當時民營農機企業還沒有發展起來,國內的農機龍頭,都是國有控股企業,而且底蘊也格外深厚。

    像是東方紅農機,就是一拖集團旗下的品牌。一拖廠可是“一五”時期156個重點建設項目之一,穩妥妥的國家機械工業領域的長子。

    雖然在技術層面上,國內農機龍頭還是不如國外的農機巨頭,但畢竟有着幾十年的積累,多少是掌握了一些核心技術。

    富康農機在科研方面的投入雖然不少,但畢竟是底蘊不足,所擁有的都是通用技術,核心技術方面是匱乏的。

    這也是沒有辦法的事情,傳統農機並不是什麼新興行業,而這種傳統機械製造業的技術積累需要時間。

    就比如約翰迪爾、紐荷蘭、久保田、洋馬這些國際農機巨頭,全都是百年左右的歷史,沒有近百年的積累,很難成就巨頭的身份。

    一些比較年輕的品牌,像是美國愛科,雖然是“90後”企業,但他們是靠着收購老品牌不斷髮展壯大的。比如他們收購的芬蘭維美得,曾是世界第五大拖拉機生產商,也有着六七十年的歷史;他們收購的麥塞弗格森,還是道光時期成立的企業。

    這就是傳統機械製造業的特點,只要活的足夠長,自然成爲了行業巨頭。

    在這一行,新興企業想要趕超前輩,就必須得另闢蹊徑。如果別人走什麼路,你也走什麼路,那麼後來者永遠都追不上先行者。

    就比如汽車行業,歐美傳統品牌風光了近百年,日系品牌作爲後來者,雖然一直在發力,但在普通人的印象中,六十年曆史的豐田本田,怎麼也比不上九十年曆史的BBA,同樣道理,四十多年曆史的現代,怎麼也比不上六十年曆史的豐田本田。

    然而只有十年曆史的特斯拉,卻成功的完成了逆襲。

    原因就是特斯拉跟傳統車企不同,他們另闢蹊徑,走的另外一條道路。

    農機行業也是如此,新興農機企業按部就班的發展,永遠也不可能超過傳統的農機巨頭。但是隻要選對另外一條路,比如在智能化、無人化方面,新興農機企業卻可以實現彎道超車。

    在二十一世紀之出,連3G都還沒有普及,談農機的智能化和無人化還言之過早,李衛東所說的“換一個發展思路”,也不是智能化和無人化,而是小型化。

    ……

    只聽李衛東開口說道;“如果跟那些農機龍頭企業生產同樣的產品,我們可沒有沒有優勢。人家多少有一些核心技術,產品的品質也會更好一些。

    如果公平的競爭起來,我們恐怕只能通過打價格戰,來獲取一些市場,賺一點微薄的利潤,真正想要賺大錢,可輪不到咱們。

    可以預測到的是,未來的農機市場,國外的農機巨頭會佔據高端市場,國產農機只能瓜分中低端市場。其中中端市場,是國內龍頭企業的,我們這些民營企業大概率是喫不到的。

    至於低端市場,由於門檻比較低,競爭必然會非常的激烈,會有一大批民營企業涌入,甚至很多中端市場的企業,也會下沉經營,來搶佔低端市場。

    這種情況下,我們如果想要獲得競爭優勢,就必須去做差異化,也就是生產別人沒有的產品,通過填補市場需求的空白,來擴大市場份額。”

    “董事長,我明白你的意思,我們之前做農用三輪車,以及做棉花收割機,都是做的差異化,當時國內市場上並沒有這一類的產品,我們做出來就能賺大錢!”嶽安全開口說道。

    倪貴林則從旁說道:“董事長,農業發展到今天,已經沒有什麼新型農作物了,農機的種類也固定下來,很難再研發新型農機了。”

    “農機的種類只是一個方面,規格則是另外一個方面。農機的種類雖然固定了,但規格大小還是可以變化的嘛!”

    李衛東微微一笑,接着說道:“據我瞭解,現在國內的農機企業,都在往大馬力農機方向發展吧?”

    倪貴林點了點頭:“大馬力農機向來都屬於市場上的高端產品,這方面也是我們國內品牌的弱項。就比如大馬力拖拉機,主要都是依靠進口。

    國內的農機龍頭企業,就比如一拖集團,一直都在進行大馬力拖拉機的研發,雖然技術水平不斷提高,但距離世界頂尖,還是有一定個差距的。”

    “國內的農機企業研究大馬力農機,也是爲了填補國產化缺失的空白。這方面他們也研究了有些年頭了,取得的技術突破和技術積累,遠在我們之上。

    如果我們也跟他們一樣,去研發大馬力農機的話,在起跑的時候,就已經慢了一大截了。既然如此,我們不如反其道而行之。

    別人都喜歡將農機越做越大,我們就將農機越做越小,國內的農機龍頭都在研發大型的大馬力農機,我們就去研究輕型的小微型農機!”

    “小微型農機?這東西能有市場麼?”倪貴林下意識的問。

    “倪總工,你別隻盯着那麼大農場,也要關注一下那些小農嘛!至少咱們國家的農業,還是以小農爲主的。普通的農民,一戶也就是幾畝地,哪裏用得上大馬力的拖拉機!”

    李衛東接着說道:“除了我們國家,像是東南亞地區,基本都是農業大國,而且人口同樣比較密集,人均土地佔有率不高,很多地方也是小農經濟,這些都是小微農機的主要市場!”

    倪貴林點了點頭,隨後開口說:“小微農機,市面上的確不多見,但是這種產品技術含量也低,門檻也很低,恐怕很容易被別人仿造啊!”

    “所以我們要做的,是有一定技術含量的小微農機。我們要把小微農機的質量和性能做上去,即便是有其他企業仿造我們的產品,他們也達不到我們的質量和性能,市場依舊是我們的。”

    李衛東接着說道;“我所期望的是,最終形成一個大企業看不上,小企業又做不了的局面,到時候整個小微農機的市場,就由我們來主導!”

    小微型農機,的確是未來農機發展的一個方向。

    過去的幾十年,世界農機的發展思路就是,最少的人,種最多的地。

    因此農機越做越大,馬力也越來越強。很多大型農機,做的比坦克還壯實,而那些所謂的國外高端農機,清一色的都是大馬力產品。

    之所以如此,就是因爲美國是全世界最大的農機消費市場。

    美國都是大農場,適合大型農機耕種,很多農場得開着飛機才能溜達一圈。若是放在國內的話,別說是開飛機溜達,就是起落一架直升飛機,就能把全家一年的收成都吹走了。


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