“我觀察了幾天，發現有的人會漏打卡，主要是業務部的人，這個到時候算考勤，該怎麼處理呢我看上個月的工資表都是按全勤算的，上個月他們都打了嗎”李明瑾一連串的發問，透露着她的不解。很明顯，上個月的考勤，業務部的人也不可能全部都按時打了卡，一個都沒缺的。但是工資表裏卻沒有體現，都是按全勤算，這又怎麼解釋，難道考勤只是擺設，走過場，還是公司對這塊是寬容的“額這個，”小苟有點被問住了，一時不好解釋。公司裏有好幾個人都是跟着陳總出來做的，還有點親戚關係，雖然這關係算起來還挺遠的。但終歸是親戚，既然是陳總的親戚，也就是她的親戚了，自然對他們也就有幾分薄面，沒管得那麼嚴了。再說，業務員嘛最關鍵的就是要有單回來，至於能不能按時打卡大家也就沒那麼在意了。但這事，陳總曾經要求過，王總也說過，不過王總自己有時也那樣的再說了，每次開會一提到考勤的事，業務員們嘴上沒說什麼，臉上都是不在乎的表情，會後也就勤快打卡個幾天，做做樣子，過後又恢復原狀了。她有說過幾次，說多了又好像她小雞肚腸一樣。以前做人事的靚女，也曾經跟她提過這事，小苟心裏也覺得，有種一碗水端不平的感覺。那幾個內勤的都按時打卡，尤其是宋大哥，一次都沒漏，遲到的都沒有，相比之下，業務部那幫人，就很隨意了。她自己兼做人事的時候，也只能是睜隻眼閉隻眼的。實際上，她也不好處理，這事一直就這樣延續下來了，現在已經是積習難改了。“唉說來話長，他們都習慣了反正確實是去拜訪客戶，又有拿到單子回來”小苟嘆了一口氣，爲難地說。“這個有外出記錄嗎出去有寫單嗎總得有個依據，能證明纔好”李明瑾皺着眉頭，老闆娘都爲難的事，她就更加不好處理了。按照她原先在dl公司的經驗，什麼事情都是得講流程，有單據的，有上司審覈簽名的，不然跨部門的事，誰能確認得了這些流程看起來很繁瑣，很耗費時間、精力，但是沒有又不行。小苟的回答卻是：“沒有”什麼依據都沒有，都是口頭上說的，人出去了就出去了。“呃這樣”李明瑾覺得這問題確實有點傷腦筋了，到底是抓好還是不抓好呢考勤抓得嚴吧，肯定得罪人，業務員們對她有意見，嫌她多事；不抓吧，她心裏有個疙瘩，覺得這事怎麼這麼不規範的，連最基本的考勤都不規範了，那其它事情還怎麼做小公司就是有點亂。按照她學的理論，管理不就得是要按規矩來，按規章制度去執行嗎不然哪還叫管理啊當初她去學人力資源管理的時候，授課老師也說了，要把公司的人力資源管理往規範化去做，要合法要合規，要講究公平、公正，不然不利於公司的發展友情提示：考勤是爲維護企業的正常工作秩序，提高辦事效率，嚴肅企業紀律，使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律。接前者的定義是能嚴謹、明晰地來定位考勤，讓它能成爲嚴格的規定，和一種制度體系來衡量考勤的標準，否則考勤就什麼都不是了。當然，作爲員工，基本都沒有喜歡被考勤的，能不打卡是最好的，那意味着寬鬆和某種程度上的自由。