只不過，葉凌天並沒有去接劉希媛遞過來的計劃書，而是說道：計劃書我就不看了。
劉希媛對於葉凌天的態度有些錯愕，還以爲自己做錯了什麼。
即使給我看了，我也不一定能看出個所以然來。葉凌天道，接着道：你是專業人士，而我是個十足的門外漢，我根本就無權去評估你這個計劃書的好壞，外行人就不要去指點內行人了。我還是兩句話，第一句話，我葉凌天做事一向講究疑人不用，用人不疑，既然我用了你來當這個總經理，我把安保公司交給了你，那我就是對於充分的信任，所以這些我不需要看，你大膽的去實施就行，我支持你。第二句話，那就是我不看過程，我只看結果，我既然讓你來當這個總經理，那怎麼經營怎麼管理那都是你分內的事，你分內的事就由你自己去做主，同時，也由你自己去承擔後果，這是你的權力同時也是你的責任，過程是怎麼樣的那是你的事，我只看最後的結果，還是那句話，我要公司越做越大，做出國內安保服務的第一品牌，接收更多的退伍軍人，給更多的退伍軍人提供就業機會，同時穩步挺高員工的待遇。做到了，你就是稱職的，做不到，你就是不稱職，我只看最後的結果，以結果來對你進行評判。
當然，對於公司的經營管理，我只提幾個要求，這幾點你必須按照我的意見來做，第一點，公司必須叫做老兵安保服務有限公司，這個名字對於我對於所有老安保公司的人都有着特殊的感情，也有象徵意義，不能變，這個已經按照我的意思事實了。第二點，公司的經營模式必須按照我最開始創建之初的模式來，那就是把運營和業務分開，你是總經理，你負責全部全面，但是你必須要做到，不能讓運營去綁架業務工作，必須要保證業務工作的獨立自主權力，這是我們當初從實際工作當中的出來的經驗教訓，一旦讓運營有權利凌駕在業務上，那麼業務就很難按照自己的意願進行下午，運營這邊要節約成本也高效率，勢必就會讓業務工作那邊放棄掉訓練放棄掉很多的待遇等等，最後，也就勢必會導致業務工作的服務質量和員工服務素質下降，短期來看，可能會節約成本降低效率，長遠來看則是自掘墳墓。更重要的是，幹業務工作的都是基層的安保人員，而幹運營工作的都是管理人員，如果不分開，就肯定會造成管理人員擠壓基層安保人員的情況發生，造成基層安保人員的權益福利待遇等等遭到剝削，這是我最不能見到的，所以，一定要保證業務系統與運營系統完全獨立分開，業務系統只受總經理一人的管轄，不受其它方面的管轄。明白嗎？葉凌天着重地介紹了這一點。
這是自然，我剛剛不是說了嗎？不管是業務系統還是運營系統都要受到你總經理的節制，我所說的是不受運營系統的節制但是並不是說不受你的節制。你是公司的總經理，他們當然要聽你的，即使是業務系統，也必須要堅決執行你的意願，必須在財務上比如在人事上，都必須要得到你的認可，而你在財務上在人事上對公司任何人都有充分的決定權和任免權，這個是毋庸置疑的。葉凌天微笑着說着。
有了您這句話，那我就知道怎麼辦了。劉希媛笑了。
我剛說了第二點，還有第三點，業務工作這一塊必須實行軍事化的管理模式，同時，一定要實行高規格嚴要求的定期訓練考覈上崗的模式，這是保證高素質業務人員的保證。第四點，也是我着重想要說的一點，那就是一定要保證公司的企業文化，公司企業文化是什麼？老兵情懷，就是這一點。我希望你能夠做到讓所有退伍的軍人在這裏都有種像是重新回到了部隊回到了自己家的感覺那樣，而這也是我爲什麼一定要重新要回這家公司的根本原因，希望你能理解，也希望你一定要做到。葉凌天認真地對劉希媛說着。
劉希媛在葉凌天說的時候，拿出自己的筆記本把葉凌天說的內容一點一滴認真的寫上，最後擡起頭來認真地對葉凌天說道：葉總，您不是一個徹底的商人，您是一個有情懷的人，是一個讓人尊重也讓人感動的人。之前我並不是很理解您到底想要一個怎麼樣的公司，但是今天聽過你的這幾點要求之後，我想，我明白您到底想要一家怎麼樣的公司了，您放心，我一定會努力地把這家公司打造成那種您想要的公司，一個有效益同時還有感情，一個不僅僅只有骨架而且還有血有肉有思想有情感的公司，我能這麼理解嗎？
你概括的很到位，我要的就是這麼一家公司，你還記得矗立在老兵集團門口的那尊老兵雕像嗎？那就是我希望的公司的樣子，但是老兵集團隨着發展的越來越大，裏面退伍軍人的佔比已經越來越小，隨着公司的發展他也勢必要想着正規化理性化管理模式而去，與我理想中的公司已經越走越遠，但是，我希望，咱們這家安保公司能夠真正做到成爲一家像那尊雕塑一樣的公司。葉凌天點頭道。完結點擊榜首（青春期）朝三暮五著/book/9374/點擊連接即可完整閱讀！