飄天文學 > 決勝新金融時代 >第一百二十章 花式手段
    12萬輛單車,4座一線城市,3個月時間,300萬註冊用戶,100萬日活躍用戶。

    對於這個成績,張益達一點也不意外,甚至認爲有些偏低了。

    京滬鵬羊四座城市人口加起來,差不多7000萬人。

    註冊用戶不到5%的滲透率,還是偏低了。記得前世哈嘍單車滲透率達到了33%,惠民單車還有很大的提升空間。

    日活躍用戶則是讓張益達挺意外的,算是比較滿意吧!

    共享單車目前算是個新事物,年輕人趕時髦,天天騎共享單車上班。

    過幾年還想保持註冊數1/3的日活躍就難了,能變成月活1/3,張益達就很滿意了。

    前世哈嘍單車號稱2億註冊用戶,月活躍用戶只有6300萬,差不多也就31%的數據。

    “大家都辛苦了,這個成績很不錯,我很滿意。這一切都離不開大家的共同努力。

    有了這份成績單,接下來的A+輪融資也好談了。”

    張益達笑着表揚道。

    “另外,根據可靠消息反饋,我分析後發現幾家競品的運營模式和造車成本跟我們有一些差異化。”

    黃曉峯拿出幾張資質報表分發給衆人,繼續說道:

    “拜摩單車的造價成本跟咱們差不多,受限於製造規模,可能還比我們略高一點。

    他們採取的收費模式是每0.5小時0.5元,比我們更靈活一些。

    押金則是一個標準,也是收取的299元。

    另外,拜摩單車的董事長是黎兵,美股上市公司易駒網董事長,是一位實力雄厚的資本大佬。

    我判斷,拜摩單車未來一定是我們的勁敵。

    小藍單車宣稱的一輛製造成本是800元,但經過一些線索和零件成本分析,我推測大概也就在500-600元左右。

    收費標準跟拜摩一樣,也是0.5元/半小時。

    押金則低一些,199元。

    小藍單車母公司狂野騎行目前獲得了李開重老師的100萬美元天使輪融資,是一家專注於智能騎行運動領域的創業公司,還同時運營着一款騎行社區APP-狂野騎行。

    狂野騎行雖然才推出不久,但是很受年輕人追捧,除了可以精準記錄騎行數據,還可以在社會發言,交流騎行……

    他們那款軟件我試用了下,配合他們推出的一體式碼錶,可以實時記錄速度、里程、時間、卡路里、海拔、踏頻、心率、溫度等很多精準信息。

    目前他們的共享單車品牌小藍單車還不具備這些功能,但是一旦移植上這種功能後,用戶體驗無疑會上一個檔次。

    小鳴單車造價成本700元一輛,收費和押金跟小藍單車一樣。

    但有特色的是他們的騎行費率,採用分段計費的,每半小時0.1元~0.5元不等。

    初始價格爲0.5元/半小時,用戶成功邀請一個好友註冊且繳納押金就可以降低0.1元,邀請4個好友最低可以降低到0.1元/小時。

    這套邀請激勵對用戶還是蠻有吸引力的,作用於拉新肯定會有顯著效果。

    我建議我們也做一些活動,給予用戶一定的拉新獎勵。”

    聽完黃曉峯彙報後,張益達挺驚訝的,前世共享單車初始騎行費率幾乎都是1元/小時,不足1小時按1小時計算。

    現在0.5元/半小時,無疑是更精細化的運營,直接點就是讓用戶省錢了。

    張益達猜測是惠民單車的橫空出世,12萬輛單車的數據給競爭對手造成了很大的壓力。

    現在想追上甚至超越惠民單車,只能拿出更優惠的騎行價格和更好的用戶服務。

    現在是0.5元/小時,等惠民單車再融資一輪,怕是要免費騎了。

    給他們壓力再大一些,終極手段就是紅包車,騎行不花錢,共享單車倒給用戶紅包……

    這麼做的目的其實很簡單,最終都是爲了一份運營數據,一份成績單。有了運營數據支撐,就可以源源不斷的融資。

    幾家共享單車幕後老闆都不是庸才,拜摩幕後有上市公司,小藍單車背後有一家智能騎行運動領域的母公司,小鳴單車則在運營模式上獨闢蹊徑,全力拉新。

    面對競爭對手層出不窮的手段,惠民單車也必須做出一些改變了。張益達對黃曉峯說道:

    “他們精細化運營,我們也跟進,費率改成0.5元/半小時。如果他們繼續改成0.25元/15分鐘,我們也繼續跟進。

    但是我們不要主動去這樣做,他們體量小,我們體量大。同樣的運營模式,他們虧損少,我們虧損多。

    待A+輪融資後,惠民單車就上線押金理財功能。

    押金理財操作好了,將會給我們帶來一筆不菲的收入。

    所以,接下來的工作中你要多和瑞民理財那邊溝通,產品必須符合法律法規,不能出什麼差錯。”

    黃曉峯鄭重點頭,說道:

    “張總,你放心,最近我一直在跟瑞民理財那邊溝通。產品也經過了多輪測試,保證不會出什麼差錯。

    至於符合法律法規,那絕對沒有問題,所有的用戶協議都是由惠民單車、瑞民理財雙方法務團隊經過了長達兩個月的磋商和推敲,才最終定下來方案。

    保證符合我國的法律法規!

    是否將押金投資成理財產品,我們也是採取用戶自願參與的形式。

    用戶不願意將押金投資購買理財產品,則把押金購買零錢寶貨幣基金,用戶可以隨時提取。

    願意將押金購買理財產品的用戶,則通過協議授權,將資金投入進瑞民理財。

    瑞民理財定下來的方案是這樣的:

    方案一、用戶每個月有一次機會贖回押金,初始收益率爲5%,每過一個月遞增0.5%,最高至11%。

    次月15號退出上個月贖回押金的用戶,退出期最短爲15天,最長爲45天。退出期期間,依舊計息。

    舉個例子:A用戶存放押金到理財產品中,三個月後取出,可以獲得6.5%的收益率。

    B用戶存放一年後,選擇退回押金,除押金以外,再獲得一筆11%的利息回報。

    C用戶存放了20天,不到一個月,則按照最低檔5%的收益率給予利息回報。

    退出期的話,1月1號~31號期間贖回押金的用戶,2月15號都可以收到退出的押金。

    總之,用戶選擇押金存放得越久,享受的收益率就越高。這麼做的目的也只有一個,就是讓用戶押金存放得越久越好。

    用戶也可以獲得一個比較高的回報,瑞民理財也可以長期使用用戶押金去發放貸款。雙方共贏!


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