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    39,張老師升副校長了

    到寒假結束,還有七八天的時間,在這七八天的時間裏,清風給4個初三的學生補習功課,仍然緊鑼密鼓的在進行,不過在這補習功課的過程中,張老師和齊大元,一直在旁聽着清風的輔導課。七八天的時間,很快就過去了,第2個學期開學了。

    貴陽一中這次開學,學校的人事有了很大的變動,原來貴陽一中的校長,被調到了省教委,擔任貴州省教師進修學校的校長,貴州一中的校長由原來主管教學的副校長王老師擔任,原來主管後勤的副校長羅老師,去當主管教學的副校長了,總務處主任張老師,被提拔爲主管後勤的副校長,同時還兼任總務處主任。

    老師原來雖然是總務處的主任,仍然堅韌高一年級的教學任務。學校領導兼任教學任務,這是這個學校的不成文的傳統,所有學校的領導都不是脫產的領導,從校長開始,所有管理層都要參與教學任務。這樣做可以有兩個優點,第1個是學校的領導,參與教學任務不脫離廣大教師員工,便於掌握教學一線的各種問題,以便在學校的管理過程中,及時的解決這些問題,別爲廣大教師,做出表率。所有的學校領導,必須在所在的學科出色的完成自己的教學任務,既是學校領導,又是優秀的學科帶頭人,便於團結廣大師生。第二就是這些學校的領導,都是教師出身,對自己的專業有感情,對學生也有着深厚的感情,學校就是教書育人的地方,如果學校領導脫離了教師隊伍,不能夠直接在教學一線做出出色的工作,對學生的狀況不瞭解,對教師的狀況不瞭解,那就沒法管理好學校,在完成教學任務的同時,管理好學校纔有可能,而且能夠更好的管理好學校,他們不但有普通老師的,爲人師表的基本道德要求,還有學校領導的一份責任,在制定教學計劃,教育方案,學生動態方面,才能夠有發言權,學校的領導班子本來就很小,沒有那麼多的職務崗位,教師特別是優秀,教師也很缺乏,如果把這些優秀的教師只放在管理崗位上,那麼必然引起,教師的短缺,造成人才資源的浪費,這種兼職學校領導的方法,在很多中學都是一樣的,所以學校的領導層,是這樣,學校的中層也是這樣,你比如說管理學校教學任務的教務處主任,管理學生的教導處主任,管理後勤的總務處主任,都需要從教師隊伍中選拔,在幹好教師本職工作的同時,參與學校的管理,是一種高效的管理手段。學校也不是沒有專職的管理人員,你比如說基本上每個學校都設立的黨辦和校辦合一的辦公室主任,因爲他們要對學校的黨務和政務進行管理,爲領導班子決策做準備,工作量也是很大。

    這一次張老師升任副校長,是一個很突然的事情,作爲她本身並沒有思想準備,按說教務處主任和教導處主任,更容易升遷,但是這兩個職位的老師,資格資歷都太淺了,所以張老師就順理成章的被提拔了。副校長雖然有分工,但是在學校管理上,因爲領導班子的人數很少,所以並不那麼明確,特別是現在進修和開會的事情比較多,相互之間的角色也必須進行轉換,主管教學的副校長如果去進修或者開會,那麼只有校長和主管後勤的副校長了,那麼就必須把教學的副校長所做的工作分攤給自己一部分,因此,張老師升任副校長以後,必須關注教學問題。所以他對清風,對孩子的輔導,特別是對幾個孩子能力的培養特別感興趣,因爲現在天天在喊,要用素質教育代替考試教育,所以他認真的聽了清風的輔導過程,並做了詳細的筆記,回到家裏進行分析和總結,試圖在全學校的教學過程中,推廣這種以素質教育,能力教育爲主的教學方法。

    輕鬆自己的學習,通過給這幾個孩子補習過程中,也是有了很大的提高,俗話說,送人玫瑰手有餘香,就是這個道理。對他們幾個基礎的鞏固和提高,何嘗不是對自己的基礎知識進行鞏固和提高呢。知識就是這樣,教育就是這樣,要想交給人一滴水,那你就必須自己準備一桶水,因爲學生們的思想是五花八門的,他們在學習的過程中遇到的問題也是千奇百怪的,要想解決這些問題,必須做好知識儲備,把教學內容方方面面,都要考慮清楚,幫助學生解決學習中所面臨的各種各樣的問題。清風爲了輔導好這幾個特別聰明的學生,那就必須自己加緊學習,對這些教育內容的深度和廣度都要加以開拓,把問題想得深一些,把這些問題的範圍擴大一些,才能夠更好的應對這幾個小紀念館提出來的問題,也要採取各種靈活的方法,刺激他們學習的主觀能動性,達到引導他們學習的作用,培養他們的學習方法,形成他們每個人的學習習慣,讓他們從灌輸式的學習中走出來,形成他們自己的學習節奏,讓他們在興趣中學習,把這些所學到的東西變成營養成分,爲他們下一步學習打好堅實的基礎,讓他們面對問題勤于思考,爭取自己把問題解決了,然後共同的切磋解決的過程和方法,開拓解決問題的思路和能力,從而提高他們的素質和能力,特別是綜合素質和能力。

    這也是他作爲學生幫別人補習功課,一個短處和長處的結合,不管他有多麼的聰明,知識有多麼的淵博,比起那些在教育戰線上打磨了幾十年的教師來說,還是缺乏知識和廣度的,所以他不能夠以教授知識爲主,而是以培養能力,提高素質爲主,這也是他成功實踐的,一個很好的總結,他的優勢就是他自己也是個學生,他知道學生需要什麼,從自己的角度出發,再結合這幾個人的特點,能力,智力水平,那麼就容易找到教學的方向,與其說是在幫他們補習,不如說是在和他們一起學習,用一個更準確的詞來說,就是輔導性的陪讀。

    和學生的溝通沒有阻力,特別是對學生的心理是相通的,這就是清風給他們幾個人補習最大的優勢,也是他的出發點。初三的學習剛剛過去一年,知識和記憶都是他輔導這幾個人的基礎,因爲現在教材基本上是穩定的,教學大綱是公開的,教育的模式,和教育的內容也是基本固定的,自己的切身體會和精力,就成了他制勝的法寶。

    我們現在的考試型教育,或者說是灌輸時的教育,不能夠完全挖掘學生的智力潛力,學習潛力,和分析問題解決問題的能力,清風在輔導室的陪讀過程中,恰恰彌補了這些問題,所以纔會取得這麼好的效果,他所做的,對於那些學習的尖子,特別是那些聰明的學生,尤其是管用,如果碰到了那些學習基礎特別差,記憶能力並不高的學生,可能他的教學要大打折扣了。正因爲被動的選擇了這一類學生主體,正好把他的優勢發揮的淋漓盡致,所以效果也特別的明顯,對這些學生的提高,起到了極大的推動作用。

    張老師和齊大元聽課的過程,也是對清風教學方法思考的過程,他們把清風的特點,和這幾個學生共同的特點歸納起來,提升成理論和方法,讓他們有一個驚喜的發現,清風的這套方法,可以叫做錦上添花,對那些學習基礎比較好,智力條件比較好,一時碰到了學習困難,或者是考試前有焦慮的學生,能夠發揮他們最好的水平,對於應試教育,也是一種極大的提高,更是最好的補充。


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