“這麼多我也看不完，這樣吧，我給您列一些科目，您幫我統計一下。”
一頭捲曲白髮，帶着眼鏡的老會計有點愣，問道，
“什麼科目統計”
謝綰尷尬地摸摸後腦勺，是他忘了這個時代的還沒有“科目”、“統計”這兩個詞，只好解釋說，
“就是我給您劃一些類別，你按我劃的類別把相對應的細賬一筆一筆彙總進去。”
會計模模糊糊地答應下來，還是補充了一句，
“如果我不明白，還是希望您能指點一下。“
謝綰點點頭。拿了一張紙，開始寫。根據商會目前的實際支出情況，他把支出分成生產成本和當期費用兩類。生產成本包括：原材料、工人工資、製造費用；當期費用包括：採購費用、設備管理費用、質量管理費用、安全管理費用、財務管理費用、行政經營管理費用、銷售費用，一共十類。然後對會計一一解釋了哪些支出明細應該歸類到某一類下。最後對會計說，
“您把原來廠家的賬目也拿來，加上謝德萊塞槍械製造廠，原來十一家廠，現在四家廠的賬目。按照去年四月到目前，共計十二個月的支出明細，每個月一期，按我說的分十類各自彙總，計算出來交給我，謝謝。”
會計點頭答應，擦擦汗，拿着賬目出去了。
德萊塞有點疑惑，不知道謝綰這是在做什麼，但他的不安感越發強烈，這一切都被刻意觀察德萊塞的謝綰看在眼裏。
謝綰當然清楚自己在做什麼。會計在歐洲誕生的很早，複式記賬法到目前已經有三百多年，但在十九世紀初，會計的主要工作還是彙總和計算成本利潤，並未分開成本和費用，更沒有獨立出管理會計。以這個時代對某種支出動手腳的水平，統計一下各科目比例的同環比變動，對異常變動再追查一下就可以發現。管理會計作爲企業管理的基礎，做工業研究的謝綰自然是掌握的，相比這個時代還只能幹簿記活兒的會計們有好幾個時代的差距。
謝綰站起身拍拍德萊塞的肩膀，
“今天就這樣啦，約翰，我們一起去褲襠大街注1喫飯。”
趁着德萊塞下車招呼馬車的檔口，謝綰去會計的辦公室，塞給他十個塔勒。
“今天這個分類彙總工作，你必須按照原始賬單做，任何人打招呼你都不能改，明天下午一定要交給我，否則這份工作你就別幹了。”
會計拿着錢本來還有點高興，又被謝綰後來的話給嚇住了，連連稱是。
晚飯後，謝綰獨自在花園裏散步。
來到這個時代，已經兩年。除了各種生活條件差很多之外，其實社會與原來時空差距不大。這是一個即將噴薄而出的朝陽國家，也是一個充滿了各種惡習的傳統國家。後世所謂歐洲的契約精神、工匠精神，到這個時代還根本沒影兒。小到會計、德萊塞，大到財政大臣、首相，甚至國王本人，無不是見錢眼開，時常以權謀私，就連相對忠厚的國務祕書，也難以免俗。
這不難理解，不管是哪種道德，都是建立在物質基礎之上，一旦到了貧窮的環境之中，什麼道德也建立不起來。
這造成了權力對市場的嚴重干擾，也正是維新派背後的新貴族和工商業主勢力要求改革的原因。謝綰是幸運的，他通過軍事裝備打通了與王室的裙帶關係，但饒是如此，他也揹負了大量的額外開支，而大多數普通工商業主連這個運氣也沒有，他們只能通過一些中低層權力者不停地與朝廷博弈，甚至煽動中間階層製造混亂。
但令人不解的是，同樣是傳統社會的普魯士和清國，爲什麼會有不同的結局
看來，社會道德敗壞不可怕，可怕的是拿着道德當令箭對工商業主和資本家的歧視。
第二天下午，會計拿着幾頁彙總結果來見謝綰。謝綰看他眼睛紅紅的，便從口袋裏掏出十個塔勒遞給他，
“謝謝您，這是這次臨時工作的報酬。記住，以後每個月彙總一次，在給我看明細賬之前先給我這個彙總結果。”會計點點頭，千恩萬謝地接過十個塔勒，正要退出門去，謝綰又叫住他，“以後對大筆支出發現什麼問題，直接跟我彙報，一經查實，我還有重賞。”
等會計離開，謝綰攤開彙總結果，又找了張紙，按月計算起來。他越計算表情越難看，眉頭緊緊地擰成一個川字。
統計顯示，德萊塞至少在三件事情上做了手腳。第一是鐵料的採購價格明顯上漲，但同期因爲軍隊對軍備製造廠的審查，普魯士地區鐵料總體需求量是降低的；第二是銷售運輸費用佔比明顯增加，相比商會成立之前的向軍隊倉庫運輸總費用偏高，按道理說運輸量增大後運輸費用佔比應該降低；第三是質量管理費用佔比明顯增加，但產品合格率並沒有變化。
分析完統計結果，謝綰找來會計，針對一些數據翻出明細賬，又詢問了一下賬目發生時情況。林林總總整理出一些問題，整理完之後，已經是深夜。謝綰靠在椅背上，開着窗讓外面的月光透進來。
從相關信息顯示，德萊塞要求軍備商會選擇了一家從來沒有用過的鐵料生產工廠爲供應商，而這家鐵料廠在市政廳註冊的地址在埃爾福特，不僅剛註冊沒多久，工廠所有人跟德萊塞夫人同姓；運輸公司的報價高於商會成立之前對各家工廠的報價，但德萊塞卻批准了這樣的價格；在軍備生產質量管理環節，莫名其妙增加了十幾個人，一查姓名，不是跟德萊塞同姓，就是跟德萊塞夫人同姓，還有幾個估計也是什麼遠房親戚。
商會組建不到半年，德萊塞就做了這麼多手腳，謝綰有點頭疼。最大的問題在於，不管如何處理這件事，都會影響到以後的工作。
事情已經發生，謝綰當然明白用人不疑，疑人不用的道理，但拋開德萊塞，他不知道應該用誰來管理目前的柏林軍備商會。德萊塞可以說是這個世界上他唯一敢放手合作的商業夥伴。從他來到這個世界的頭幾天起，他就與德萊塞開始合作，彼此間雖然有各種矛盾衝突，但畢竟兩年來一起經風浪走到今天。然而繼續使用德萊塞的問題也很明顯。這個時代的管理方法落後，商人更多靠的是道德自律和對上帝的敬畏。一旦這兩個約束失效，很多時候面對的都是不可收拾的局面。
既然這個時代的方式不起作用，那就只能用原來時空的方式了。謝綰很不願意用原來時空那種以kpi爲代表的認事不認人管理方式，畢竟現在這個時代從管理人員到工作人員文化程度都不高，一旦感情淡薄，公司很可能陷入失去向心力和工作邊界外的事無人關心的境地，可現在也拿不出什麼更好的辦法。
謝綰想到深夜，最後做了個不算很好，但勉強能解決問題的辦法。