進了改制領導小組辦公室，樓遙將門反鎖好，俞晨傑邊落座邊皺眉道，“樓市長覺得小天書計這席話什麼意思？”
樓遙搖搖頭“我也很納悶，勳城港集團以省交通運輸集團和勳城港務集團爲大股東的入股方案，先後經莊書計和伍省長認可，一個代表省屬國企，一個以港口頭部企業爲支撐，我看不出什麼問題。”
“既然說了，肯定有問題！再琢磨琢磨，”俞晨傑道，“必須把問題琢磨透了，不然明明辦的好事到頭來還要被含沙射影。”
“要不……我私下請曉臺書計問清楚？猜也不是辦法，萬一猜錯了咋辦？”樓遙被俞晨傑說得有點害怕。
俞晨傑側過臉問“白市長覺得呢？”
白鈺沉吟良久，道“如果私下一個電話的事兒，小天書計就沒必要大張旗鼓跑到港口來，這麼熱的天不累啊？”
“對，我也這麼懷疑！”
俞晨傑拍了下沙發椅柄，“想必在小天書計角度屬於不便私下明說，又必須檯面有所交代，所以，這齣戲演給外人看的，表明我詹某某這麼要求了，勳城市委市正府也答應照辦了，是這樣吧？”
“如果這樣更讓人想不通，”樓遙道，“我知道某些地方宗族勢力在勳城港存在不可言說的利益瓜葛，所以勳城港務集團股權設置時我打了個包……”
“打住！”
俞晨傑和白鈺異口同聲阻止他繼續說，作爲市主要領導無須瞭解那麼細，何況涉及到灰色地帶，權當不知道最好。
樓遙會意點點頭，道“我的意思是能考慮的都考慮到了，沒有排它性，至於言論……我一個外省幹部在港口人地兩疏，想聽都聽不到的。”
“不可能你作爲主管領導聽不到，省府大院裏的反而聽到了，必定事有蹊蹺……”
白鈺思忖道，“把省交通運輸集團確定爲大股東是沿襲之前方案？”
“兩大股東都是去年下半年就定下來的，”樓遙道，“有市長辦公會記錄，有市委常委會決議，還有省領導閱示等，只不過出於種種障礙沒能實施到位。我接手後對其中結構做了微調……”
“什麼障礙？”俞晨傑問道。
“一方面誰是第一大股東，雙方始終爭執不下；另一方面董事會席位和獨董推薦權，以及經營層高管任命等問題，說到底兩個字——股與權，所以股權設置一直是改制的重中之重。”
樓遙道。
“你怎麼解決的？”俞晨傑又問。
樓遙道“第一大股東問題，我要求原則上兩家集團持股數相同，並列第一，然後由兩家集團組建第三方公司持5股份也就是金股，每期三年輪流坐莊，完全通過第三方公司來調節，經過反覆磋商兩家集團一致認可。相對應的董事會、經營層也是如此，三年改組一次，也能避免權力過於集中形成壟斷。”
俞晨傑皺皺眉頭欲言又止。
白鈺道“除非第三方公司也是第三大股東，否則金股很可能變成垃圾股，根本發揮不了作用。”
“噢——”
樓遙念念有詞想了會兒，道，“那很有可能麻煩出在第三大股東……嚴格意義講是第三、第四兩大股東，目前協議商定分別持65和6，雖說加起來都比不上前兩大股東份額，可……”
“也是沿襲之前方案？”白鈺問道。
“怎麼說呢，”樓遙愈發意識到不妥，“之前股權設置共有六套方案，裏面包含多達二十種組合，我根據港口現狀和平衡各方利益關係測算後做的選擇。”
“問題就出在這裏！”
俞晨傑也悟出玄機所在，道，“回頭查查第三、第四兩大股東來頭，看樣子背後水很深。樓市長純粹根據數據測算數據，卻忽略了最大的變數——人情與人性！”
樓遙恨恨道“因爲份額相對小些，我沒親自動手進行大數據背景調查，而依賴原管委會的材料，媽的一羣混蛋！”
“也給我們提了個醒，”白鈺道，“俞書計，恐怕要在三季度先搞一輪人事微調，有意識地滲滲沙子比如城港交流，跨系統交流，異地交流以及競聘上崗等等，暫時不能改變什麼，但可以攪亂一些固有的、僵化的東西。”
俞晨傑心事重重道“正好準備提這事兒，白市長，還有樓市長，第一次談話時我向莊書計請求晉北那邊帶幾位能征善戰的幹部過來，當然了白市長在湎瀧肯定也培養了些用得稱心的幹部，倒不是拉小團伙、立山頭，而是初來乍到兩眼一抹黑時需要有人搭把手……莊書計拒絕了，說勳城幹部的防範意識很強，外省領導帶幫手過來會引起不必要的疑慮，建議我就地培養選拔人才……”
樓遙道“在港口期間我感觸特別深，有些領導動輒專業、技術、參數，好像我來這兒就是玩正治；安排一項工作下去總插不到底，層層打折扣討價還價，這個質疑，那個反對，每次總要磨嘴皮子。”
“港口人事問題先不着考慮，防止激化矛盾，等改制完成省港口集團有權在全省範圍內進行調配，到時由不得他們！”
俞晨傑冷笑道，“樓市長反映的情況也是事實，我想，可以由改制領導小組向省港口集團求援或發出邀請，讓宛東港、湎瀧港派出專家組過來協助，它山之石可以攻玉，這樣總行吧？”
“那再好不過，謝謝俞書計！”樓遙大喜道。
“關於市裏人事調整比較麻煩，市直、區直特別區委書計區長都是省管幹部，職務調整哪怕分工調整都要經申委組織部同意，這是副省級城市領導幹部垂直管理慣例，以前我還真不知道！”
俞晨傑眉頭緊鎖道，看得出來最近爲此事心煩不已。“人事”，市委書計負責“人”，市長負責“事”，之所以“人”排在前面因爲最終所有事都要落到人，單純就事論事反而倒好辦了。
所謂垂直管理，也就是通常說的“戴帽子進城”，鍾組部往各地滲沙子、派遣幹部時也經常使用這招，即在上把具體職務、級別、分工寫得很明確，讓沒有操作空間。
更有甚者會特意在文件上註明“該同志爲中管幹部”，意思是不經我同意不準亂動！
因此副省級城市主要領導看似級別高於普通地級市，論人事權還真的縛手縛腳，施展不開來。
俞晨傑續道“白市長說‘微調’大概也出於這種考慮吧，調大了調多了恐怕省裏就要有人說話，畢竟勳城水有多深目前還沒摸到底。白市長，我的想法是從市直、區直機關抽調300名科級以上年輕幹部，其中廳級比例不得低於5、處級比例不得低於15，全部安排到城中村拆遷第一線！之前不是把區直二線幹部都充實到拆遷工作組嗎？由此工作壓力都到中年組幹部員工肩上，既是雙重形式壓力測試，也是把幹部置於不同環境下的考覈考查。城中村考覈簽約率和搬遷率兩個硬性指標，市直區直單位部門就看日常工作能否無縫銜接，實質也是白市長所說攪亂了大洗牌，等到三季度末即城中村限期全部搬遷的時點，提拔誰全靠實績說話，我們不持立場嘛對不對？”
一下子抽調300名科級以上幹部，堪稱勳城有史以來最大的手筆吧，同樣風格果敢的樓遙也不禁暗暗咋舌。
白鈺沉思道“隨着五個區六個城中村拆遷工作全面展開，不想可知會冒出各種各樣的問題和矛盾，這個過程中的確需要耐心、智慧、協調能力，因此俞書計拍板抽調300名年輕幹部到拆遷第一線很及時很有必要。我補充一點還需要切塊包乾到單位部門，一律實施一把手負責制和集體責任制，哪個區域工作遲緩拖了整體進度，不但追究一把手，整個都要被處理！”
一個比一個狠吶！
俞晨傑頜首道“是啊白市長和我想一塊兒去了，三季度完成六個城中村拆遷後，四季度起碼再拆十個，那樣明年就能騰出空間大施身手！城中村拆遷工作抓不上去，舊城改造、城市建設就是一句空話。”
“十到十二個，”白鈺道，“半年拆五分之一關鍵在於示範作用，所有矛盾問題的解決都有例可援，明年全年拆二十個城中村沒問題，城市道路必將拓寬拓展，土地利用率和城市形象也將有質的飛躍。”
噢！
瞬時樓遙猜到兩位主正大員的心思今年下半年全力拆，明年開始全力建，大拆大建既能徹底改變城市破舊不堪的面貌，又順勢推動城市遠景規劃和基礎設施建設。
只是，城中村拆遷真如他倆想得那樣一聲令下勢如破竹嗎？倘若如此，恐怕過去幾十年早就拆掉大半了吧。
港口改制已讓樓遙頭疼不已舉步維艱，他可以想象得出來，未來城中村拆遷遇到的麻煩和糾紛將數倍於港口改制。