沈鋒今天來公司比較晚，剛到辦公室，李南君興沖沖跑來道：“有消息傳出企鵝啓動收購計劃！”
沈鋒一撇嘴，不愧是小馬哥，砸錢砸的真溜。
又是熟悉的老大吞老二的套路，
真香！
“應該八九不離十。”李南君道：“合作將提高雙方在製作和購買內容時的議價能力，並降低營銷成本。否則這些成本將用於從對方手中搶奪用戶。”
沈鋒擺擺手，猜測道：“無風不起浪，更何況現在的李百度已經不是一個量級的玩家了。”
“愛奇藝折騰這麼多年，看似風風火火，其實虧的很慘，每年一百多億燒着，如何跟股東交代？”
“難得有大佬接盤，還不麻溜溜的？”
李南君點點頭，如果收購成功，曾經的三足鼎立又變成二馬之爭，又一個領域淪陷了。
沈鋒暗自搖頭，長視頻也拉倒了，小馬哥下定決心壟斷大文娛，加上阿里不爭氣……
一個電商，
一個娛樂，
哎！
“早在三年前圈裏傳出各種風聲說要合併，但等來等去雙方一直未有實質性動作，所以……”
李南君笑道：“我認爲從騰訊視頻與愛奇藝業務協同層面看，雙方在市場佔有率、用戶羣體、甚至視頻形態上互補效應並不明顯，甚至可以說雙方有相當一部分用戶及會員高度重合。”
沈鋒接過雷麗泡的茶，要說優愛騰格局奠定以來，三家背靠BAT陣營，在內容採購以價壓價，導致頭部作品採買成本居高不下。
惡性相爭進而造成視頻平臺每年內容採購成本水漲船高，最終整個行業畸形發展。
都是資本惹的禍。
現在好了，燒錢和版權已經變成大石頭，每年搬起來硬生生砸自己的腳？
嗨不嗨？
愛奇藝財報每年超200億元內容成本投入估算，三家視頻平臺每年花費在內容採購成本大概在600~800億元之間，妥妥的國內年度電影票房收入總和。
最理想狀態下，BAT各自把視頻業務拿出來各佔33.3%，既能減少行業的成本投入，也能推動行業良性發展……
但實行可能性幾乎爲零！
巨頭在乎的不是燒多少錢，
而是流量和佈局。
沈鋒品口茶，說白了還是李百度不行了，現在別說BAT，市值連前十都勉勉強強。
人窮志短，馬瘦毛長，好容易遇見接盤俠，還不趕緊的？
更何況一旦通過這次合作，給小馬哥獻上自己的膝蓋，BT兩家就達成深度綁定，基因進化和未來協同上對百度非常有利。
看看人家強東哥，
面子值幾個錢？
“李百度也不傻，愛奇藝已經是尾大不掉的尷尬，還不如賣掉回一波血，再次ALLIN搜索和AI，這纔是重拳出擊。”
李南君分析道：“愛奇藝五年合計虧損近288億元，虧損就虧吧，用戶增速也在放緩……”
沈鋒哈哈一笑道：“也不排除高瓴資本背後牽線搭橋，作爲騰訊股東，同時也是重倉愛奇藝的機構。爲了成長獲利，提高效率和公司股價，高瓴又不傻。”
“眼睜睜看着自己投的兩個公司互相打？”
“沒必要！”
李南君深以爲然，FA都是一個德行，一切朝錢看，什麼狗屁愛恨情仇，通通滾蛋。
沈鋒無比確定一點：騰訊絕對不會放棄視頻戰略。
跟阿里不一樣，人家主業是電商和金融服務，玩娛樂只是產業佈局，真要做不起來也無所謂。
騰訊原本就是娛樂起家，微信才轉型社交，就算手握日活十億的必殺器，盈利還不是遊戲賺的？
所以不管是分屬長視頻模塊的騰訊視頻，還是多次捲土重來的微視短視頻，亦或依附在微信生態的視頻號……
包括砸錢拉攏過來的快手虎牙鬥魚……
視頻內容是黏住用戶的核心手段之一！
縱觀整個IP上下游，騰訊幾乎全線佈局，從網文改編到遊戲、電視劇，視頻在業務間的協同性，騰訊視頻比優酷和愛奇藝都要深入。
騰訊會員需要遊戲之外的場景去承載，這個場景只能是長視頻和短視頻。
你問既然如此，早點幹嘛了？
廢話，五年前有沒有張一鳴？
看看人家在全世界大殺四方的模樣，小馬哥能不上火？
足足折騰出來十五款所謂的APP，一窩蜂上去玩羣毆，結果呢？
抖音活的不是好好的？
內容太燒錢了，
地主家也沒有餘糧了！
再往深處想一步，騰訊如果與愛奇藝合併，規模效益會凸顯，不僅能提高議價能力，降低營銷成本，還能更順暢地將視頻業務分拆推向資本市場。
當然想要重新拆分上市，中間會有很多複雜的細節，也是一個長期工程。
“感覺阿里已經準備放棄大文娛了。”李南君預測道：“畢竟阿里各個業務做的風生水起，唯獨大文娛一直拖後腿。”
“老大老二真要聯手，這個老三何去何從？”
沈鋒斷言道：“放棄是不可能放棄的！”
“從目前局勢而言，十有八九會和字節跳動狼狽爲奸，畢竟對於阿里而言，最缺的只是內容板塊，而這正是張一鳴的強項。”
“背後有人的不只高瓴，雲峯難道是吃閒飯的？”
李南君眼前一亮，難道張一鳴會從老馬手裏接盤優酷？
哇塞，越來越刺激了！
沈鋒笑而不語，撕逼大戰比電視劇都精彩，未來就看這把尖刀掌握在誰手裏而已。
是老馬繼續跟小馬死磕？
還是交給張一鳴？
萬一頭條真把西瓜視頻做起來……
又是新的三國大亂鬥！