飄天文學 > 決勝新金融時代 >第二百八十八章 對標快手
    “益達,快手跟你們抖視還是很像的,也是做短視頻,光有用戶增長,沒有業務收入。”

    沈北朋喝了口茶,清了清嗓子又說:“銳向去年不是也參加了快手的B+輪融資?當時是DST領投,黑衫和你們銳向一起跟投的。

    快手的情況你應該還是有些瞭解的,拿來跟抖視做對標可以吧?”

    張益達點了點頭,的確有這回事,銳向去年投了快手3000萬美金,拿下了5%的股份。

    不過拿快手和抖視做對標,那還真的有些不合適。

    不過張益達也沒反駁,繼續聽沈北朋闡述。

    “快手上個月不是完成了2.5億美元C輪融資嗎?千度和CMC投的,給快手的估值是20億美元。

    快手的DAU是2000萬,也就是說一個日活100美元。

    把時間線推到去年的B+輪融資,當時快手的日活用戶是600萬~700萬,估值是6億美刀,算下來也是一個日活用戶100美元。”

    話說到這個份上,張益達也明白了沈北朋的意思,那就是一個日活用戶100美元,抖視4000萬日活用戶那就是40億美元。

    張益達反駁道:“快手的用戶都在國內,我們國外的日活用戶還有一千多萬呢?

    廣告變現的話,國外那部分用戶掙的可是美刀、歐元,以匯率計算,一個海外用戶可抵六個、八個國內用戶。”

    “話雖如此!”沈北朋笑道,“但是,你們的海外用戶基本上都是十幾歲的青少年,購買力天生不足。

    別說你們還沒開始廣告變現,就算開始了又能推哪一些廣告?

    玩具?遊戲?”

    “你別小看小孩子的購買力。”張益達又舉了個例子,“你看企鵝的遊戲,那不是國內小孩子給支撐起的?”

    “益達,你這是準備學習企鵝,要在海外推出遊戲嗎?還是說單純的只做廣告?”

    徐小明插了一句。

    張益達搖了搖頭,“自己出遊戲肯定不會,沒那麼深的底蘊,好的遊戲工作室現在也買不起。

    但是我們的海外用戶絕大部分都是青少年,非常適合給遊戲公司做推廣引流。”

    “遊戲有機會那是一定要搞的,EA、維旺迪、育碧、動視暴雪、維爾福……這些公司都不錯。”徐小明開始給張益達出謀劃策。

    沈北朋見他們倆人越說越跑題,咳嗽兩聲提示了一下,“別扯遠了,還是說回估值吧!”

    “估值60億美元絕對不高,國內近3000萬日活用戶對標快手就是30億美元,國外這1000來萬日活用戶調整匯率就是60億美元。

    這加起來都90億美元了!”

    張益達笑着說:“今天邀請的都是親朋好友,所以我纔沒報價90億美元,都是給的友情價。”

    “快手C輪融資你關注沒有?”沈北朋忽然問道。

    “沒怎麼關注!”張益達笑着搖了搖頭,“銳向只是財務投資,C輪完成後我們的股份稀釋得只剩4%了。

    就只派了一個投資代表去參加了一下他們的C輪融資談判,走走過場而已。

    蘇華估計看我做了抖視,連帶着對銳向也警惕起來了。”

    黑衫資本參與了快手的多輪融資,算是非常重要的投資人之一,所以沈北朋知道一些內幕情況。

    但現在抖視成爲了快手的對手,他也不好直接點出這些內幕。

    沈北朋想了想,迂迴問道:“你知道千度爲什麼投資快手嗎?並且給他這個一百人都不到,還沒有收入的公司開出20億美元估值?”

    “我記得蘇華好像是鳳巢出來的?”

    沈北朋點點頭,“對,就是搜索營銷系統那個鳳巢。

    蘇華從青木大學博士退學後,先後在谷歌、千度供職過,負責搜索和推薦算法、系統架構等後端技術研發。”

    張益達思索片刻,問:“你是說千度想佈局短視頻廣告?”

    “我可沒說!”沈北朋擺擺手,“這是你自己猜的。”

    張益達想起來了,前世千度不就是跟快手搞過廣告系統嗎?

    但是後來快手選擇了直播作爲變現方式,短視頻廣告也就沒做起來,千度也從戰略投資人變成了財務投資人。

    “快手和抖視的推薦算法不一樣,他們是基於人而不是基於內容消費。

    而抖視恰好相反,我們是基於內容消費而不是人。”

    張益達邊說邊回憶,前世快手和抖視有着看似相似卻完全不同的模式和策略,

    快手注重用戶的參與機會,視頻推薦分散,下沉,爭取讓普通用戶的視頻能夠被看見;

    而抖視注重用戶的觀看體驗,視頻推薦集中,聚焦到幾個具有大量粉絲羣體的播主。

    所以對普通用戶來講,快手可能更公平一點,這就導致快手的視頻水準參差不齊,看起來沒那麼好看,但更真實,更貼近生活。

    抖視就是把更多推薦機會給到拍攝精緻,內容各種高大上的視頻,可以看成是一種表演,觀賞性更高。

    張益達現在有些擔心,拼哆哆的格調明顯和快手更搭一些,都是做下沉渠道,和抖視反而有些不搭。

    “那商業變現呢?你是打算做廣告還是做直播?”沈北朋問道。

    “現在還不着急,等日活用戶突破1億再說吧!”

    一開啓商業變現,用戶體驗肯定會差一些。

    張益達掰着腳指頭都能想到,用戶刷幾個視頻就碰見一個廣告,肯定會有所不滿。

    現在的抖視的領先地位還沒完全確立下來,他可不敢貿然開始進行商業變現。

    像快手這些對手都還沒開始商業變現,他着什麼急呀?

    不就是燒錢嘛?過幾年遲早會賺回來的。

    沈北朋點點頭,對張益達的做法也表示理解,典型的互聯網思維嘛!

    “行吧!60億就60億,你要融多少?”

    說完,沈北朋看向張益達。

    “融6億美元吧!”

    張益達開始安排了起來,“銳向投3億美元,我個人跟投1.5億美元,華屹、黑衫、真科各5000萬美元!”

    沈北朋不樂意了,他皺眉道:“這麼少的份額?5000萬美元連1%的股份都佔不到。”

    “益達,大氣點,我們都同意60億美元的投前估值了,你怎麼也得開放個10億美元的融資額度啊?”

    徐小明對張益達的信心可是足得很,陳甌最近假貨風波纏身,他參加各個投資論壇和開展投資工作都不拿陳甌作案例了。


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