別技術測量進入車庫的人羣的年齡性別特徵！”
沈鋒眼前一亮，這個挺牛逼。通過以車找人，掌握車主活動軌跡，不僅對廣告投放有用，還能改善經營模式。
高科技對於傳統媒體的顛覆就在於像中央廚房那樣透明化，將每一次上下刊、每一次維護、包括刊播證明集中到一個平臺上，全面開放給客戶，可以隨時隨地查看監督。
知道每一分真金白銀投放的效果。
從百萬贏家的成功案例證明，未來越牛逼的平臺金主爸爸越喜歡，多砸點錢無所謂，只要效果好，什麼都可以聊。
至於那些騙錢的垃圾？
死的遠遠的！
“老林畢竟人脈廣，上個月剛拿下京城機場T3T4所有獨家代理權。”包凡笑道：“什麼專屬停車位、車庫特展、異形包裝、動感燈箱、場景打造……”
“百度、恆大、金茂、奔馳、寶馬、凱迪拉克、滴滴、保利……”
沈鋒趕緊阻止道：“好好好，這兩天見面聊聊！”
包凡滿臉賤笑道：“才融到B輪，肥水不流外人田對不對？”
沈鋒笑罵幾句，回去讓丁薇具體負責，跟分衆那種千億巨頭硬碰硬太傻，各種細分洗腦場景有點是，難道離開電梯別人就不活了？
你兒子閨女不上學？
可見不去操場跑步？
你老婆不開車買菜？
你丫的自己不去車庫停車？
萬一去鄉下采摘，
滿牆的村村樂。
渴了去小超市買水，
擡頭就是小屏幕，
這才叫海陸空全面疲勞轟炸！