</p>
他想過林松會很出色，否則劉星宇不會專門和他推薦，認爲他有可能成爲花城大學的學生中又一個出色的存在。
</p>
一個大學最重要的資產，除了學校的名氣、師資力量以外，就是遍佈各地的畢業生了，尤其是有所成就的畢業生更是如此。
</p>
不管他們到達怎樣的高度，有什麼樣的成就，他的身上都擺脫不了花城大學畢業生的標籤，也樂意以這樣一個身份示人。
</p>
對於學校來說，這些人是值得期待的，比如每年舉辦校慶的時候，等會邀請其中一屆畢業生回來母校交流，此外這些優秀的畢業生也是必須邀請的對象。
</p>
每年學校都能夠從中獲得不少回報。
</p>
雖然還沒有出現像哈佛、清北那樣畢業生直接捐一大筆錢支持母校建設的情況，但是也是值得期待的。
</p>
而根據劉星宇的說法，這個林松似乎對支持母校非常有想法，現在就願意和學校一起合作搞創業基地，以後如果成就更大的話，相信還會帶來更多的回報。
</p>
這纔是劉星宇和他推薦林松的主要原因，在對方還在學校還是學生的時候下注，讓對方變得更加優秀，怎麼看也不會虧本。
</p>
唯一的問題就是他願不願意收這個弟子，願不願意教他，願不願意幫助他而已。
</p>
現在看來，林松比劉星宇說的還要來的優秀，理論知識還是很紮實的，也不是死讀書那種，有自己的理解和實踐經驗。
</p>
雖然還很稚嫩，想法也是漏洞百出，充滿了理想化，但是沒有人可以否定他的才華。
</p>
畢竟這個年紀就能夠提出因地制宜、因人而異地進行管理，實在是足夠驚豔。
</p>
即使放在衆多企業高管中間，除了經驗以外，也不是墊底的。
</p>
如果考慮到他的年紀，足夠讓人驚訝了。
</p>
他心裏這樣想着，臉上露出一絲微笑，“你的想法很好，雖然是創業初期，但是能夠考慮到那麼多，能夠根據不同的公司不同的員工不同的羣體提出不同的管理措施，有針對性地進行管理，是非常有想法的。
</p>
尤其是在關心員工、與員工家屬保持溝通這一塊，很有想法。
</p>
但是你覺得其他企業老總、高管都是傻瓜嗎？
</p>
古代就有白起巡營爲士兵吸膿液，士兵爲其效死的故事，士爲知己者死的故事更是比比皆是。
</p>
明明現代有更多的方法能夠起到這樣的效果，但是爲什麼現代的管理者做不到這個？
</p>
或者說他們爲什麼不願意去做？”
</p>
林松仔細想了一下才回答道，“如果放在西方，我更願意把這個歸屬於文化，老闆和員工之間是僱傭合作關係，利益爲先。
就好像說的那樣，當資本來到人間，每一個毛孔都滴着骯髒的血。
</p>
資本逐利，永遠都是在追逐更高的利潤，如果沒有各種限制的話，我相信他們會願意把成本壓到最低，而員工的工資、福利待遇就是最大的成本。
</p>
讓他們主動去這麼做幾乎是不可能的，每一次變革都是被推動的，被迫的。
</p>
所以在他們的文化裏，員工對公司的歸屬感是很難產生的，我爲公司賺錢，拿到我應有的報酬，這個公司是老闆的，不是我的，我只做我該做的，而且盡力去做，思想的影響其實並不強。
</p>
而在我們華夏，情況要來的複雜一些，除了國情以外，最主要的就是文化所傳承下來的觀念。
</p>
在我們國家，單純地用資本主義那一套冷冰冰的規則來套用是不行的，歸屬感、主觀能動性非常重要，能夠造成巨大影響。
</p>
我不會認爲我比那些成功人士厲害，他們不願意那麼做的原因或許只有一個，那就是費錢。”
</p>
袁文棟和高揚都點點頭，沒錯，就是費錢。
</p>
費心思這個沒什麼困難，安排人專門去做並不難，關鍵是由此需要付出更多的成本，人力成本、金錢成本。
</p>
而且現在的員工可沒有那麼簡單，隨便慰問幾句就感恩戴德，是需要實打實地拿出東西來，而且需要堅持下去，才能夠出結果。
</p>
顯然這個對於大部分的企業來說，都是不能承受也不願意承受的額外消耗。
</p>
反正我不這麼做，你們也得乖乖地幹活，爲什麼要多花這麼多錢？
</p>
所以除了少數有想法的企業以外，很少有企業願意這麼做。
</p>
生病的時候能夠去探望一下，不扣你的工資，就算很不錯了。
</p>
“所以你不差錢？”袁文棟問道，“要想持續地這麼做，讓你的員工感受到比其他企業更多的溫暖，就意味着你的企業運營成本更高，賺到的錢更少甚至虧本。
</p>
是說句實在話，不是高科技企業，這種方式真的不適合。”
</p>
林松點點頭，“確實如此，即便是各個公司的高管也對我這個想法不是很認可，但是我認爲這是必須做的，因爲前路上已經佇立着幾座大山，想要崛起就必須另闢蹊徑。
</p>
人才是一個企業最重要的競爭力，決定了我們企業能夠發展到哪個高度。
</p>
相比這個，賺錢多少還在其次，這方面，我還稍微有些信心。”
</p>
他當然不會說，系統纔是自己最大的依靠，否則給他一百個膽也不敢這麼做，分分鐘虧死的。