“叮咚買菜被宣佈融資，甚至官方給出否定的回答。”
“便利店行業便利蜂最近突然語焉不詳的宣佈自己累計募集資金達到15億美元，但具體怎麼融的，官方並未給出確切的回答。”
“新茶飲賽道，奈雪的茶、喜茶的最新融資消息，也不是第一時間由官方渠道發出……”
“知道爲什麼嗎？”沈鋒露出微笑道：“獨角獸必須偷偷摸摸才能長大！”
李南君暗自佩服，不愧是老闆，從創業第一天就已經掌握核心科技。
所有項目最重要的任務是提升營運效率，早日實現整體性盈利，融資本身不值得大書特書。
那句話說什麼來着：
缺什麼才喜歡炫什麼！
但凡高調宣佈融資的企業要麼是初創型企業，要麼是資金鍊有些緊張，需要發佈融資消息給外界和團隊信心對不對？
對於經過多輪融資、估值已經處於高位的消費獨角獸企業來說，這是戰局最微妙的時刻。低調做事、聚焦核心，避免言多必失，變成許多獨角獸企業的共識。
“未來幾年消費者購買力又開始向基礎性民生需求迴歸的趨勢，消費賽道馬上變成香餑餑。”
沈鋒分析道：“社會消費風潮越是出現大的變化，越容易出現新的機會。外行看熱鬧，只有內行纔沒空嘰嘰歪歪，忙着各種撿便宜。”
生鮮之外、社區團購、奢侈品電商……
這些纔是下沉的最佳抓手！
“所以您才讓可兒佈局女性消費。”李南君讚歎道：“上個月真味的銷售已經擠進前五，尤其是跟潮人的聯名互動，品牌認知越來越清晰了。”
沈鋒擺擺手，這種馬屁不要也罷。
老宋跟可兒都是最早的開國功臣，本身關係很好，潮人手裏幾百個品牌，左手摸右手還不是隨隨便便的事。
總體而論，生鮮食品和新生活方式是最近半年在消費領域裏的兩條投資主線，甚至很多幸運兒已經安全上岸，賺的盆滿鉢滿。
即時配送領域達達集團逆勢在美國完成IPO；生鮮領域，百果園和鮮豐水果正在競逐水果第一股；泡泡瑪特已經遞交招股說明書，計劃港股割韭菜……
無論行情多差，總有人哭，也有人笑，特別是未來幾年，野蠻增長已經過去，所有紅利完結，拼的都是硬實力。
如何深挖細分市場纔是關鍵。
“哎，如果不瑞幸自己作死，說不定又是一個互聯網顛覆傳統的經典案例。”
李南君可惜道：“標準的快魚喫慢魚。”
沈鋒嗤之以鼻，不賺錢的買賣都是耍流氓！
瑞幸造假一事對於整個消費零售賽道的震撼之所以遠遠大於其他行業，因爲咖啡連鎖本質上還是零售業。
正因爲瑞幸的前車之鑑，返璞歸真才成爲創業者和用戶不約而同的選擇，行業內開始認真反思對於速度和規模的絕對崇拜。
這也是最近爲什麼很多獨角獸都放低姿態，減少曝光，把更多精力用於發展業務上，希望能抓住消費習慣改變帶來的機會。
夯實商品力和供應鏈，形成真正的用戶壁壘，從這個角度來說……
瑞幸死的不冤！
想到這裏，沈鋒嚴肅道：“本質的錯誤有兩點：第一過於強調速度而忽視了零售業非常重視的單店模型，導致整個商業模式最終無法自圓其說，最終不得不造假。”
“所以造假不僅是誠信品格問題，也是模式使然。打個通俗的比方，別的零售商是在種樹，而瑞幸是在擺盆景。”
“第二通過大量補貼吸引用戶消費，本質上並沒有真正掌握用戶。也就是說高補貼是典型的流量玩法，帶來的是交易行爲本身，而不是用戶的認可和忠誠。”
“說透了是利用人性的弱點創業，而不是去滿足人的根本需求！”
李南君深吸口氣，玩投資這麼多年，看過無數項目，其實想做大生意很簡單。
首先要交付一個好產品，然後消費者支付一定的毛利，那麼你就能夠實現相應的盈利。
再通過管理輸出、能力成長，慢慢沉澱，實現能力成長，逐漸連鎖化，把服務網點能夠在更大市場慢慢鋪開。
這十年因爲在技互聯網的出現，後浪彷彿可以通過突破性的技術進步來彎道超車？
但是在消費領域，各個細分領域的成長一般都有其自身規律，需要足夠時間和規模的沉澱，後來者想談顛覆並不容易。
新零售發展至今，阿里的盒馬真能夠顛覆永輝或者沃爾瑪這樣的老牌零售商？
換句話說，新消費賽道的競爭更需要卡位。一家公司只要走在正確的道路上並且保持不低於行業的增速，後來者只能被堵在賽道上跟隨着跑，等待前浪犯錯。
“贏家未必能全盤通喫！”
沈鋒認真道：“互聯網產品靠補貼獲取流量之所以重要，是因爲一旦用戶數量形成壓倒性優勢，最終會形成贏家通喫的壟斷態勢，從而將其他市場競爭者擠出。”
“但對不起，這一套邏輯不適合大消費零售賽道。”
“你看人家海底撈天天排隊，並不妨礙有人鍾情巴奴火鍋對不對？”
“便利蜂三年在京城開出500家店非常了不起，但7-11、全家、羅森和好鄰居是不是活的好好的？”
“這纔是消費零售行業和遊戲社交最大差別：不僅要達成交易，還要真正滲透到消費者者的生活中，真實的100%滿足它的需求，形成對心智而不是市場規模的壟斷。”
“一個屌絲和女神在網上聊兩句，虛榮心就有可能滿足了。但是便利店的早餐必須喫到肚子裏而且感覺很美味，消費需求才被滿足。”
“柴米油鹽醬醋茶……”
“每個拆開來都是大生意！”
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