“其實除了微信，企鵝做社交也不是什麼都行。”李南君道：“年初一連發出七款產品，做視頻社交的貓呼……主打戀愛交友的輕聊……圖片朋友圈有記……半熟人職場社交朋友……”
“短短半年您再看看……”
“死了一大半！”
沈鋒嗤之以鼻，社交產品特別像衡山路、三里屯的酒吧，所有名字起得還不錯的社交產品，稍微做做推廣，積累個幾十萬用戶是很容易的事情。
有個好開局並不難，難的是推出之後堅持運營，並且把用戶留下來。
對於擁有微信、QQ的小馬哥而言，每年還在孜孜不倦砸錢開發新社交產品，以及低的可怕的存活率，充分證明爆款三分靠打拼……
七分天註定！
特別是主打新玩法新場景的社交產品，從開發上線到歸於沉寂，其生命週期很難超過半年，很多甚至沒有走入大衆視野機會。
有的在一陣爆火之後，用戶很快試完即走。在紅海中突圍，其難度也在逐年增大。
遠的不說，年初張一鳴同一天三連發的多閃、馬桶和聊天寶，只有多閃依託抖音的龐大流量撐了下來，王欣復出後第一款產品馬桶和羅永浩親自站臺的聊天寶都很快涼涼……
陌陌旗下的是他、Cue、赫茲，大部分用戶可能連聽都沒聽過……
搜狐發佈的狐友，也只能靠着張朝陽的個人魅力維持運營……
不論擁有名人背書還是巨頭出品，冷啓動的社交產品，想要出圈並不容易。
當然企鵝不差錢更不差流量，明顯就是玩投石問路，有棗沒棗打兩杆子。
短時間內發佈囊括半熟人和陌生人的社交屬性，以及圖片、語音、視頻等內容形式的社交產品，並不是完全的賽馬，而是爲了測試不同社交場景對新產品的需求和用戶增長的潛力。
李南君拿出一份調研報告，解釋道：“單純的視頻社交、語音社交等形式，如果不能結合具體的應用場景和特定人羣，其生存空間將會越來越小。”
“比如主打陌生人的語音社交產品“迴音”和視頻社交產品“貓呼”，在推出之後不久就被戰略放棄，正是始終沒有在具體的場景下落地。”
“我認爲未來有希望出圈的所有社交形式，從本質上看都將是場景社交！”
沈鋒瀏覽報告，能活下來的大致可以分成兩個部分。
一是騰訊系產品原有功能的獨立版，比如主打漂流瓶概念的燈遇和純淨朋友圈有記，可以看作既有成熟社交模式的自然延續。
它們面對的社交場景，已經被朋友圈、漂流瓶等功能驗證過，也被用戶所熟悉。
另一部分是功能指向明確的產品，戀愛社交App輕聊、視頻相親App歡遇和半熟人職場社交App朋友都屬於此類。
其實這種模式在國外早有產品原型，叫Bumble，國內外的模仿者不計其數。騰訊所謂的微創新在於用戶可以進行公司和所在學校的認證，幫助提升個人信息的可信度。
產品一定程度上跳出陌生人社交的範疇，成爲一種介於陌生人和半熟人之間的社交模式。
風格更偏向職場的朋友則走得更遠，讓用戶可以填寫家鄉、工作經歷、教育經歷等信息，幫助找到更多熟人的人脈模塊，幾乎復訊此前關閉的實名社交網絡朋友網。
總結完所有幸存者，沈鋒不由感嘆：
社交永不眠！
當陌生人、熟人的邊界變得模糊，圖片、音頻、視頻乃至直播等形式逐漸融合集中，社交產品的存在方式也將變得更加細分化、場景化、特定人羣化。
對於巨頭來說，社交永遠是一個不可捨棄的領域。成本再高、失敗再多、回報再少，也要勇往直前……
爲什麼呢？
時至今日已經不能簡單地用流量思維去解釋。
比如網易的心遇，其出品方正是網易旗下的網易雲音樂。因爲評論區互動氛圍濃厚，用戶交流比較頻繁，在這個場景下，用戶也有強烈的社交需求，這就需要一個社交App來填補。
對丁磊來說，滿足用戶實打實存在的社交需求，也能幫助主App網易雲音樂更好地提升用戶吸引力。
儘管大廠們爲社交領域的幾乎每個細分方向，都創造了一個承接社交需求的容器，但需求和場景也有強弱、高低頻之分。
況且並不是每個場景產生的需求，都需要在手機上專門用一個App解決。
早期產品提前佔據垂直社交用戶心智，則是這些產品面臨的第二大問題。縱然新進入的挑戰者背後有巨頭支持，但在已然成形的市場格局面前，也難以在短時間內翻了天。
時間積累是最牛逼的護城河！
更不用說如何變現盈利，那纔是一個遙不可及的問題。
這年頭，只要你肯深耕某個領域，無論多小衆細分，走到極致都能風生水起。
看看人家Blued，服務的是LGBTQ人羣，在細分場景中做到極致，是不是也成功IPO？
只要功夫深，
鐵杵磨成針！
細分領域一直也是自己最喜歡的投資方向，畢竟有金手指，不存在任何試錯成本，只要選對方向，選好領導者，砸錢砸流量……
什麼都不是事！