“這些箱子對應的分別是輕鬆買菜、輕鬆外賣和輕鬆跑腿。”
周健生介紹道。
“三個業務雖然不算是彼此獨立，但是用同一個箱子來送貨，會產生一些不好的問題，時間久了，各種氣味混在一起，就容易影響配送貨物的品質，甚至引發食品安全事故。
所以很有必要分開來使用。
輕鬆買菜的就單獨用來裝菜，輕鬆外賣就專門裝外賣食物，輕鬆跑腿的箱子則專門裝普通的貨物。
而且每個類型的箱子也有不同的設計，我們是請了專門的設計師按照實際需要來設計的。”
周健生打開輕鬆買菜的箱子，裏面有很多各自，甚至材質都有些不一樣。
“一般買菜分爲青菜、水果、肉類、海鮮類。”
周健生解釋道，“我們也分爲四個區域，分別對應這四種類型，不讓它們彼此干擾。
因此我們設計了專門的區域，更加適合彼此的需要，還具備保鮮的效果。
而輕鬆外賣的則主要是保證平穩，不讓湯汁灑出來，還要具備保溫的效果。
輕鬆跑腿的要簡單一些，注意保證易碎物品的安全就好。
每個配送員都會配備兩個箱子，輪流使用，每天必須要進行更換、清洗，確保乾淨衛生。
我們還計劃以輕鬆小店爲中心劃分各個區域，同時這些小店也會成爲騎手們的加油站、休息站。
在這裏騎手們可以簡單地休息，可以更換箱子、清洗箱子、充電寶甚至給電動自行車充電。
當然這個需要楊總那邊幫忙協調，因爲涉及到簡單的改造等。”
林松滿意地點點頭，不愧是在這一行混了很久的老手，對於這些問題一清二楚，針對性的措施也很到位。
而且以輕鬆小店爲每個區域的中心，給騎手安排諸多便利，也會讓騎手心裏產生一種歸屬感，有利於凝心聚力。
如果能夠堅持貫徹落實，相信會比兩大巨頭更有優勢。
不過這個一開始需要很大的成本，投入很大，到了後期才能夠勉強回本，一般的公司也不可能這麼做就是了。
“回頭你直接找莉姐溝通就可以了，大家都是一體的，互相幫忙是應該的。”
“好的，我知道了。”周健生點頭說道。
這個確實如此，幾個公司尤其是輕鬆實業和輕鬆速達之間聯繫非常緊密，大家配合的都很不錯。
這也是他們很喜歡的一個地方，如果是在其他公司，各個部門、分公司之間的競爭是很大的，硬性的競爭細則讓人壓力很大。
爲了升職、獎金，不互相扯後腿已經很不錯了，哪裏願意如此密切地配合
反正他現在乾得很開心，確認自己毅然離開老東家是一個正確的選擇。
回到周健生的辦公室，泡了一壺茶繼續說話。
“我們的動作這麼大，我們的對手不可能沒有任何表示吧”
林松不相信以兩大巨頭的尿性，會坐視輕鬆速達侵佔花城市場。
否則這麼多年，早就有其他公司來挑戰它們的統治地位了。
當初爲了市場份額，兩大巨頭都打出腦子出來了，好不容易確立了市場地位，正是開始賺錢的時候，怎麼可能允許輕鬆速達輕易崛起
周健生苦笑一聲道，“有的，他們的反應很快，而且手段也很狠。
本來我們的計劃是通過騎手來慢慢影響他們，讓他們的騎手去爭取類似的待遇。
現在他們是打擦邊球，不明擺着說出來，而是通過技術手段讓商家知道如果和我們合作的話，就會受到懲罰。
以他們如今的市場地位，沒有商家敢公然對抗他們，即使我們的條件很好也是一樣。”
林松皺了一下眉頭，這個確實是一個狠招，屬於軟刀子，讓人很痛卻說不出來什麼。
即便是找輿論來鬧也沒有什麼證據。
這也是因爲他們擁有壟斷性質，才能夠這麼做。
“騎手的心態怎麼樣”
周健生驚訝地看了林松一眼，沒想到林松第一個問的就是這個問題。
事實上，這個纔是最關鍵的，商家入駐可以慢慢來，騎手要是沒活幹、拿不到足夠的工資，肯定會鬧騰的。
時間一長，人心就散了。
他回答道，“我們很坦誠地給所有騎手都告知了這個事，告訴他們這個是在崛起中必定會有的情況，請大家不要慌張。
因爲對方針對的主要是外賣市場，在買菜領域和跑腿領域，他們並沒有那麼大的威懾力，所以我們暫時重點把精力放在這兩個領域。
加上有輕鬆小店的業務在，大家倒也不會完全沒事做，公司這邊計劃補貼一部分，讓大家的工資可以達到平時的七成左右。
大家的心態還算穩定，也知道新公司必然會遇到這種打壓的情況，並沒有鬧騰的，反而很主動地兼職推廣人員，在各個地方幫忙推廣我們的app。
還有一些人更加積極，充當帶路人，領着地推人員一家商戶一家商戶、一家蔬菜檔一家蔬菜檔地走，儘可能爭取他們入駐我們平臺。
說實在的，一開始我提出和他們簽約成爲正式員工的時候，並沒有想到這個，只是覺得這樣有利於提升騎手的積極性。
但是這一次他們迸發出驚人的能量，讓我非常意外。
他們常年穿梭於大街小巷，對於各種情況一清二楚，哪裏的業主比較多訂餐、訂菜的，哪裏的寫字樓叫外賣多的，哪裏的商店品質比較好的，哪裏的飯店比較衛生、味道比較好的等等。
把這些信息彙總起來，足夠讓我們建立一個龐大的數據庫，通過大數據分析，進行精準投放廣告，對商戶進行推廣，作用非常大。
而且他們在工作中，本身就是最好的推廣人員。”
林松感慨道，“或許這就是外人和自己人的區別吧，雖然花的錢會多很多，但是他們也會成爲我們公司延伸出去的手臂，使用得當可以起到很大的作用。
想一下，大家可以通過我們的騎手，對我們公司有了更深刻的瞭解和更直觀的印象，以後拓展其他業務，也會更加順利。
當然，前提是我們的騎手確實能夠讓消費者們認可。”
“這個我們想了很多辦法，騎手們也提出了不少建議，實施起來確實挺有效的，至少目前還沒有關於騎手服務態度方面的投訴。”
“那就好。”林松滿意地說道，“單單靠買菜業務和跑腿業務，是很難養活公司和龐大的騎手團隊的，外賣業務是重中之重。
這點你們有什麼辦法”
“我是這麼想的。”
周健生說道，“我們一開始的目標，應該放在一些口碑、風評較好，消費者比較