多格芙德那邊從近2個多月的盈利裏面抽取500萬出來，多了不敢抽，怕影響公司正常經營。
畢竟這是張益達的現金奶牛，一年還是有兩千多萬盈利的，不能一次性放血太多給搞死了。
另外找益民金服集團和銳向金科集團預支了未來一年薪水，加起來也才500萬，數額不大，張益達又是絕對控股股東加董事長。
所以很容易就預支到了，財務給打到張益達卡上了，稅後500萬元整。
另外，房子和車子一共評估是714萬，貸了7成一共500萬。這筆錢由公司去貸了，再轉借給張益達。
張益達自有資金250萬，投資了100萬給代維，再預留50萬生活費，可以拿出100萬。
零零總總加起來1600萬元的共享單車項目啓動資金就這樣湊夠了。
拿着這些錢，張益達註冊了一家公司，名爲“京城市惠民科技有限公司”。
以後惠民科技就是共享單車運營主體了，單車的名字也叫做“惠民單車”。
接着張益達發動所有人脈關係，開始招募單車和智能車鎖的硬件工程師，很快就拉起了一支20多人的研發團隊。
租了一間郊區的廢棄廠房車間，買了一堆單車組裝零件，硬件團隊開始研發起了第一代共享單車。
……
華屹資本辦公室。
雷東明跟張益達講述起了華屹資本的發展近況。
“經過近半年的募資，華屹資本一期基金2.5億美元終於募集到位了。”雷東明一臉喜色，這段時間爲了募資可謂跑斷了腿，用盡了一切辦法。
“哦，那是好事啊！值得慶賀。”張益達也是高興不已。感慨道：
“頭條，嘀嘀，鎂團三家的投資資金總算籌集到位了！”
“2.5億美元中，投資頭條花了1億，投資嘀嘀再耗去9750萬，鎂團是5000萬。只剩250萬美元了。”
雷東明又感嘆道，好不容易纔募集夠的一期資金就花去99%了，還剩1%。
“250萬美元也夠再投資一個項目了。我這裏有個項目有沒有興趣啊？”
張益達笑着說道。
“什麼項目啊？說來聽聽。”雷東明眉頭一挑，湊到張益達面前，一副洗耳恭聽的樣子。
“共享單車！”
張益達決定再從華屹資本拉一輪融資，肥水不流外人田。
“是不是那種公共自行車啊？放在公共區域供市民租賃騎行的啊？”
雷東明聽這個“共享”二字，就聯想到了公共。
“對，以前的公共自行車都是市政工程。政府來主導運營的。
我們這個共享單車，由公司來投放運營。”
張益達點點頭，公共自行車最早出現在荷蘭，07年奧運會開幕前，京城市政府爲了方便市民和遊客，在城市投放了5萬輛公共自行車。
“這個項目不好盈利吧！京城，臨安等很多省會城市前幾年都有公共自行車，最近兩年沒怎麼看到了。”
雷東明不太看好這個項目，市政工程都搞不下去了，別說一家民營公司來搞了。項目肯定虧損巨大，各大城市纔開展不下去了。
“盈利還是有可能的。銳向和益民都可以給單車投放廣告。另外，單車租賃騎行還可以收費。
張益達一臉認真的說道，共享單車自他決定要做後，一定就要將它做成一款國民級應用。
“兩三億用戶？還流量入口？還要投放廣告？”
雷東明也是懵逼三連，會有這麼多用戶？
又追問道：
“兩三億用戶，你這得把業務做遍全國啊？那得需要多少輛單車啊？”
“5億城市人口，按50人一輛車的話，需要投放1000萬輛車。”
張益達覺得一千萬輛放城市絕對是夠用了，後世各大品牌共享單車加起來已經超過了這個數，數量過剩，產生了很多資源浪費。
“1000萬輛……自行車？”
雷東明有些結巴，張益達給他的震驚是一個比一個大。
“對，1000萬輛差不多覆蓋完全國主要城市了。實際生產的話我預計至少也會達到500萬輛。因爲其他競爭對手入局後，肯定也會瘋狂投放單車。
我們這邊率先完成500萬輛單車投放，預計就可以奠定勝局了。”
張益達心裏差不多預估了一下市場發展情況。
在他的設想中是這樣的：
“拉上華屹資本投自己250萬美元天使輪，過幾個月等研發生產好，直接一次性投放1萬輛單車。
運營一兩月後，運行情況良好。直接啓動A輪融資，然後投放10萬輛單車佔據一線城市市場。
這個時候開始會有跟風者了，可能初期會有幾百幾千輛單車投放到市場。
憑藉着佔據的市場份額和先行優勢，惠民單車啓動第三輪融資，再向市場投放幾十萬輛單車。
這個時候競爭對手可能投放量級也會達到幾萬輛了，但市場份額和數量仍舊落後於惠民單車。
惠民單車要利用和先行優勢和融資節奏，用遙遙領先的市場份額迅速把競爭對手擊垮，形成馬太效應。
待惠民單車投放數量達到500萬量級的時候，其他競爭對手還在幾十萬的量級，那基本上勝負的天平就往惠民單車傾斜了。”
“一輛單車造價200元，1000萬輛就是20個億！”
雷東明開始算起了賬，嘀嘀咕咕的。
“你說的200元是普通單車，我們這個單車還要加智能車鎖。車身也要從堅固耐用的方向去提升製造工藝。
起碼得1000元一輛。”
張益達給雷東明糾正道，他不會造前世fof那種成本低但損壞率很高的單車，良好的單車品質纔會讓用戶更青睞。
“好，以1000元成本計算的話，1000萬輛單車就是100億元。就算是500萬輛也要50億元。
然後單車不可能不損壞吧？損壞了要維修，要更換，這又是一筆成本。
然後這500萬輛單車不可能長腿跑到各個城市吧？這就需要運輸成本。
然後各城市還得有運營人員，調度成本又是一筆。
如果達到幾百萬輛的單車的投放量，總部員工估計也是上千人。這一年起碼得上億的人工成本。