在官場上，小本領可以拿到領導面前去炫耀，大本領則應該藏起來，而且是藏得越深越好。什麼是領導？那個在需要你爲他效力，替他幹活時，總是笑容可掬地向你獻殷勤，總用美妙動聽的話語打動你脆弱的神經而使你愉快、興奮的人。
這個人就是你的領導。什麼是領導？那個在不需要你向他提供任何幫助，相反你卻需要他的經常性的幫助的時候，對你向他獻出殷勤總是不屑一顧、心不在焉、漠不關心，對你的才華表現總是有一種不舒服的感覺而處處打壓你，總是盛氣凌人地向你指教一二的人。這個人也是你的領導。
領導什麼時候都是領導，下級什麼時候都是下級。領導同你隨便是平易近人，你同領導隨便就是目無長官。千萬不要看到領導同你隨便一下，就忘乎所以。領導就是那種隨時都可以把責任推卸給別人的人。
有些領導在氣頭上或是在興頭上，可以信口開河，慷慨陳詞，同下級傾述心中的不悅，甚至發泄心中的憤怒，你就以爲同你講肺腑之言，可以敞開心扉，掏出心來交談，那就大錯特錯了。
一旦走漏風聲，領導可以推得一干而淨，最終倒黴的是自己。再說有的領導搞窩裏鬥，你捆我，我綁你，怎麼爭奪都可以，當下級的只能靜靜地看，千萬不要亂攙和。你要掛邊靠前，就要給你劃線排隊，到時候吃不了，兜着走。
做下屬，最重要的一條是能受氣，要有領導的訓話就是耳邊風的良好素質，可能你心中並不認爲這個領導值得你尊重，但場面上，你必須維護上級的顏面，千萬不能不懂規矩，不能破壞了大家都小心翼翼的在尊重的官場遊戲規則，如果你實在做不到，那你就這樣想：
我尊重的不是他，而是他屁股下面的那個位子，而是他頭頂上的那頂烏紗帽，而是他手中的那根權杖，我所做的一切，都是爲了能讓這個位子看到，都是爲了能讓這個位子記住自己，所以，你越是瞧不起的人，場面上越是要尊重，要向侍奉神仙一樣的供着。
要知道，領導不批評的下級，肯定是最倒黴的下級；領導爲什麼敢象罵自己孩子一樣罵下級，那是因爲是自己人。所以，有時候領導對下級尊重，不一定是好事。官場上就是這樣，如果領導拿你當馬前卒，當孫子一樣，那是瞧得起你；如果領導拿你當爺，那你必定是真正的孫子。”
“也就是說領導越是罵你罵得兇那越是重視你了？”張文浩插話道。
“也不一定是這樣，這樣的事情得視情況而定，有一些領導是妒賢嫉能的，這種領導看不得下面的人比他強，所以時時處處會想辦法挖苦你幾句，像這樣的人，那你就要加倍小心了，必須要以不變應萬變，要時刻保持警惕清醒的頭腦，千萬不要被對方抓住了把柄，否則，你就會被罵的狗血淋頭，有一些心裏承受能力差的，說不定因爲就能抑鬱成疾，以至於喪失了鬥志，再也沒有了向上的決心與勇氣。”說到這裏，何麗娜嘆口氣。
“你沒來的時候，房管局有一個科長就是這樣的，本來他的才能幹一個局長也是綽綽有餘的，偏偏分管他的副局長嫉妒他的才能，事事處處刁難他，而他偏偏又覺得那名副局長是個不學無術的人，覺得空有架子沒有什麼真本事，於是跟分管他的副局長對着幹。
結果，那名副局長動用了一定的關係，不但去了他科長的位子，還把他弄到其他的一個不起眼的小科局去了，而且，那個科局的局長是這名副局長的大舅哥，在那個科局裏，這名本來很有希望上位的人被一壓就是五年。
五年，多好的人生年華，就這樣葬送了，後來的局長覺得他有才，想要提拔重用卻發現年齡上已經不再佔有優勢，於是只能無奈的放棄，現在，那人都是四十多了，還依然坐着科員的位子混日子，而原本英俊瀟灑帥氣逼人的一個小夥子也早早的步入了老年人的行列，雖然四十冒頭，頭髮卻已經全都白了，歸根結底，就是因爲他沒有認清形勢，沒有意識到頂撞直接領導的重要性
前一陣子，我在縣政府開會的時候曾經見過他一次，現在，他在局辦公室乾的是打雜的活計，那些二十七八歲的副主任都可以隨意的使喚他。”
“真的很可悲，那個副局長也太不是東西了。”張文浩恨恨的說道。
“這不是某個人的問題，而是整個體制的問題在這樣的大形勢下，就是這樣一個趨勢。”經歷過官場的洗禮，有很多事情何麗娜倒是看得很開“領導是權威，領導的話那就是金科玉律，是指示，是教條，是真理，現在，上上下下都講求法制社會，提倡依法治國，什麼是法，依的是什麼法？說白了，那就是領導的說法，領導的事情就是下屬的事情，就是整個單位的事情，只要是做好了領導的事，那就等於幹好了工作，這是司空見慣的的事情，跟領導搞不好關係的人當不了領導。
所謂的升遷其實就這麼簡單，官場的現狀註定了就是‘上面說了算’，做下屬的供奉着領導，然後上級給你相應的權力，或者是在你的頭頂上給你撐一把保護傘保你平安，如果哪天把領導伺候的不舒服了，你手中的那點小權力領導就得給你收回去，而你頭頂上的那把保護傘，說不定就會變成懸頭利劍，指不定哪會兒領導一鬆手就把你的腦袋瓜子給斬了。
任何一個圈子一個單位，都是沒有矛盾只有利益，都沒有是非而只有利用，所謂的利用，就是領導利用下屬去給他辦事，下屬利用領導來獲取相應的利益，套用西方商界的一句至理名言：第一條，領導永遠是對的，第二條，如果領導有錯，請參照第一條，這說明什麼，說明領導本身根本就不會有錯，之所以有錯，那是因爲下屬意念中可能覺得領導錯了。
所以，千萬不要想着拿捏住領導的小辮子，除非你真的掌控了領導什麼見不得人的小祕密，但是，就算是那樣，說不定在你還沒有因爲掌控了這個小祕密而獲取到什麼利益的時候就已經被領導一各種的理由給收拾掉了，現在，不是流行什麼‘被生病，被住院，被辭職’嗎，說的就是這個，只要領導想要收拾你，那就絕對能找到收拾你的理由，而且絕對收拾的你天衣無縫，絕對讓你啞巴喫黃連有苦說不出，這就是境界，一種位居高位者所需要修煉，而且有很多已經具備了的境界。”
“嗯，這一點我深有體會。”聽了何麗娜的這番話，張文浩重重的點點頭“記得我在部隊上的時候指導員曾經給我們說過這麼一件事，說是他參加一場考試，其中有一個題目是這樣的，說是戰場上兩軍交戰，你作爲前線指揮官，在作戰中發現領導的一個命令是錯誤的，那你應該怎麼做，下面有三個選項，一，執行，二，不執行，三，邊執行邊彙報。何姐，你說如果是你你應該選擇哪一項？”
“當然是第一個答案執行了。”不假思索的，何麗娜脫口而出。
“爲什麼？”張文浩詫異的問道“按照一貫的思維方式不應該選擇三嗎？”
“選擇三肯定是錯誤的對不對？”何麗娜歪着頭笑了笑。
“不錯，正確的答案就是執行。”張文浩嘆口氣“當時，聽指導員說出了正確答案，我好幾天都轉不過彎來，當時我就很納悶，這邊執行邊彙報到底哪裏不對了。”
“當然不對了，地方都講求領導的話要不折不扣的執行，更何況還是部隊上了，部隊上，軍令如山倒，你覺得領導的方案是錯的，可萬一人家領導本來就給你一個錯誤的方案讓你去執行，讓你去當炮灰給其他的部隊爭取時間怎麼辦，所以，這個題的正確答案就應該是執行。”
“嗯，就是這樣子的，後來指導員跟我們解釋了。”張文浩點點頭“但是，後來指導員也說了，其實這道題更多的是反映領導的話就是不能違抗這麼一個真理，即便是冒着丟掉生命的危險，那你也得去執行，而且還要不折不扣的執行。”
“不錯的，領導的喜好就是你的愛好，領導的行動就是你的指南針，沒聽說嗎，官場升遷的捷徑總結出來就三點：領導釣魚你下鄉，領導用錢你分髒，領導好女人你**。這三點掌控好了，就能密切的跟領導捆綁在一起，只要是跟領導成了一條線上的螞蚱，你覺得升遷還會遠嗎？
這年頭，誰會跑關係誰最有面子，而且有很多人都會有意無意的把自己的關係跟後臺抖露出來，爲的就是能讓周圍的人高看你一眼。”說着話，何麗娜決定考驗一下張文浩的眼色，有意無意的，輕輕的敲擊着杯子。