任何形式的保障，都不如薪酬保障更有安全觀。
任何形式的激勵，都不如薪酬激勵更有效果。
如果沒有薪酬管理，一切建立在精神、技巧和方法上的管理模式都是空中樓閣！
華爲偌大的企業，衆所周知是靠“撒錢”模式留住了大量人才，是獨特而極具競爭性的薪酬策略起到了基礎性、保障性和激勵性的作用。
阿里的發展壯大，薪酬管理亦是基礎和保障。馬老闆提倡的996工作制，得到了許多老闆的推崇，也遭到了衆多網友吐槽。需要指出的是，傑克馬的996是以員工豐厚收益爲前提的，“又讓馬兒跑又不給馬兒喫草”的老闆，照貓畫虎永遠也學不會。
企鵝的工資水平在業內耳熟能詳，絕對遙遙領先。
上面三大公司都將薪酬激勵置於核心激勵內容，將薪酬管理做到了極致。
否則，面對再多精神激勵，員工也會很抱歉地說：對不起，我要首先解決溫飽問題！
正因如此，葉傾在員工的基本薪酬上絕對算得上是大手筆，可以說只要你進了炎黃，那麼你的工資水平絕對是同行業內最高，這樣既能保證員工工作時的積極性也能防止優秀員工被其他企業挖走。
P4大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在10-15W左右
P5大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
除了基本工資之外，員工們的收入還將包含各項獎金，年終獎爲各級別0~6個月月薪，優秀的拿六個月月薪作爲年終獎，90%的員工拿3個月，有重大工作過失的沒有年終獎，將年終獎的多少與業績水平相掛鉤，再次激發出員工的最大積極性。
除此之外，葉傾還創造性的提出來一個股權激勵方案，當然了說起創造性其實也只是對於炎黃內部而言，其實不論是P，M的職級序列還是股權激勵方案也都是他從其他公司借鑑而來的，P，M職級序列借鑑的就是阿里，而股權激勵機制則是借鑑的華爲，說借鑑都有些不完全，說是復刻都不爲過了。
毫不掩飾的說，葉傾一直認爲華爲是華國最偉大的企業，沒有之一，什麼研發投入，什麼科技實力，什麼國家情懷這些都先不談，就說一家企業的格局和眼界，真的覺得國產手機大戰是羣雄逐鹿？其實只不過是屌絲爭霸罷了，當其他公司還在想着怎麼發財的時候，華爲已經開始考慮，如何搶佔制高點終結戰爭。
企業分成四種：草莽，腰部，頭部和頂級。
江湖多草莽，抓住一個機會就向前衝
腰部企業，牢牢運營一個生態文位
頭部企業，終結戰爭
頂級企業，制定規則
葉傾爲什麼說華爲偉大？就是因爲在葉傾重生回來的那個時代，只有華爲一家企業在朝着制定規則的路上前行。
葉傾思考過，華爲的成功，不是“墊子文化”也不是什麼“狼文化”而是基於15萬員工中超過8萬人持股的股權激勵這一頂層制度設計！
華爲採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華爲完成了“農村包圍城市”的戰略任務。
這樣的股權激勵方案一直持續到世紀之交，2000年網絡經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網絡經濟泡沫的影響，華爲迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華爲開始實行名爲“虛擬受限股”的期權改革。
所謂虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華爲公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革是華爲激勵機制從“普惠”原則向“重點激勵”的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。
2008年，由於m國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。面對本次經濟危機的衝擊和經濟形勢的惡化，華爲又推出新一輪的股權激勵措施。2008年12月，華爲推出“配股”公告，此次配股的股票價格爲每股4.04元，年利率逾6%，涉及範圍幾乎包括了所有在華爲工作時間一年以上的員工。
由於這次配股屬於“飽和配股”，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別爲13級的員工，持股上限爲2萬股，14級爲5萬股。大部分在華爲總部的老員工，由於持股已達到其級別持股量的上限，並沒有參與這次配股。
華爲公司的股權激勵充分說明，股權激勵可以將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯繫起來，形成一個良性的循環體系。員工獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和員工個人財富的增值，同時與股權激勵同步的內部融資，可以增加公司的資本比例，緩衝公司現金流緊張的局面。
衆所周知，華國有三大號稱永不上市的企業，分別是華爲順豐老乾媽，另外兩家葉傾不清楚，但對於華爲，那是真的從來沒有想過要上市，甚至是連一絲一毫上市的想法都沒有，也正是因爲華爲定下的永不上市規則，所以任正fei創造出來的股權激勵方案才能在最大程度上實現對員工的權益保障，要不然，企業一上市，資本入局，企業首先要考慮的肯定是對投資方的回報，炎黃控股作爲母公司，在葉傾的戰略規劃中，也是永遠不會上市的，至於旗下企業，諸如樂購網，諸如餘音，都可以通過上市來加速其發展。
在華爲的股權激勵機制中，其創始人任正fei只佔有百分之1.01的股份，其餘的百分之98.99股份全部由“華爲投資控股有限公司工會委員會”控制。