前兩天李明瑾剛辦了一個證券交易賬戶，一開始只敢往股市裏投了三千塊錢，學人家炒起股來，這事她對誰都沒說，包括她爸。她上班經常對着電腦，有時也沒事幹，可以利用空閒的時間來炒股。當然，股市有風險，入市需謹慎。一開始炒股，李明瑾緊張得很，一看漲了就激動，一看跌了就焦急。眼睛一離開大盤，心裏就七上八下地。三千塊錢買不了什麼股票，沒多久，李明瑾就又投了幾千塊錢進去。這段時間，李明瑾的注意力都放在炒股上了。而副總和程總商量了幾天，還有財務經理，終於有了結果。結果，當然是很不好的。從財務的賬上，可以看到公司一年採購了多少紗線，這些紗線，公司是付了錢出去的，數量和金額不會有錯。理論上，這些紗線，減去幾個點的損耗，是可以推算出織出多少成品布的。再進一步算，出貨的數量加上庫存的數量，基本要與成品布的數量對應得上。然後問題就來了，從紗線變成布，數量出入還不太大，這個可以從織布課那裏的織布數據做比較，這個數據又與車間工人的計件工資相對應。但是，實際最終出貨的數量，卻遠遠低於成品布。如果按照重量去換算的話，一噸的紗線，最終出貨的布，只有不到六成而已，剩下的除去正常損耗，就都是庫存了。而倉庫主管的賬上，庫存品並沒有那麼多，幾年的數量都對不上。很明顯，倉庫賬上的庫存品數量是有問題的。公司有規定，一旦產生庫存品，生產部門的各個環節是要扣績效的，因此有可能他們隱瞞了一部分，沒有上報，也沒有入賬。那麼實物呢實際的庫存品是不是能對得上數呢這個得盤點了實物才知道。倉庫是歸財務部管的，財務經理隨即叫上人事部的陳部長，帶了幾個保安，跟着倉庫的人，在倉庫裏盤點了好幾天，盤了一些大數出來，數量上仍是不夠的。副總又召集衆人開會，通知所有現場主管配合盤點，讓陳部長帶着保安，逐個車間去查找，看看有沒有零散存放於各個車間的廢品。兩天的排查，倒了清理了一些廢布出來，有半成品的，有成品的，還有不少廢紗。但是，即便這些加起來，也還是不夠數。後續，財務部和倉庫還要再進一步仔細盤點核對庫存品，把賬對清楚，這個需要比較多的時間。而大體的結果，副總和程總已經知道了，情況比他們預料的還要嚴重，賬上大約有幾噸的布，不知去向。粗略算，不見了好幾十萬。加上庫存品的價值，怎麼也得上百萬。上百萬呢李明瑾心想，多可惜呀一邊是她們這些人爲了每個月多一兩百元的工資而費盡心思，一邊是堆積如山的庫存以百萬爲單位地肆意浪費。公司的訂單能有多少利潤，夠這麼折騰的不倒閉就萬幸了，還談什麼發展程總脾氣好，只是黑了幾天臉。副總暴跳如雷，把倉庫主管、生產部經理、整理課主管等一堆人臭罵了幾圈。但是，也改變不了那一堆庫存品的事實。友情提示：公司的效益，從財務數據上就可以發現很多問題。當然，首先財務的賬要清楚。所有的數據都是一環扣一環的，有問題總能查的到。