“哦，對了，葉總，接到最新消息，阿里剛剛花費5.4億元收購了華國萬網85%的股份。我們有理由懷疑這是阿里針對我們的新舉措，大家都知道，萬網是目前國內最大的域名服務商，自此阿里開始涉及域名、主機服務、網站建設與網絡營銷等服務”
“阿里收購？”
“哈哈，阿里收購不用擔心，記住，未來對上阿里我們只需要研究阿里本身，但是對上企鵝，我們就要研究它的全部，包括投資及控股企業”
“給大家說個笑話，阿里收購某公司後，無論對方在哪裏，無論對方什麼行業，它的第一步絕對是在杭市開會制定該公司的KPI；第二步發現對方無法實現KPI；第三步從杭市派高管空降到該公司強調KPI，並保證KPI一定能夠完成；第四步發現自己也無法實現KPI；第五步對該公司部門拆分整合，開除一些不符合阿里價值觀的老員工；第六步宣佈KPI完成，空降的高管調回杭市總部升任，下一個從杭市總部過來接爛攤子；最後宣佈因公司策略與阿里衝突，公司停止運營。”
“所以對於阿里收購，我們不需要太擔心，有句話怎麼說來着，阿里投資一個死一個，企鵝投資一個火一個”
“阿里的投資戰略可以稱其爲‘履帶戰略’。從B2B業務到淘寶、天貓，再到螞蟻金服、菜鳥物流與阿里雲，阿里的各個業務形成梯隊發展、有機作戰，一家業務衰退，另外一個業務頂上去，這個業務退下來，又有新的頂上，形成持續不斷的循環，就像履帶一樣推動着阿里向前發展。要把這種履帶戰略執行好，就必須對各個業務模塊有強力的控制，讓各個業務模塊完全按公司需要去發展，不同業務模塊之間形成最佳的協同效應。阿里商業模式是需要不斷吞噬流量來爲自己的電商平臺服務，需要源源不斷並且大量的流量來促使平臺的運作。因此阿里需要花大價錢去買產生流量的東西，阿里天生是極度缺乏流量的，而企鵝可以通過QQ、微信爲自身能源源不斷的產生流量。在這種流量溢出的情況下，企鵝能做的就是將這部分流量導出然後來扶持那些需要流量支撐的產品。而盈利模式自然是靠流量分發，所以現在企鵝投資大部分是防守型地去佔坑和豐富自己的生態體系。因此投資的更多是通過社交的微信QQ進行倒流的公司，比如京東、美團。模式爲通過流量給投資的企業變現，是以點到面的過程，所以企鵝的投資邏輯在於，通過流量和資本的優勢，快速進入每一個賽道扶持現有的優勢企業，推動其快速成長、上市或在資本市場上實現市值增長，從而獲取超額的回報，更以收穫長期“收稅”的“稅源”與擴大業務版圖互相推進、循環往復。”
“阿里有變相渠道，需要流量，企鵝則是有流量，急需變現，企鵝是個天然的流量基地，不論你是打開QQ，微信還是各種遊戲，你都會把時間耗在上面，所以企鵝和小弟之間可以形成很好的引流作用，企鵝根本不怕別人背叛，因爲只要你想要流量，你就得跟在它後面，誰讓它掌握了國內最大的流量入口呢？可是阿里系不是這樣，阿里給不了小弟流量，又要維繫和小弟間的關係，唯一能做的就是不停派高管空降，向小弟傳輸自己的價值觀，甚至直接接管，長此以往，勢必會造成矛盾，美團叛逃阿里轉頭企鵝就是一個例子”
移動互聯網時代有三座金山，社交，電商，遊戲，因爲搜索的沒落，因此百度從BAT掉隊，阿里牢牢佔據電商市場，並向金融科技，移動支付擴散，成爲寡頭之一，企鵝佔據兩座金山中的社交和遊戲，得以利於不敗之地。葉傾要的不多，三座金山各佔其一，打造一個從流量入口開始，流量變現爲止的商業生態循環圈。
“另外關於社交電商的概念，我再重申一次，從一開始，我們就要把自己的定位和taobao區別開來，跟在taobao的後面只有死路一條，只有走出一條自己的路，纔有機會佔領整個大的電商市場”
古希臘哲學家曾經提出一個理論，叫做柏“洞穴理論”。柏拉圖認爲，每個人出生時便呆在自己挖的洞穴（和諧）裏，本以爲我們所看到的即是真實世界，殊不知，可能只不過是被陽光拋到洞穴牆壁上的影像而已。這個理論叫證明，我們的“感覺世界”和“真實世界”常常存在着一條鴻溝，而認知和現實的落差往往容易形成偏見。
“大家想想看，生活在一線城市和生活在三，四線城市的人在消費行爲上有什麼區別？”
“這個問題很顯然啊，一線城市的消費水平肯定要遠大於三四線城市”
“高總監說的不錯，就像我去年過年回老家，手上有錢想花都花不掉，因爲老家的超市不僅小而且品種還很少”
“不錯，你們也能感受到，隨着我國經濟的高速發展，人均收入提高了，但是在三四線城市，人們的消費需求並沒有得到滿足，往往都是一種有錢無處消費的境況，而現在，包括taobao在內的各大應用消費類軟件，他們都把重點放在了一線城市上，把目標設定在一線城市的白領身上，卻忽視了廣大農村鄉鎮地區的潛在消費者，而這正是我們要抓住的”
“和大家說個數據，我國總人口13.5億人，其中北上廣深四個一線城市的人數只有不到一億，即便加上諸如wuhan,nanjing,suzhou這些新一線城市，總人數也不過才三億，剩下的十億人，發佈在華國的300個城市，2856個縣，41648個鄉鎮和662238個村落中，想想吧，一旦掌握這十億人的潛在消費市場，樂購網將成爲一個怎樣的電商巨無霸？”
葉傾的一番數據震懾住在了在場的所有人，他們從來沒有想過原來華國的人口分佈是這樣不均衡，在他們的記憶中，他們雖然知道華國有13億人，但從來沒有去細想過這13億人的詳細情況，他們認爲的13億人都是和他們每天上下班見到的人一樣，在華國互聯網公司的眼中，一線城市和新一線城市的三億入口便是整個華國，認知的差異註定讓他們無法看到下沉的農村市場。
一線城市負責創造互聯網形態，但三四線城鎮纔是主流消費市場，三四線近10億的用戶需求長期被忽視，他們的生活並未與時俱進享受到移動互聯時代的紅利，也許三四線城鎮的人均消費單價很低，但不論多麼低的單價，一旦乘上十億都將變成一個天文數字。
“很難相信吧，直到今天，依舊有10億左右的國人沒有做過飛機，國內至少還有五億人沒有用上自動馬桶，甚至，在華國，本科以上的學歷只佔全國人口的4%，我們坐在金碧輝煌的大廈內，享受着各種高科技帶來的便利，漸漸地，我們的目光只能看到這座城市的一畝三分地，看到的也只能是我們身邊出現的人，要知道，在高處坐久了，就必然看不清身下了，緊抓下沉市場，發展社交電商，這是我給樂購網定下的軌道”
“可是我們在社交鄰域還是太過疲軟啊，沒有社交工具又何談社交電商呢？不論是樂購網本身還是集團旗下的餘音，西瓜，我們都沒有發展出一套成熟的社交體系出來，更何況有QQ這個霸主在，更不可能有人會選擇用我們的軟件來作爲日常溝通工具”
“如果說撼動電商領域的taobao是一件難事的話，那麼想要撼動社交鄰域的qq簡直就是一件天方夜譚”高天樂無奈的說道
“不錯，對於普通用戶來說，網購軟件可以隨便換，只要那家價格低就可以去那家，但是QQ卻是他們很難捨棄的東西，好友就是其中最大的羈絆，對於社交軟件而言，最重要的屬性自然就是和朋友，家人的聯繫和溝通，我的親朋好友都在QQ上，哪怕其他軟件再好用，我也是不可能放棄的，除非一種情況，那就是所有的QQ好友全部轉移到了另一款聊天工具上”
“你們的考慮很正確，但有一點你們說錯了，在網絡世界，沒有什麼是一成不變的，更沒有什麼是永遠不會淘汰的，當風口來歷，原有的格局會在一夜之間被顛覆”
“所以在這裏，我也告訴大家一個消息，我們自己的社交工具已經在研發當中了，而且進展很順利，但是目前還沒有到發佈它的時候，我們需要等待一個機會，一個風口，未來的社交格局，必然是雙巨頭並存的局面，就如同電商領域的樂購和taobao，我們無法喫下他們，他們也無法打敗我們”
衆人心下駭然，原來在不知不覺間，葉傾居然已經在佈局社交了，這恐怕可以說是集團內部最大的祕密，當然，他們也是驚歎於葉傾的膽量，居然敢同時招惹上企鵝和阿里這兩大巨頭，而且招惹上的還都是這兩巨頭最核心的領域——電子商務和移動社交。可以預見，當他們的社交工具問世的那一天，將會面臨企鵝怎樣狂風暴雨的打擊，一絲顧慮不免浮上心頭，到那時，在企鵝和阿里兩大巨頭史無前例的夾擊下，他們是否還能存活下去？