移動互聯網的船票一詞最早源自於企鵝馬的一次講話，回過頭覆盤當年的“移動互聯網船票”，背後當然有媒體、資本一起推波助瀾，打造時代精神的原因。但始作俑者還是企鵝馬。2012年，在世界末日的寓言氣氛下，企鵝馬在一次講話中表示：“VX拿到了移動互聯網的船票”，“不過這張船票還只是門票”，並明確表示“只有用戶模型的是門票，能給出用戶模型、商業模型的纔是船票”。
殊不知，企鵝馬的本意是讓用戶以及市場對自己的產品與未來燃起信心，卻在無意間傷害到了新浪微博，以至於這個論調讓新浪微博被唱衰多年，畢竟新浪微博沒有有效的商業模型。2012年也是一個重要的時間節點，當時無論阿里還是baidu，都在努力提高自家產品在移動端的流量佔比。整個業界都在盯着這個數據看。搞得好像阿里、baidu也過得惶惶不可終日一，更戲劇性的是，2013年又掀起了社交產品創業風潮，阿里瘋了似的要啃下社交這塊骨頭，這動作好像相當於默認了“船票”說。2014年baidu又力推O2O項目，買下糯米，2015年又說要投入200億美金。快看，連baidu也瘋了！於是“船票”說被整個行業接受認可。現在看來，這些只不過是互聯網大佬們在爭地盤，爲主打業務造勢而已。風頭過後，格局已定，各自又回到自己擅長的業務軌道上去了！
只是當時間回到2009年，回到葉傾重生而來的這個時代，移動互聯網船票一說還僅僅只是他的一家之言，但此時的他已經有足夠的資源與信心，用這張小小的船票顛覆整個移動互聯網時代。
面對樂購網這匹突然蹦出來的黑馬，華國電子商務的先驅淘寶網自然不會坐以待斃，就在樂購網雙十一購物狂歡節新聞發佈會結束的當天晚上，遠在杭市的淘寶網宣佈將打造屬於自己的雙十一購物節，並且公佈了一系列的優惠方案，不得不說，淘寶網的反應速度還是很快的，並且因爲其在電子商務鄰域紮根多年的經驗和優勢，淘寶網舉辦的雙十一購物狂歡節在短短几天的時間裏就成爲樂購網的主要競爭對手。
淘寶網雖然在華國問世很早，但一直處在在年年虧損的狀態，虧損的原因有很多，比如配套信息不完善，物流系統效率低，支付安全不過關，但最核心的問題還是在於人們還是更習慣於線下消費，因此淘寶和樂購此次決戰的關鍵點就在於那家網站能夠讓消費者放心的在其網站上消費，業界對於此次電商領域的雙十一大戰也是熱議不斷。
有人認爲樂購網將不是淘寶網的一招之敵，畢竟淘寶網已經在華國電商領域深耕多年，從2003年成立之今，淘寶已經走過了6年，這6年時間便是淘寶面對一切挑戰者最大的優勢所在，不論是對電子商務模式的瞭解還是網購配套設計的打造，淘寶都有自信說自己是國內第一，6年間，淘寶並不是沒有遇見過前來挑戰的對手，其中不乏來自國外的電商巨無霸，但無一例外的，它們都敗在了淘寶手下，6年時間過去，浪花淘盡英雄，只有淘寶始終存在，儘管截止目前，淘寶還沒有成爲華國百姓購物的主要方式，但活着就是一切的希望，能活下來就是未來成爲霸主的基礎。
大多數人不知道，其實國內最早的網購網站並不是淘寶網而是一家名爲易趣的網站，1998年，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音在上海創立了一家名爲易趣的網站，從創立之初，兩人便明確了易趣網的主營業務，那就是電子商務，可以說，不論是從創始人的學歷背景，人脈眼界還是網站的問世時間，商業模式上來看，畢業於哈佛商學院的邵亦波和譚海音都要強於畢業於杭州師範的傑克馬，但世事難料，被華爾街資本寄予厚望的兩位哈佛才子偏偏就敗在了那個畢業於杭師範的英語老師手上。
“我決定回國做一個網絡平臺，溝通中小企業與個人，這個想法產生於我在M國的網上的交易經歷，一臺500美元買來的電視機，在用過兩年之後，我通過網絡以550美元出手，而不是想象中的折扣出讓，個人對個人交易的魅力吸引了我，通過網絡這一溝通供需的平臺，每個人的需求都可以得到滿足，我相信，華國具有強大的網絡消費潛力，只是沒有一個完善與安全的渠道來釋放它，互聯網勢必會成爲連接每一個人的工具，我認爲這是我的機會”這是易趣網聯合創始人邵亦波在1999年剛剛回國時接受地方媒體採訪時說的話，很難想象，在99年那個華國百分之99的人都還不知道電腦爲何物的時候，有一個華國人能說出這樣一番話，在邵亦波已經奠定自己的發展模式的時候，傑克馬還在學習怎麼操作電腦。
財大氣粗的EBAY一初並沒有把初創的淘寶網放在心上，EBAY的自信大意給了淘寶網成長的機會，淘寶網的成長之路可以說是真正的摸着石頭過河，在被問到淘寶的定位問題時，一向能說會道的傑克馬是這樣回覆媒體的“你不可能規定自己孩子長大後做什麼，所以我也不想給自己的‘孩子’做什麼定位，淘寶網以後發展成什麼模式我是真的不想固定下來，而且我個人認爲嗎，在燕京，人們習慣先做個概念，再扣個大帽子做事，但是在杭市，我們是先做事情，再看看適合什麼帽子”
通過這段回答大家能看出什麼？我沒看出別的，就看到一點，姓馬的是真的能扯啊，明明自己都不知道淘寶的商業模式你直接說自己不知道不就得了，他偏偏扯出怎麼一大通道理來，還扯上了什麼孩子的未來，要不說是馬大忽悠呢，遍觀華國乃至世界的企業家，傑克馬的這張嘴絕對能位列前三，怪不得後來他會被王健林吐糟“你說你不看書不就得了，他還硬要弄出一套理論來證明自己不看書是對的”
想要打敗一個強敵，那麼你必須熟悉它的發展史。知己知彼才能百戰不殆，這是葉傾始終記在心裏的一句話，淘寶網無疑是他截止今日所招惹上的最強大的敵人，儘管去年也和企鵝音樂打過仗，但那畢竟還只是和企鵝的一個業務部門交戰，並沒有涉及到企鵝的命門——社交鄰域，可以想象，如果自己當時衝着的不是企鵝的音樂版圖而是企鵝的社交鄰域，那麼可想而知，傾城會遭遇企鵝多麼猛烈的反撲，而這一次，他要對上的正是阿里的命門——電子商務，所以從樂購網問世之初就註定了它和淘寶之間會爆發一場曠日持久的慘烈戰爭，至於戰爭的結果？只有天知道。
2013年前的華國互聯網界流行着這樣一句話，只有當你成爲BAT的對手時，你才知道BAT的恐怖。
回顧淘寶的發展史，因爲EBAY和樂趣前期的自信疏忽，讓淘寶在他們的眼皮子底下迅速發展起來，不過兩年時間，淘寶網購的市場規模就超過了華國EBAY和樂趣，並且這樣的趨勢還在以幾何倍數增長，直到佔據全國百分之80以上的市場份額，而財大氣粗的EBAY則一路下滑並最終退出華國市場，至於華國真正的電子商務先驅易趣也是苟延殘喘，再難崛起。
爲什麼強大的華國EBAY和易趣會被創立不過兩年的淘寶打敗？一個核心問題在於雙方對華國市場的認知差異上，EBAY華國和易趣網堅持收費原則，而傑克馬則認爲，華國電子商務鄰域收費的時代還沒有來臨，在10年內還需要以培育市場爲目的，不得不承認傑克馬雖然是大忽悠，但他對於市場的敏銳度和對未來的眼界堪稱當世一絕。除此之外，eBay在此過程中也犯下了幾個重大的失誤，比如：將服務器搬到美國，導致訪問速度緩慢，早期用戶擴張過於保守，網頁設計不適應國內消費者的習慣等等。淘寶通過對市場、對自身的審時度勢，改變遊戲規則，在新的運作模式中，贏得了這場戰役，並確立了自己的行業地位。
坦率的說，在2009年對上傑克馬這位未來的亞州首富，葉傾的心裏還是有着一份壓力的，穿越者不是神，而時代鉅子依舊是時代鉅子。