刷最貴的榜，賣最便宜的貨。
花20萬刷榜，連麥賣最便宜的貨，一般是二三十，絕不會超過59。
掛榜電商爲賣貨，無所不用其極，賣貨多少全靠演技。合起夥來表演砍價戲碼，用低質或劣產品收割粉絲連潛規則都算不上。
“現在的套路日新月異，前兩天一個叫小伊伊的讓我大開眼界！”
李南君感嘆道：“一開播小伊伊就眼泛淚光，稱因爲有人在背後搞鬼，開播前有一大半品牌方決定中止合作，同時聯繫不上原定在直播間發上億禮物的老闆。”
“開局就是王炸，僅直播16分鐘匆匆下線。號稱已經聯繫上老總，第二天晚上再給粉絲一個交代。”
“所有人的胃口被吊起來，第二天神祕老總終於出現了，您纔是誰？”
一句話把沈鋒問懵了，這種事有誰能幹出來？
“楊子！”李南君道：“黃聖依的老公！”
沈鋒恍然大悟，沒錯，天珠大佬的確能幹的出來！
“土豪出場，大手一揮號所有獎品自己掏。瞬間羣情激奮，三千多萬的銷售成了。”
沈鋒聽完都醉了，一個直播居然懸疑加反轉？
爲什麼16號拋下在線人數達一百多萬的直播間，改在第二天開播？
爲什麼楊子第一天爽約，但第二天又出現？”
到底是人性的扭曲？
還是道德的淪喪？
說白了還不是樹立假想敵，以此帶動粉絲積極性？
家人們，銷量就是面子。老有人背後整我，我們讓他看看，咱家的凝聚力！
衝啊！
“再封禁主播不觸及問題本質，其實還是平臺對貨的把控出現大問題，快手要承擔主要責任。”
沈鋒不屑道：“目前缺少有效的治理措施和規劃，也沒有能力控制平臺的假冒僞劣商品，頭痛醫頭，腳痛醫腳有什麼用？”
自己不是討厭套路，畢竟自古套路得人心。
演戲賣貨並不完全等同於“假”或“騙”，觀衆很難將演戲賣貨和營銷完全切割來看。常見賣貨劇本其實靈活使用多種營銷技巧，什麼飢餓營銷、互動砍價、名人效應……
甚至一定程度上用戶也喜歡看主播演戲賣貨，
熱熱鬧鬧挺好。
比如直播砍價就像是把線下店砍價的場景搬到直播間，有比你底氣更足、更豪橫的主播爲你砍價，看商家痛哭流涕地看着價格被砍到虧本，產生一種爽感。
如果和貨架電商一樣，掛榜電商和主播一上來就報底價，粉絲按需購買，那爲什麼不去淘寶、京東或拼多多買？
基於平臺的內容屬性，直播帶貨更依靠用戶的非確定性消費。商家不僅要給出具有極致性價比的產品，還要給用戶衝動消費的原因。
演戲賣貨讓用戶產生“不買就虧了”的心理，瘋狂剁手，這纔是直播的最大魅力所在。
快手調性就是以白牌爲主，良莠不齊。用戶很難分辨產品質量，只能基於對主播的信任和商家自己的敘述，決定是否購買。
真正有帶貨實力的頭部主播，比如辛巴賣貨直接報產品名稱和價格，喊完321……
秒空。
因爲非確定性需求能夠轉移上來，那就會形成一個日銷邏輯，直播變成一個導購形態而存在，而不僅是拼低價。
直播業務形態本身一直在演化，賣貨的場也在變化，只是目前以低價換銷量的邏輯還是佔大頭，但未來它的比重肯定逐漸減小。
快手野蠻生長到現在，也是估值百億美金的獨角獸，必須開始走正道，歪門邪道統統不要。
如果快手有一張面孔的話，對大多數人來說，這張臉目前仍然屬於辛有志。
但官方顯然更希望人們提起快手時，腦海裏第一時間浮現的面孔是周杰倫，最好耳邊還響起那句口頭禪……
哎喲，不錯哦！
當初的護城河說不定也會變成牢籠。
作爲兩大短視頻平臺之一，下沉的快手必須上升，無論用戶羣體還是社區文化，在確保核心穩固的前提下，多元化都勢在必行。
就像孩子和髒水常混在一起，老鐵文化的背面就被外界貼着“LOW”的標籤，從品牌角度和監管層面考慮，至少兩三年前，快手版撕名牌遊戲“奔跑吧老鐵”就已經上演。
不能說快手的努力上升沒有成效，如今外界對於它的印象已經從LOW升級爲土味對不對？
但對一家估值百億美金的獨角獸來說，這當然還不夠。
內容平臺的主旋律就是破圈，快手的基本盤比B站大得多，相應破圈的難度也更大。然而一旦破圈成功，收益無疑更可觀。
不僅是作爲抖音對手而存在，更可以掂量掂量內容新流量新時代鼎之輕重。
所以辛有志的臉是不足以承載宿華和程一笑的夢想的！
更何況這棵快手土壤中成長起來的榕樹，已經急速擴張成林，盤根錯節，造成下層灌木和綠草難以雨露均沾，某種程度上背離官方普惠的產品原則。
芝蘭當道，不得不鉏。
就像B站需要何冰那張持重的臉來表達年輕人與中年人的和解，周杰倫作爲流行文化符號通喫老中青三代，他那張臉和哎喲不錯哦纔是破圈的象徵。
春晚拜年，
打包所有音樂版權，
五億贊助周遊記，
簡直下血本了！
想到這裏，沈鋒決定道：“去找周杰倫談！”
“您的意思是潮人？”李南君瞬間領悟道：“好！”
沈鋒來到落地窗前，百萬贏家和奢時光已經走上正軌，真味還沒成熟，作爲手裏最值得破圈的就是潮人。
雖然周杰倫號稱自己是夕陽紅粉絲團長，但63%的粉絲年齡段位於25-34歲，都來自一二三線城市，是互聯網人羣畫像中較爲典型的高淨值人羣。
八零九零誰不欠周董一張演唱會門票？