張益達召集抖視一衆高管，連開了三天閉門會議。
會議圍繞“怎麼順利完成200億營收，贏得對賭”的主題展開，一衆高管踊躍獻言獻策。
“200億營收，看起來是一個天文數字，但也並不是遙不可及。”
抖視CEO張嵐站起身，打開準備好的PPT。
她指着PPT播放出的柱狀圖介紹道：“要完成這個看似不可完成的任務，首先，我們得分解目標。
4月我們的廣告營收是3.88億元，5月我們在這基礎上增長25%，達到4.85億元；
6月繼續保持25%的增長，達到6.06億元；
……
10月達到14.8億元。
前6個月，我們每月保持25%的複合增長率；後6個月，我們每月保持20%的複合增長率。
11月，營收達到17.76億元。
……
2018年4月，營收達到44.2億元。
12個月，合計一共230.97億營收。
不僅可以完成對賭，還可以爲公司贏得30億美元的估值增幅。”
張嵐講得很細，臺下衆多高管也很認真地在聽。
因爲這關乎切身利益，張總已經放話，成功完成對賭，將對全體高管進行一輪期權激勵。
而對賭輸了的話，張總損失大量股權，他們這些高管也落不了什麼好。
張益達看着會議室大屏幕中那條優美的增長曲線，他知道，要完全比照這條曲線進行增長，那是不現實的。
只能說作爲一個參考！
有可能是前面幾個月翻倍的增長，後面幾個月以百分之幾的速度增長。
張嵐也可以考慮到了這種情況，特地做了好幾個不同的增長模型。
紙上談兵沒有太大的意義，但也是做具體執行前必不可少的一環。
根據增長模型，總部會對各地的廣告銷售分公司下達不同的銷售任務。
“接下來，我會召集各地的銷售分公司總經理和代理商，召開戰前動員大會。”
張嵐滿面笑容的說道：“對於銷售分公司，我們接下來會上調業績提成，調動員工積極性和動力；
對於代理商，我們將採取讓利的方式，給予代理商更多利潤空間。”
他又看向其他高管，“至於廣告平臺和客戶投放體驗，這就拜託其他同事了。”
其他高管紛紛鼓掌，對於打好這一仗，個個信心十足。
輪到其他高管發言，有人就建議道：“互聯網金融是這幾年的熱門賽道，很多公司獲得了數額不菲的融資。
而他們也熱衷於在網上投放廣告獲客，是否可以把互聯網金融列爲重點突破行業？”
“持牌的金融機構可以在抖視投放廣告，其他的互聯網金融機構一定要注意，特別是P2P理財和網貸平臺，列爲禁入行業。”
張益達這番話，算是把一幫同行全給封殺了。
事實上，他也不想這樣。但這些玩意兒太危險，跟銳向關閉互聯網理財超市同理。
“地瓜視頻的直播業務，我認爲可以跟拼哆哆加強合作，依靠直播帶貨做出一定營收，緩解一定的對賭壓力。”
聽其他高管提起地瓜視頻，張益達這纔想起這個名字接地氣的視頻軟件。
這可是他拿來制衡快手的殺手鐗，好久都沒關心了。
“地瓜視頻的數據現在怎麼樣？”
面對張益達的提問，張嵐臉上笑容有所減少，輕輕搖頭，“不是很好，目前日活躍用戶也不過四五百萬，大部分還都是拼哆哆導流過來的。
我們起步還是晚了一些，下沉用戶很多都被快手搶走了。
最主要的還是內容，沒有好的內容，自然無法吸引和留住用戶。”
“沒有好的創作者，那就去挖掘，或者挖快手牆角也可以。”
張益達嘴裏輕輕唸叨“快手～”，國內最大競爭對手應該就是它了。
能不能讓企鵝撮合一下，把快手併購了？
這樣國內作爲自留地，基本上可以把主要心思都放在國際擴張上面了。
快手不是一塊好啃的硬骨頭，根基已經扎得足夠深。
前世抖音和快手在國內就相愛相殺多年，最後還把戰火燒到了國外。
如果能拿下快手，再與拼哆哆形成互補，對衆合集團來說不要太爽。
“跟點點籌的合作，開展得怎麼樣？”張益達又問道。
張嵐搖頭，“不怎麼樣，點點籌雖然也主要做下沉市場，但畢竟是一個籌款平臺，偏嚴肅。
地瓜視頻主打娛樂功能，不可能把廣告直接投放到點點籌上面。”
下沉四大天王，張益達已經手握了兩個，其他兩個，一個是快手，另外一個是趣頭條。
張嵐回道：“譚思亮不缺錢，他上一次創業的互衆廣告公司賣了13.5億人民幣，早就財富自由了。
我們開出的1個億的價碼，對他來說，毫無吸引力。”
“呵呵，那他這是打算去敲一回鍾咯？”
張嵐“咯咯”笑道：“可能是吧！他上一次創業並未大成，誰又沒一個敲鐘夢啊？”
想了想，她還是問道：“張總，我不懂你爲什麼非要收購這個趣頭條？”
“跟拼哆哆、點點籌形成流量互補，完成下沉流量全覆蓋。”
張益達嘆了口氣，捂住額頭，“他實在不賣就算了，我們把校萌併購了。
讓校萌的新聞資訊團隊做一個某某頭條出來！”
“這個簡單，就是“網賺”、“分銷”、“收徒”這幾招。
拼哆哆那邊精通此道的運營高手很多，只要捨得砸錢，我相信碾壓趣頭條不在話下。”
張益達“嗯”了一聲，他自然知道趣頭條是怎麼火起來的。
不過趣頭條引以爲傲的運營策略同樣被罵得很慘，羊毛黨橫行、低俗內容氾濫、價值不高，甚至還有部分內容搬運自其他資訊平臺……
三四線城市以下的用戶邊邊賺錢倒是挺爽的，但是這套模式卻始終被精英階層所詬病。
補貼用戶都是小問題，真正讓張益達有些下不了決心的是內容。
“母豬爲何半夜慘叫……”
有些用戶就喜歡看這些，你整一些某某公司A輪融資45億美元這些內容，他們不敢興趣，說不定都不想點開。
……
“點點籌目前已經形成了點點公益、點點互助、點點籌、點點保、點點健康五大業務矩陣。
累計籌款超200億元，服務超過150萬經濟困難患者，註冊用戶超過3億人。”
點點籌CEO陳晟來到張益達辦公室，向後者彙報起了工作。
對於這份成績單，張益達還是很滿意的。
“聽說水滴籌最近勢頭很猛？”
“對，”陳晟回道，“目前市面上主流玩家一共四家，除了我們兩家，還有輕鬆籌和愛心籌。”
“作爲一家大病籌款平臺，一定要嚴於律己，不要爲了籌款而籌款，要讓每一分愛心都落到實處，給到真正需要幫助的人。
你明白我的意思嗎？”
陳晟點頭，“張總，我都明白。點點籌絕對不會爲了衝業績，去把不符合籌款條件的患者拉到平臺上來籌款。
對於審覈條件，我們一直卡得很死。
另外，我們也設有監督機制。一旦發現有違規行爲，絕不姑息！”
“這樣我就放心了！”
張益達是知道這行業水又多渾的，本來一個好好的公益事業，硬生生被做臭了。
說到底，還是社會人心難測，一切都特麼朝錢看。
“不過，我發現其他友商爲了業績，除了到醫院去地推搶客戶，還故意搞一些煽情的、偏離事實的文案。
目的就是爲了讓大家捐錢，提高募集成功率。
我們平臺太過剛正的話，有些喫虧。用戶全跑別人家去了。”
張益達嘆息，這年頭，老實人喫虧啊！
“算了，別人家的事，我們管不了，做好自己就行了。”
張益達又問：“陽光公益聯盟鏈搞得怎麼樣了？”
一提這個，陳晟立馬滔滔不絕地講起來了。
“咱們銳向數字科技集團的區塊鏈研究院牛啊，這條公鏈應該是業內首個落地應用。
依託陽光鏈，用戶的整個善款週期都被自動記錄在聯盟鏈上，形成一個善款賬本。
與此前互聯網公益的公開流程相比，陽光鏈細化了善款流動的每個環節，留下的信息也是永久有效的。
公益區塊鏈解決了公益領域兩大問題：一是捐款的“陽光、透明”，每一筆愛心支持資金，從捐款人到受捐人，每一步都清晰可見，接受社會各界的監督；
二是接入“智能協議”後，愛心支持的每一個動作都要受協議的控制，擺脫了人爲的干預，保證了動作的公正性。”
張益達點頭微笑，公共區塊鏈技術應用在公益行業再合適不過了。
利用“完全去中心化”的特點，任何的組織和個人都不可以進行篡改或控制公有鏈中數據的讀寫。
而且數據可追溯，善款流向也公開透明。
公益事業的最大痛點就是公開、透明，要是一個用戶可以通過區塊鏈看到自己捐的錢最終去到了哪裏。
到底是買了瑪莎拉蒂，還是蓋了希望小學。
後面還要不要繼續捐錢，每個用戶心中應該就有一杆秤了。