“美團真的封殺支付寶？”
第二天剛到公司，沈鋒親手打開美團，笑道：“這麼快就圖窮匕見了？”
“沒辦法，餓了麼畢竟也不支持微信，所以……”
李南君看熱鬧不嫌事大道：“先是美團旗下支付產品美團月付在官博上隔空喊話，內涵另一外賣平臺也不支持微信支付。”
“然後再次發微博反問淘寶：啥時候能用微信支付和美團月付呢？”
“昨天就連王興也親自發聲：微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低，淘寶爲什麼還不支持微信支付？”
沈鋒哈哈大笑，你來我往，脣槍舌劍，好不熱鬧。
這已經不是第一次了吧？
誰讓小馬哥是美團的大股東呢！
“月付已經上線兩個多月了吧？”沈鋒分析道：“老王接二連三的試探，與眼下看似莽撞的舉動背後，或許有着更大的野心與更深層次的考量。”
“是不是有點殺敵一千，自傷八百？”李南君不解道：“很多人都用花唄點外賣，如果封殺支付寶……”
沈鋒搖搖頭，在商言商不管選擇哪種支付方式，終究是爲服務於消費者，那麼選擇付款方式的權利應該掌握在消費者手中，而非平臺自己決定。
老王又不傻，如果不是爲進軍支付金融這塊萬億大蛋糕……
兩邊不討好的傻事誰願意？
看看月付，用戶在平臺上的喫喝玩樂基本可以實現本月買、下月付，最長38天免息期，並支持賬單分期還款，最長可分12期。
妥妥對標螞蟻花唄，京東白條，微信分付。
現在用支付寶的客戶都是奔着花唄去的，美團如果真把月付普及了，後面或許真的就可以取消支付寶支付。
想法很豐滿，
只不過月付的底氣何來？
“16年完成對第三方支付公司錢袋寶的全資收購，進而獲得第三方支付牌照。同年11月又拿下小貸牌照，隨後極速貸和經營貸上線……”
“17年持股28.5%的億聯銀行獲批籌，收穫最難的銀行牌照……”
“18年2月全資子公司金誠互諾保險經紀有限公司獲得保監會批發的牌照，在保險領域又進一棋……”
李南君如數家珍覆盤道：“四張牌照在手的美團，可以說既有野心，又有實力。但奈何五年時間過去，美團金融實際發展狀況不僅過於低調，甚至一有消息便是負面。”
沈鋒輕哼一聲，有幾張金融牌照在手，就能與螞蟻金服正面較量？
看看人家估值多少再說！
關鍵要看其自身生態系統下的消費支付場景能不能達到阿里生態的高頻率和多維度，還有就是消費者使用月付的粘性高不高，這些因素都直接影響互聯網金融的關鍵。
螞蟻花唄、京東白條、微信分付之所以是巨頭產品，基於其完整而龐大產品生態體系，也以構成獨具特色的金融產品。
光靠外賣小哥？
洗洗睡吧！
話雖如此，站在王興的位置，沈鋒也知道箭在弦上不得不發的急迫。
金融業務類似血液，可以把現有的業務上下游、商家、消費者的資金流全部打通，甚至歸集沉澱資金，資金本身帶來的利潤就很可觀。
同時讓平臺利用金融牌把商家和消費者深度綁定到平臺上，實現規模效應。
想到這裏沈鋒有些唏噓，商場無父子，更何況朋友？
遙想11年，當時美團B輪5000萬美元融資還是阿里領投的呢。
隨後美團越來越大，雙方業務層面屢屢碰撞，知道口碑平臺出現……
按照老洪的說法，當時美團地推發起閃電行動，要求和美團合作的商戶不許繼續使用支付寶結算，也不允許商戶在門店內擺放支付寶的海報和付款指示牌……
徹底撕破臉！
尤其現在小馬哥手裏握着百分之十八的股權，
在老馬眼裏王興算不算叛徒？
“外賣領域美團的確碾壓餓了麼，佔比百分之六十七。”李南君分析道：“阿里也正在從其他角度進攻，月初餓了麼宣佈全面升級，從送外賣到送萬物、送服務。”
“除了鮮奶、母嬰玩具、美妝、書籍文具、體育裝備等零售商品外，美甲、美容、家政、保潔等項目也將實現送服務上門。”
沈鋒哈哈大笑，這不光是圍攻美團老王，順便插順豐老王一刀？
不止是本地生活，生鮮電商、酒旅、出行乃至金融領域，雙方的戰火早已全面蔓延。
阿里旗下有盒馬鮮生，目前門店已覆蓋所有一二線城市。
美團也推出小象生鮮，爲更輕型運營，美團轉變思路，還推出買菜業務，在社區生鮮電商領域展開較量。
阿里佈局飛豬，直接砸了美團的到店的飯碗……
出行更不用說，美團收購摩拜單車，阿里就重金投資哈囉出行，滴滴青桔、美團單車、哈囉出行三足鼎立……
網約車市場，美團打車與阿里的高德也血拼行業老二……
誰讓小馬哥的微信支付已經足夠大，讓老王有底氣放棄支付寶，畢竟流量是上下游關係，說白了支付寶方面幾乎沒法在實質上給予美團什麼反擊。
未來隨着產業互聯網時代的到來，支付的作用會越來越重要，畢竟支付是商業的入口，又是下一個商業營銷的起點。
只有做支付才能繼續深耕用戶畫像、交叉營銷、供應鏈金融等大數據領域，也才能去做線上貸款、消費金融、小微商貸等金融業務。
萬利的路任重而道遠！