飄天文學 > 我在深圳的青蔥歲月 >第216章 苦盡甘來 鬼佬來深緊相隨
    主管覺得這小子還真的很不錯,如果年後過來面試的話,肯定是可以被錄取的,可是現在不大好辦啊,時間節點不對啊。

    李建成是多麼聰明的人啊,他一看有了這麼一個難得的機會,而且主管又這麼的賞識自己,前途未卜,爲今之計,就是趕快爭取爭取了。於是,面帶難色的把自己的現在處境給主管又講了一遍,表示如果自己能得到這個機會,一定會好好幹,一定會報答主管等等。

    主管可能是愛才,也可能是個好人,他猶豫了好大一會兒,最後提出了一個折中的法子,說雖然現在因爲公司的規定,再加上假期的緣故,自己也是愛莫能助,不過如果李建成願意的話,他可以給安排一下,讓李建成先在工廠住下來,喫嘛,也不是問題,給你辦個飯卡,去食堂跟着工人一起喫就是了,年後再走程序面試一下,如果到時候經理也批准了,那就完全沒有問題了,你也就可以正式上班了。

    這對李建成來說當然是求之不得的大好事了,哪裏去找啊,剛纔說了,去公明找鄰居那也是有很大的不確定性啊,也不知道人家是否回家過年了,萬一要真是回去了,那就真的無計可施了啊。再怎麼說,在這裏最起碼有個安身之地,有喫有住,還想怎麼着呢再說了,剛剛主管也說了,年後面試只要面試合格了,就可以直接在這裏上班了啊,這個機會無論如何都要抓住的。

    於是,李建成靠着手裏的40塊錢省喫儉用,過年後順利的通過了面試,在這家廠上班了......

    聽到這裏,我們一個個都沉默了,低下了頭,雖然我們當時找工作都不容易,但是沒有想到李建成會這麼艱辛啊

    哎,人生就是磨鍊啊,欲成功必先喫苦。要不怎麼說艱難困苦是一份難得的人生財富呢,後來人家李建成在工廠奮發圖強,刻苦鑽研,做出了很好的成績,被工廠送到新加坡去進修,回到深圳後過了合同期,又跳槽到了天津一家世界500強公司,現在是一件互聯網公司的cto。

    聊着聊着就扯遠了,不知不覺已經五點多了,侯弘還要回東莞呢,明天大家也都還要上班呢,哥幾個只好依依惜別。雖然是分別,可是心情卻沒有了之前的那種離別的惆悵,因爲現在大家都知道了彼此的聯絡方式,各位兄弟再也不會失聯了,臨走前,哥幾個互相祝福彼此,加油,相約再聯絡一下其他同學,抽空咱們搞個大聚會.....

    10月中旬,美國公司來了兩個同事,一男:morissharden,一女:carolinetannery,這moriss身高有1米80左右,最多40歲,滿臉絡腮鬍子,一頭金髮,十分健壯,爲人特別熱情,開朗,到了深圳公司後,立馬就和我們打成了一片。

    我們,當然也特別願意和他一起,和這純正的老外一起,不僅可以練習一下自己的口語,還可以從交談中瞭解一下國外的未知世界啊。

    那個時候國內國外是兩個完全不同的世界啊,不但是地理距離是隔着十萬八千里,就是單單看社會發展程度來看,那也是有着幾十年的差距的,我記得幾年後的第一次出國,那真叫長了見識了,什麼都覺得新鮮,什麼都覺得比我們好,這是真話。

    其他的高科技的產品先別說,就說說新研發出來的或者流行的日用品吧,一般情況都是在歐美開始第一波流行,然後第二波到了日韓,再接着到港臺,最後纔會到咱們中國大陸,這中間就會有一個說長不長,說短不短的滯後時間差,如果這個時候你有能力做代購,那絕對是好生意。

    還有,那個時候如果你有能力出國留學或者經常出國考察,那等你回來創業的時候,絕對是很簡單的事情。有人說過,那個年代,你是海歸,回來後想要創業,只要你有本事能融到錢,或者家裏有資金支持,根本不需要去考察什麼市場,或者做多麼詳細的分析,只需要平時在美國的時候,看看納斯達克榜上的前幾名都是些什麼企業,然後回到國內後依葫蘆畫瓢,反正人工也便宜,十有八九保你成功。

    那個時候美國更先進的是經營理念,最着名,也是最簡單的例子,就是若干年後遍地開花的很多連鎖快捷酒店等,請問哪一家不是從美國學來的呢這個創業真的是需要什麼多高的水平嗎沒有個博士學歷就辦不成嗎不就是手裏有錢,到中心地段,租了房子,統一標準裝修,統一管理,搞定。

    我呢,一向不贊同很多人講的,說什麼咱們中國人就是什麼什麼樣的秉性,幾千年了,誰都改變不了的,再怎麼折騰也是白搭,我覺得這絕對是在爲自己的無知和懶惰做狡辯,我個人認爲最根本的原因還是在於我們的理念不行,咱們中國人自古以來可就是包容性很強的,只要認爲是好的,能爲己所用,我們都是毫不猶豫的實行拿來主義的。

    我舉個很簡單的例子,就是麥當勞,肯德基以及一些日料店,滿場看不到一個美國人,日本人在管理吧,可是爲什麼他們就能夠運作的那麼順暢,店裏的文化就能讓人那麼的耳目一新,整體經營管理就可以和我們中國的員工無縫對接,讓每個進去的人,無論你消費還是不消費,都能有一種賓至如歸的感覺呢很難會出現在國企中的那種人浮於事,混日子的情況呢

    這就是經營理念的功勞,特別是其中管理的差別導致了經營的效益不同,而並非人的因素。由此可見,咱們中國人並不像有些專家講的那樣,我們這不行,那不行,我們只能做到什麼什麼程度,其他的我們是學不來的,學不會的等等,我覺得這些純粹都是胡扯淡,實踐證明,這些都是可以通過去學習先進的理念來彌補的。


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