在2009年首屆雙十一上，全網成交額達到26億元，其中taobao網12小時成交額21億元，樂購網成交額5億元。從成交額上來看，taobao依舊是國內當之無愧的電子商務第一霸主，樂購網雖然來勢洶洶，但是在taobao精耕細作了近10年的電子商務市場，還是無法一口氣將霸主掀翻在地。
但5億元的成交額依舊足以讓樂購網成爲國內電子商務市場乃至整個互聯網行業不可忽略的存在，要知道，taobao網可是在經過7年的發展才做到了今天這一步，可是樂購網呢？成立時間不足一年，上線時間不過半月，在這麼短的時間裏居然就能做到12小時成交額突破五億！這是多麼令人震撼的事情，雖然現在的樂購網和taobao相比還頗爲弱小，但誰都不敢保證，有朝一日，新崛起的樂購網會不會超過老牌霸主taobao網。
俗話說外行看熱鬧，內行看門道，在普通消費者在興奮的議論在taobao和樂購上買了什麼東西，省了多少錢；經濟學家在研究雙十一會給華國社會帶來什麼，對華國消費者帶來什麼影響；高層決策者在規劃部署電子商務的未來發展，各大學校把雙十一列爲教材案例，把taobao網和樂購網作爲實訓的時候，taobao網已經開始在剖析樂購網在本次雙十一中的所有行爲了。
作爲同行，作爲內部人員，他們深刻的明白，樂購網取得成交額五億是一件多麼不可思議的事情，在雙十一過後，樂購網已經被taobao，被阿里列爲頭號威脅，其重視程度已經被劃入到了企鵝和baidu之列。
“都說說吧，樂購網是怎麼做到的？居然讓註冊用戶數逼近一億人次？7年耕耘，我們的註冊用戶數也不過才2億，雖然在成交額上，樂購網還不到我們的零頭，但是我們必須要看到樂購網這恐怖的用戶增長速度”
“根據我們的分析，樂購網在雙十一活動中使用了一種特殊的優惠規則，就是通過邀請好友來爲自己賺取優惠金，正是因爲這一規則，讓樂購網的註冊人數實現質的增長，雖然樂購網的策略很成功，但我們也要看到，樂購網的註冊用戶中，有三成都是不活躍用戶，也就是說這一億註冊用戶中有三千萬都是隻註冊不使用的那一類，至少在活躍用戶數上我們還是有很大優勢的”
“江總監分析的有道理，樂購網這一拉好友策略的確很有威力，但在某個角度看，他們的行爲也在一定程度上註定了他們的用戶粘度不會很高，如果沒有優惠金，願意分享的人絕對是少之又少，要知道，優惠價可都是實打實的砸錢，從傾城集團的財務狀況看，他們的現金也許很充足，但絕對經不住這樣燒，所以他們利用優惠金增加用戶數的招數只會在這一場雙十一使用”
“另外，我們看到樂購網的鏈接分享主要是通過兩個渠道，一是目前國內最大的社交工具QQ，二就是樂購網的內部分享，其中第一種分享方式佔到了整個分享規模的70%，也就是說，一旦企鵝屏蔽了樂購網的分享鏈接，樂購網將陷入絕境”
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後來在傾城和樂購網陷入到阿里和企鵝的雙重夾擊，堪稱生死危機的時候，不止一次的有人問葉傾，爲什麼要先後挑釁國內的兩大互聯網巨頭？明明好不容易殺進了電商市場，還沒有消化市場站穩腳跟就再次挑戰被企鵝視爲護城河的社交鄰域？難道不知道貪多嚼不爛的道理？不論是電商還是社交，只要在這兩個鄰域中的其中一個分到一塊肉都足以讓任何企業成爲一家市值百億乃至千億的巨頭，何必要四面樹敵，以一己之力對抗來自BAT巨頭的壓力？
問的很委婉，但明眼人都能聽出這背後的責問與不理解，換句不好聽的話說就是你是飄了還是瘋了？真把自己當成互聯網界的顛覆者了？就你自己是天才別人都是傻子？
現在，taobao的內部會議對這些責難與詰問做出來解釋，沒錯，就是因爲葉傾深刻明白樂購網的命脈並不是掌握在他們自己手裏而是被掌握在企鵝的手裏，這麼致命的漏洞普通人看不見，同爲電商領域的精英們會看不見?作爲國內電商執牛耳者的杭州馬會看不見？
當然不可能，這不，在樂購網剛剛發力的第二天，taobao高層就有人看出來樂購網營銷模式的核心，社交電商，社交電商，爲什麼社交這兩個字會排在電商的前面？
談到拼DD，很多人的第一反應就是便宜，的確，便宜一直是拼DD的護城河。在“多、快、好、省”四個方面，taobao的主要優勢是“多”，JD的主要優勢“快”，唯品會的主要優勢是“好”，而拼DD就是“省”。阿里和jd代表了兩種不同的電商模式。作爲挑戰者姿態的jd一度通過更好的物流體驗和正品化形象對阿里造成了比較大的困擾。爲了迎接jd的正面挑戰，阿里巴巴戰略投資蘇寧，直接進攻jd的強勢品類（3C和家電），向上品牌升級，資源大舉向淘寶天貓傾斜。
另一方面，阿里加大了打擊假冒僞劣的力度，迫使大量低端商家尋找新的流量來源。而拼DD恰好能有效地承接這一部分商家的供給。
拼dd早期用戶的主要特徵：質量述求低、對價格敏感、熱衷於佔便宜。這種購物需求完美地和在淘寶被邊緣化的低端商戶急迫尋找新流量平臺的供給端形成完美共振。比較淘系電商、拼dd和jd上買賣的商品，可以發現同樣的商品在拼dd上的售價往往是全網最低，其中的關鍵在於拼dd能想法設法地幫助商家省錢，從而商家纔會有動力幫助消費者省錢，消費者省錢了就會提高復購率，進一步刺激商家的銷量，這樣就形成了飛輪效應。
可以說，需求和供給的同步共振是拼dd商業合理性的基礎。所以，拼dd模式的誕生是一個必然，華國需要一個在低端產品供給端和低端消費者之間的連接平臺，拼dd只是提前進入了一個空白市場，在恰當的時間佔據了一個恰當的電商生態位。
但有沒有人想過這樣一個問題，在所有消費者和專家都認爲20年內不會再有新的電商企業可以撼動taobao的位置的時候，PDD是怎樣異軍突起的？國內幾乎每一天都會有新的電商企業誕生，但又爲什麼只有拼DD能做到呢？
答案是拼DD和VX的完美嵌合，在電子商務領域，PDD成爲VX流量的代理人，並在好的時間進入，在好的時間退出。供給和需求共振是客觀存在的歷史背景，拼DD勝出的關鍵是其更好的挖掘了VX這個超級場景。一方面，VX幾乎實現了全網民覆蓋，觸角遠超阿里。華國的網絡用戶有8億人，taobao和tianmao加起來的用戶一共有六億人，這就意味着有超過2億VX用戶並不是阿里用戶。
另一方面，拼DD通過拼團、砍價等運營手段在VX環境中實現了用戶的社交裂變，迅速且低價地獲取大量用戶。
企鵝一直期望進軍電商板塊，但是自營電商業務一直表現不佳，從拍拍網，到QQ商城再到QQ網購，發展最終擱淺，一番折騰後，企鵝也終於認命了，承認自己沒有電商基因，最終把電商業務全部剝離給了JD，大強子有一次接受採訪時被問到企鵝爲什麼把電商業務剝離給了JD就不無驕傲的回道：“jd和企鵝打戰的時候我在M國學習，公司的所有事情全部交給了管理層，六個月時間，企鵝不僅沒有拓展自己的一點電商版圖反而被我們JD打的節節敗退，你想想看，對方的掌門人不在家你都打不過那還玩什麼？”
回到杭市taobao總部，包括傑克馬在內的每一位taobao高管都認同了這個分析，樂購網走的是社交電商的模式，雖然取得了不俗的效果，但最核心的問題對方並沒有甚至可以說對方永遠無法解決這個問題，因爲企鵝對於社交的重視可絲毫不比他們taobao對於電商的重視低，所以現在，樂購網就陷入到了一個進退兩難的境地。
一方面，他們想要在電商領域走的更遠，那就必須加強自己在社交方面的投入，可以說如果沒有可以自己做主的社交工具，那麼樂購網的脖子就永遠被企鵝捏在手掌心，可是，葉傾敢在挑戰taobao之後再去挑釁企鵝麼?這個問題似乎不用猶豫，退一萬步說就算那個年輕的創業明星有這個初生牛犢不怕虎的膽量，現實也會告訴他什麼叫做真正的社會，什麼叫做真正的商業，聚光燈的背後可是深不見底的深淵與數不勝數的明槍暗箭。