不然，如果在義烏加工，即使出貨了，大多數情況下也很容易會出問題的。從義烏直接出去的產品，一般都是中東，非洲等地段客戶，而歐美的客戶，就算是擺地攤的，人家也不願意買一次性產品，他們可以出稍微高那麼一點的單價，讓你明白，他們對質量的要求永遠是第一位的，這也是早期我們很輕視浙江工廠的原因之一......
接下來一段時間裏，緊鑼密鼓的又來了三撥客人，一個比一個名頭大，大家那叫一個忙啊，不過我是很高興，這彷彿給我打開了一扇真正的通往國外的窗戶，讓我切切實實的接觸了真正的客人，樣品要怎麼推薦，價錢要怎麼談，交期要怎麼定，付款條件要如何來一點點的磨，這些可是課本上和林道公司所學不到的啊！
這一陣忙過之後，聽Daniel透露給我們說，這次總共接到了730萬美金的訂單，其中我們家庭用品部門的訂單將近200萬美金。
很厲害吧，公司這麼多部門，我們部門的訂單量佔到了25%，我們驕傲啊，可是這驕傲只是短暫的，爲什麼呢？因爲我的工作也就到此爲止了，呵呵呵，這是公司的規定，接下來，具體的哪個產品接到了訂單，哪一張訂單會被下給哪一家工廠，這張訂單什麼時候下出去，交貨期是什麼時候，生產交期要多久，付款條件是什麼等等，我們深圳公司的大陸同事是被瞞了個結結實實，密不透風。
這又是爲什麼呢？很簡單啊，這就是四象公司爲了杜絕有人在私下裏拿回扣，損害公司利益而採取的一個自認爲很有效的管理手段吧。
舉個簡單的例子，你看Peter是採購主管，可是就算是他也不知道哪張單要下給哪家廠來做，所以說，他想做做手腳，也是很難的，他又不可能找大陸人員聯手吧，所以最後就是大家都很清廉。
一開始，我覺得這個辦法真的很高明，也很有效，他把整個業務分成了幾截，大家各司其職，每人負責一段，雖然搞得兵不知將，將不知兵，但是似乎並不影響工作的有序推進。
實事求是的講，這樣的一種模式，確實束縛住了大陸產品開發人員的手腳，也最大程度的規避了拿回扣的可能，不過，如果您僅僅以爲這個模式是針對大陸人員的，那您就錯了，臺北公司同樣是如此的模式，外貿，開發，採購，跟單，船務，也是分的很細。
你想想，大陸人員不知道後期的訂單分佈情況，所以無法下手，可是臺灣人員同樣不能有所作爲，那是因爲他們沒有和工廠直接接觸的便利和過程，你想想，如果你和一家工廠連面都沒有見過，只是通過越洋電話那麼溝通了幾次，那彼此之間能算得上有交情嗎？
我舉個簡單的例子，譬如你在黑暗的森林裏拿着槍在尋找出口，同時，你還被告知在這片森林裏有一個你的同伴，而且他的手裏也有槍，但是隻有你們匯合之後纔有可能走出這片黑森林，攜手一起克服困難，這就是你們暫時的共同利益。
但是即便如此，如果忽然你聽到一點點響聲或者哪怕一絲絲動靜，請你告訴我你的第一反應是什麼呢?
想都不用想，肯定是立馬就開槍啊，這森林裏可不止你和你的同伴，還有虎豹豺狼呢，它們可是會喫人的。如果你自己的小命都丟了，還談什麼出去啊？也就說這個時候在更大利益的驅使下，你一定會先去保障這個基本的利益，會毫不猶豫的開槍，管它是你的同伴還是餓狼猛獸呢。所以說，從人性方面來考慮，臺灣的採購一般情況下也是不會冒這個風險的。
不過，後來我發現，這樣的模式也並非是萬無一失，其中也是有漏洞的，譬如一些最新的，有一定工藝難度，需要開模或者交貨期要求較短，比較緊急的產品，就另當別論了。因爲，這樣的產品往往就不具有隨便丟到一家廠，然後直接就能做的可能，那也就是說，基本上也就只有一家廠或者兩家廠能滿足這張訂單的所有要求，又或者其中一家廠在單價方面一枝獨秀，其他的廠家與他相比往往無力與之抗衡，那你說公司會怎麼選擇呢？這答案就顯而易見了。
那在這樣的情況下，我們採購人員如果事先就做好佈局，那也就是說這張訂單就產生了相當大的操作空間了，至於具體要怎麼來操作，你和供應商怎麼來謀劃，那就看你自己的本事了，在此略過，不做詳述。
不過我一直有一個觀點，就是沒有金剛鑽，就別攬那瓷器活，如果你不能保證你能夠掌控局勢，也是說你能做到天衣無縫，安安全全的拿到這個回扣，那你還是不要伸手爲妙，否則會出大問題的，一定是搬起石頭砸了自己的腳。
說到這裏，大家或許就看的很明白了，也就是說，四象公司對我們這些大陸人員的要求很簡單，公司把我們侷限在一個很小很小的區間，讓我們只需要埋頭幹活，把具體的事只做上那麼一截，其他的一概不需要我們再去接觸，很多東西根本不會，也不願意讓我們涉獵，深入。