副總點點頭，說“好”，表示同意。他只掌握事情的大方向，具體的細節，放手給李明瑾去做。他甚至都可以不用去考慮細節，讓李明瑾去想就可以。最後李明瑾彙報給他，他聽一聽覺得合理就同意，有疑問還可以再討論。這個方式，對李明瑾來說，即是鍛鍊，也是挑戰。若是換成王經理，她肯定是事無鉅細都要插手的，而且一字一句都要按照她的想法來，美其名曰“把關”。這就是不同的管理者對下屬的不同管理方式。好的方式，可以讓下屬快速成長，反之，下屬就永遠都只是一個會聽話下屬而已。李明瑾覺得，很多中層的管理者，根本就不會培養下屬，也不想培養下屬。他們緊緊地護着自己的地位，生怕被人搶了去，好像離了這個位置，他們就再也沒有機會當“官”了。徵得副總的同意後，李明瑾就回去寫了個正式郵件，說了考覈的事情，把定好的考覈制度和表格模板都附上去，通知三位業務經理，請他們五天內先把各自全部的訂單和出貨、收款、扣款等情況統計出來，再發給她去核對，覈對完了，她才能接下去算獎勵的金額。郵件寫完後，李明瑾前後又看了看，確保把事情說明白了，才發給了副總和三位業務經理，並抄送給了程總。至於財務部那邊，副總說，財務經理年紀比較大，她都不用電腦的，讓李明瑾直接過去跟她溝通就好，把留底的那套出貨單借來用用。李明瑾很快就去財務部借來了出貨單。看着那堆單子，心想這統計工作量也不少了，她得想想怎麼做才能省力點。三個經理收到郵件後，立馬就行動起來。這是跟錢相關的事，誰都看得緊。李明瑾就聽到王經理吩咐小玲，吳經理吩咐阿惠，陳經理吩咐阿娟，把各自的接單情況都捋出來。王經理特地把小玲叫到她跟前，仔仔細細地跟小玲說，說了好一會兒，還沒說完。吳經理坐在位子上，對着阿惠的後腦勺吩咐了兩句，阿惠轉過半個身子，問明白之後就開始翻訂單資料，準備統計起來。陳經理也是坐在位子上，叫了下阿娟，阿娟把椅子轉了個方向，跟陳經理面對面，倆人埋頭合計了下，很快也有了主意。只有阿國和阿翔沒什麼事，照樣在網上找他們的客戶，並嘗試跟客戶聯繫上。李明瑾知道他們肯定也聽到了經理們的話，看着別人忙着算業績的感覺肯定很不好受。同事一場，她並沒有看不起他們的意思，可是她也沒辦法照顧到他倆的感受了，只希望他們能熬過這段時間吧趁着業務經理做統計的時間，李明瑾也把全部出貨單翻了一遍，心裏大概有個底。她想着，平時看每個經理都有做訂單統計，只需要按她的模板去調整下，更新最新的出貨和收款情況，應該很快就能做出來了。沒想到，一涉及到提成的事，大家都特別在意。平時不怎麼看的統計表，這次助理們整理出來後，三個經理都不約而同地自己認真核對了一遍。友情提示：工作郵件也不是隨便發的，有很多小地方要注意。總得來說，郵件要寫得言簡意賅，重點突出，附件不要漏，相關的人，都要發送到。點擊發送之前，最好再看一看。