李立笙和小成剛弄好倉庫成品倉的歸類，兩人都倦意十足，一路無言，慢慢朝辦公室走去。</p>
“這幾天真是能把人給累死，也不知道這突然之間暴漲的訂單量能不能供應得上。”李立笙正好推開玻璃門，她就擡頭絮叨了一句。</p>
“接下來估計還會有更多訂單，單純是新款的一刀兩用斬切刀就訂了1萬把，但正好這批鋼材的料子9cr18mov鋼芯，現在廠家鍊鋼跟不上，複合的鋼芯成本高，低價的鋼板我也不想入。免得後續貨做不好，就算交了也沒有意義。”</p>
李立笙伸了伸腰，這麼忙碌又高強度的節奏，整個人狀態都不對了。</p>
“現在貨期倒不是最重要的，而是現在訂單排期問題，我算了一下，訂單排期都要到明年中了，我們得招人了，不然這生產週期，我們是沒法應付的。就怕到時候要貨的人得到門口蹲守了，畢竟現在李昊他們開拓的市場效果太好，這些日子來找的人太多了，陸陸續續的，指不定人數還得翻倍的增長。所以我們得趕緊調整排產了，這個排產單得重新調整，多開兩個生產線和包裝組。”</p>
徐瑤遞給李立笙最新的生產排產單和首樣的文件，李立笙逐一看了看，至少6款產品，單純是訂單量總和就有將近10萬把刀。</p>
“我們的產能這麼下去的確跟不上了，找找勞務公司的人，還有讓小於貼招工啓事，改天去工業園那邊擺攤，看看能不能短時間內招募到一批人，我們的刀具中低檔次和高檔次都有，這樣工人的層次不同，技術能力也不同。所以招聘要分兩個檔位，一些是普工，一些是高工藝要求的技術師傅，這種要去別的同類型公司高薪挖過來纔行，不然高成本的做壞了，廢品率一高就完蛋。”</p>
李立笙跟徐瑤分析道，工廠沒有人事行政，很多時候都是徐瑤和小於自己搞定的，所以現在這銷售的渠道打開了，擴張也就變成了迫在眉睫的事情。</p>
“我們要的工人技術含量差異大，這麼處理就得分兩個部分的生產線，那麼現在共同的一些車間就要併線生產，這樣很容易出現質量問題的，生產會導致錯亂，而且工藝技術參差不齊。除非，我們能夠同時錯開訂單，把中低部分的先做了，高端的後期排產，但這樣客戶的週期就會變長。”</p>
徐瑤計算過訂單簽訂的週期，如果交叉生產是最好的處理，畢竟這樣可以同步不同的客戶生產訂單，但如果交叉就意味着生產會錯亂。畢竟不同檔次的生產線，工人的技術不同，從工位輪轉上就有問題，更別提物料之間的流轉，不同型號的訂單，平日裏常規的都避免不了出錯，要是這些訂單一下去，更亂。</p>
“這問題是很大，我們同步了兩個檔次的產品，人員和物料差異太大，除了雙開生產線，沒有別的更好的辦法了。”李立笙想了想，目前的設備和工藝，不能交叉使用，高端的刀具還要用到更好的砂輪進行開刃，這麼一來，訂單不但不能交叉使用工具，還要分清楚應用訂單批次的工具。</p>
徐瑤這些天一直在研究，這批線下客戶都是衝着他們的空心柄和鍛打刀，以及高端的9鉻刀具來的，而他們的特點就是要趕着在年底前上一批年貨銷售，畢竟外地各家各戶過年都會換刀具，也是個銷售旺季。這就導致了生產週期最長的不過60天，這60天要完成那麼多的基礎擴建，的確不是容易的事。</p>
“我想到一個辦法，但不知道能不能行，得做測試纔行。”李立笙突然想起以前去過一家制造業工廠看過的生產模式，忽然想起那種方法可行。</p>
“什麼方法？說來聽聽，畢竟現在訂單是絕對有的，兒子和岑貴還沒回到來，估計還在跑別的地方，這麼看，全國各地的訂單量，這體量就大了去了。”徐瑤心裏頭篤定，兒子還會帶來源源不斷的客源，畢竟5個月的時間，就可以把西北、華北、華東三個區都走了大部分，這就證明他們的銷售方法不但可行，還特別的深入人心，不然那麼長途跋涉，別人怎麼會願意如果顛簸到一個小城來看廠子，下訂單。</p>
“我們分開兩條線可以，共用工具也可以，但我們要把中低端的產品用一條共同的生產線，高端的生產線在旁側，但是工具可以增設，人員錯開。每一個訂單，共同品類或者材質一樣的，我們實現兩個小組作業的形式，參照包裝部門那樣的架構，小組圍在一起，除了衝壓和熱處理不用區分之外，其他部分全都採取2-3個同類訂單小組作業模式。這樣既可以節省人員流動的時間和週轉，還可以更好更高效的完成訂單，而且我們可以成立巡檢組，質量巡檢，由他們去檢查和監督產品批次質量問題，再開一個驗收車間，把不良品和廢品都區別開來。做中低批次的可以大批量依靠機械操作，但高端的款式的生產工人就少，要適當的形成小組合作，這樣對於質量控制有好處。總之我有個原則，就是產品交貨期可以略爲延遲，一切都必須以質量爲主，產品質量不好的，堅決不出。”</p>
李立笙做事的原則，徐瑤一直很清楚，按照他的作業模式，似乎也是目前唯一能解決排產矛盾的做法了，但刀具做流水線，還是小組作業，這在同行中根本沒人嘗試過，這不免讓人有些擔憂。</p>
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