一來，外賣早出晚歸，你的身子骨受不住勁，萬一生病受傷，一番折騰下來，不僅不賺錢，還要虧錢。
二來，這外賣的行業也越來越難，收益大不如過去。
三年前，做外賣輕輕鬆鬆的一天數百，但現在呢？可能累死累活的就是一天一兩百，而且還要搭上自己一天全部時間。
最重要的是，外賣毫無保障，看似賺錢，但收益大部分都被平臺賺走了。
外賣小哥就是平臺的提線木偶，平臺說怎麼樣就怎麼樣，外賣小哥只有被動接納的義務，沒有談判的權利。
比如，剛開始的時候外賣平臺給外賣小哥很大的自主權，但現在呢？給外賣小哥的分成比例在縮減，但送餐時間也在縮短，導致很多人只能冒險穿過馬路紅燈去送餐。
爲什麼現在交通事故很多都與外賣小哥有關？這便是平臺大大縮減了送餐的時間，一旦超出規定時間就要扣數倍的錢，這給了外賣小哥極大的壓力，迫不得已纔是如此。”
李林點點頭：“我以前跑過外賣，對這個深有體會。有時候，一單外賣超過了配送時間，這一整天就白乾了！
平臺說扣錢就扣錢，絲毫不管你發生了什麼意外，毫無人情可言。”
秦淑儀擡頭問道：“那我們怎麼應該怎麼做？或者說公司應該如何做？”
董曉楠點點頭道：“一句話，當一個員工在最佳的角色做的完美，在最恰當的時機做出最大的貢獻時，我們給予最大最豐厚的獎勵。
通過發揮人才的動能，去搶佔商業制高點！
絕不讓‘雷鋒’式的員工喫虧！
關注企業發展，做好本職工作的優先提拔。
對於那些唉聲嘆氣的集中引導，放入‘鮎魚’，激發競爭勢頭，增加員工活性。
在公司內部，多勞多得，少勞少得，想不勞而獲的，直接送他們捲鋪蓋走人！”
衆人聽到董曉楠這霸氣的人力任用宣言，都是紛紛一愣。
“曉楠，你……你這些都是自己領悟的？還是實打實做出來的？”
“對啊，曉楠，我怎麼感覺像是上一堂企業管理課程呢？我們這些唐氏集團的高層，在你面前就是小學生啊。”
“楠姐……哦，不，嫂子，我感覺你的商業管理那是超一流的水準，這商業顧問按在你頭上，纔是名望所歸啊。”
“董小姐，你的簡介真是一語中的，互聯網、人工智能都是我們這些中年大叔有些陌生的工具，甚至我們還想着做好自己的事情，不管互聯網怎麼發展呢？
現在看來，我們也得趕上互聯網形勢啊，不然，我們被時代拋棄了，那就是中年人的痛苦啊。
就像有句話說的：‘這個時代想要拋棄你，連招呼都不會打!降維打擊，打擊的就是安於現狀的惰性思維！’”
一衆公司大佬紛紛鼓掌稱讚，讓董曉楠也是小小的虛榮一把。
秦淑儀想了一會，認真的問道：“曉楠，你方纔說當一個員工足夠優秀的時候，就要加倍提拔，這個我有些不理解。
通俗來說，員工優秀都是上司的評價，但也有很多員工不是不優秀，而是這小腦袋的想法太多，惹得上司不喜。
都說這公司之間的商戰就是人戰，我們該怎麼在人力管理上下功夫，做好人力管理呢？”
董曉楠知道秦淑儀是唐氏集團的人力資源總經理，更注重人力資源的任用這塊。
有個名人說過，這人力資源的賞罰關係到一個公司的興衰發展，只要有合理充沛的獎勵制度，哪怕做到地球第一都是無可厚非。
當年，拿破崙之所以征服整個歐洲，靠的是什麼？士兵和將帥？算是，但不全是。
通過親自頒發勳章這個榮譽性的獎勵，激發士兵內在榮譽感，從而激發鬥志，勇往直前，踏平整個歐洲！
董曉楠想了想，緩緩的說道：“人力任用這個問題是很多大公司普遍存在的人力問題。
很多公司的主管都是寧用聽話的笨人，也不用聰明的好人。
這無非就是公司主管想着自己不被超越，繼續安逸下去。
但就是這種安逸思維，會導致整個公司的倒退。
當年，伊好乳業的牛大生就是個很好的例子。
早先，牛大生是伊好乳業的銷售副總，個人連創了五年的銷售冠軍，給伊好乳業的發展可以說是立下了汗馬功勞。
甚至伊好能有今日的海外市場，也是牛大生當年拼命爭取的。
不過，在伊好乳業內部，隨着牛大生的業績做得越來越好，他的頂頭上司還有一些眼紅的人開始算計他，給他小鞋穿，甚至故意把牛大生的發貨單更改。
對於牛大生提出的改變單一乳品，個性化打造更多的混合乳製品皆是避而不聞，甚至說牛大生是在浪費公司資源。
就這樣，伊好乳業在發展的巔逸時期，猛地一顫。
安於享樂，安於當前的乳業霸主地位，對功臣牛大生充耳不聞，還多次嘲諷。這便是伊好乳業安於現狀，打壓異見的後果。
牛大生一氣之下，帶着自己的團隊出走，自己聯繫奶農，聯繫市場，甚至親自帶着奶製品去化驗，檢查化驗結果，對於自己團隊的異見也是包容接納。
就這樣，蒙奶：一個新興的乳業公司成立了。而且牛大生用了兩年的時間，就變成了能和老東家伊好乳業硬扛的乳業巨頭！
相比於伊好，蒙奶乳業更加註重產品多樣化，甚至還打造一系列專門適合兒童和老人飲用的乳製品飲料，從而霸佔了絕大部分的市場份額。
伊好眼瞅着被擠出市場了，也開始低下高貴的頭顱，學着蒙奶做多樣化的乳品飲料。”
“所以，我們要從上而下的改變過去那種人力任用的弊端，要允許那些異見的存在，我們可以把這些異見比作爲‘歪瓜裂棗’，但這些‘歪瓜裂棗’能成器，那不是更香嗎？”
“比如我們生活中，不是所有人都在遵守條例，總有些人天生腦袋和別人不一樣，你可以叫他傻子，也可以叫他天才。
不可否認的是，他們的做事風格還有思考真的和大衆不一樣，但是，他們看問題的角度往往是最簡單有效解決問題的方法！
所以，在公司內部，我們要允許一些怪才、鬼才的存在，他們有着特別的個性和習慣，但總會在緊要關頭髮揮重要作用。
秦祕書剛纔不是說這商戰就是人戰嗎？我很贊同這個觀點！
商戰打的是什麼？打的是公司的發展戰略，打的是公司的人才儲備，打的是公司的上下齊心！
作爲管理者，我們可以按照公司章程和價值觀，以及公司的相關規定去評價一個人，但我們不能僵化的執行公司的規章制度。
制度是死的，人是活的。而且公司制度不就是爲了讓人突破的嗎？
只有被突破的公司制度，才能表明這個企業有活力，有未來。
如果都是被公司制度圈死的老黃牛，那這個企業只能做三流的跟跑者，永遠看不到第一名的美景。
所以，我的建議是：員工有缺點，只要不是突破底線的那種缺德，而且還積極有爲的做事，這也是好員工。”
“嘩嘩譁……”一陣響亮的鼓掌聲響起，秦淑儀等人紛紛站起來給董曉楠鼓掌，那些本以爲董曉楠是靠着李逸上位的公司高層也對董曉楠刮目相看。