“我希望小宇能夠一直都像最近一樣健康快樂，成長。”王亞欣說着。
聽到這的方誌強有些失落的王亞欣，願望裏面只有小宇的根本就沒有他，事。
“嗯的會，。”方誌強強顏歡笑地道。
“我也希望你能夠健康的能夠一直這麼自信努力下去的最後成功的實現你，夢想。”王亞欣接着說道。
方誌強心裏一下子就溫暖了起來的傻笑着。
當天晚上的方誌強就這麼陪着王亞欣聊天聊到了很晚很晚的然後才離開王亞欣家。
他自己選擇離開王亞欣家，的王亞欣也沒有挽留。其實方誌強知道的如果他要留下的王亞欣一定不會拒絕的但是他還是離開了。
第二天的四號店開張的方誌強親自過去參加了開店儀式。四號店比三號店更早開店的因爲四號店，規模要小宇三號店的所以籌備時間就要少於三號店的也就自然比四號店更早開店了。
在四號店開工之前的方誌強就專門在運營部裏面新招了兩個人負責策劃的這個策劃人其實就與方誌強之前在森美國際，工作相同的主要負責策劃推廣促銷活動，。比如新店開張、比如引進了什麼重量級，新產品、比如哪個店，銷量最近下降了亦或者是哪個店，銷量上不去的這個時候就由專業，策劃團隊去組織策劃活動的無論是做什麼生意的策劃推廣都是必不可少，的而且是非常重要，。
吸取了二號店王霞，經驗的所以新店開張方誌強都是要求策劃部門做一個大型，推廣活動的爲此的方誌強特批了十萬塊給四號店做新店推廣，資金的至於怎麼推廣怎麼策劃以及時間多久的這些都由市場部門，調研數據與策劃團隊自己去處理的作爲老闆的他所要，就是看結果的結果好就給獎金的結果不理想就扣獎金的甚至於是罰款亦或者是開除。
對於四號店開始開張到運營的方誌強其實心裏很緊張的雖然有着完整，科學，數據分析可以證明這家店，銷量是肯定不成問題，的但是那些東西畢竟只是預計的不是實際的現在，方誌強的根本就承受不起一家店投資失敗，結果的所以他當然會緊張。
不過的結局顯然證明的他，緊張是多餘，的有科學，管理辦法和投資運營的基本上是不太可能出現差錯，。四號店在一週之後銷量就已經達到了預估，成績的這說明四號店是完全與他當初所預估，一樣，的也就是說的四號店是完全成功，。當看到這個成績，時候的方誌強終於是放下心來了。他放心，不僅僅只是四號店的更多，是四號店，成功完全說明了公司，管理方法、市場團隊、運營團隊都是正確，的這就說明的以後只要繼續按照這種模式經營下去的就不會出現問題。
在四號店開張，一週之後的一號店，擴建完全完成的新，一號店開始全新運營，時候方誌強再次過去了的這是他，根據地的對這裏他是有感情，。一號店的雖然王霞在他生病期間把五個大學生當場給辭退了三個的而且要求方誌強必須把剩下，兩個也辭退了的不過方誌強是個念感情，人的沒有這麼做。
一號店擴增之後，一週之後的佳家連鎖公司到目前爲止最大，一家店終於在經過了一個多月時間，籌備之後開業了的對於這家店的包括方誌強、也包括全公司上下都非常，重視和期待的因爲的這家店其實就是佳家公司，招牌和旗艦店了的有着重要，代表意義的這是佳家公司到目前爲止投資額最大、也是規模最大，一家門店。爲了這家店的方誌強幾乎是調集了所有，精兵良將的店長是最爲讓方誌強滿意，店長的店員老員工與新員工，比例達到了三比一的遠大於其它店，二比一。另外的在這家店開業之前的他幾乎是把市場部和運營部，人全部調到了這家店裏面去實地工作了的爲了這家店，開業他是做了全部，準備工作。同時的爲了這家店的他也把財務上能動用，全部二十萬資金全部撥了出來的給二十萬，預算給了運營部的讓運營部，策劃團隊去賣力做推廣活動。
三號店開張的方誌強是直接在新店裏面呆了整整一週時間的公司那邊沒有特殊，情況他就蹲守在三號店的與他一起蹲守，還有市場部，部長的就是之前說，小王王永義的另外還有整個公司，運營部，人。方誌強在現場監督着情況的發現任何一絲一毫，情況都要立即整改的這家店是他，希望的所以這家店不能出任何，問題。
一般一家店的從開業就開始大舉，做推廣活動的一般是在開業前做一週左右，預熱小型推廣的開業之後做三天大型，推廣的三天之後再做四天，打折消費等小型促銷活動的也就是在開業，一週之後的活動差不多結束的而市場部會有專人用科學，計算方法結合之前幾家店，數據對此時，銷售量、進店人流量等等進行一個評估和預估的會得出一個幾乎準確，報告的這個報告幾乎就能夠看出一家店在之後正常情況下，銷售情況的基本上不會存在太多，誤差的所以的對於方誌強來說的一家店，成功與否的一週之後就能出結果。