劉海本來快快樂樂的在崗位上摸魚，一看到喻舟發來的消息，當即頭皮發麻，不想理會。
但喻舟不光拼字速度快，腦袋轉的也機靈，一兩分鐘沒回，就要給他打電話，劉海只能苦着臉拒絕：“渠道分發是統一時間，不能更改的。”
喻舟小店：是嗎？我不信。
劉海：……
喻舟小店：我們互相都實誠點，渠道發放慢本來就是不健康的規則，是時候該改一下了。
改？
哪兒有那麼容易！
劉海面色發苦。
負責喻舟視頻投放渠道的工作人員，在聯盟內部總共有三名，計算渠道收入的會記也有三名。
他們分別負責國內兩大媒體下轄平臺與海外的視頻投放。
其中，每個視頻平臺的結算週期都不盡相同，計算起來也非常繁瑣。
三個月，基本上算是最穩妥的時限了。
再往上提，就是白白給工作人員添加工作量。
畢竟他們並不是只負責這一項渠道運營，還有其他業務在身。
綜上所述，
渠道費用的分發，一般都是不能輕易改動的。
劉海也知道喻舟這人一談起生意就不講道理，乾脆換了個說法，簡明扼要的將這些渠道的問題說了出來。
劉海：這事不想你想的那麼簡單，聯盟各個事務部分屬不同，就算是部長也不能隨便讓人加班的。
但他小覷了喻舟的準備。
像這種情況，不把聯盟的規矩都瞭解通透，他肯定不會來發問。
喻舟小店：我知道。
？
這句話給劉海整不會了。
你知道你還找我？
這不是擺明了欺負老實人嗎？！
喻舟小店：我聽說，聯盟內部員工加班是由來源方支付三倍工資的？
劉海默然，心中卻是有些驚訝。
連這種事都知道了？
聯盟確實不鼓勵加班，但總有着急的時候。
有些項目需要趕工，有些資料需要立即歸整，這些，都是統一算在加班內容中的。
而加班費，統一按三倍計算。
不是超出加班時間的三倍，而是每小時收入x上班時長再x三倍。
舉個簡單的例子，如果每小時收入是十塊錢，每天工作八小時，那麼不加班的時候，每天收入就只有八十塊。
但若是加班三小時，收入就會變成三百三十塊。
一天更比四天強！
而能在聯盟總部工作的，無一例外都是月入數萬的精英人才。
他們每小時的收入，可不只是十塊錢這麼簡單。
有錢能使鬼推磨！
想要讓人心甘情願的加班？
好說！
給錢就行！
喻舟小店：我這邊稍微計算了一下，以得文辦公效率的視頻爲參考，綜合國內二十七條渠道與國外十三條渠道，總共耗時七天就能將所有渠道的收入進行統一收束。
喻舟小店：考慮到其中有成員會請假，對工作產生牴觸感，以及心理疲憊，我可以將這個時限拔高到十天，同時額外付出二十萬的補償金。
劉海：……
他捂住了臉。
你不經意間的話語，毀了我太多的拒絕。
劉海：我去詢問一下加班意願。
喻舟小店：ok
屏幕外，喻舟露出一抹笑容。
從見到劉海的這句話開始，他就知道自己申請的渠道結算已經穩了。
雖然每個渠道的收入部分都不相同，無法通過目測數據檢測出大致的收入情況，但基本可以預想到，這個數據是不會低的。
因爲b站只是年輕人的聚集地之一。
大多數的人流量還是聚集在短視頻平臺與老牌平臺，即使有些成年人會特意下載b站，給他點一個關注，評論幾句，但也不會常用。
反倒是其他渠道會更加火爆。
更別提海外渠道了。
喻舟雖然不怎麼關注這些，但也知道海外發展的勢頭不錯，經常有海外公司找他來拍攝廣告，搞得小祕書程琳一陣煩躁，嘟嘟囔囔吐槽過很多次。
綜上所述，渠道的結算，最少能給他帶來兩千萬的利潤！
而這些，已經足夠他收購全部的留存地皮了。
至於由基拉那邊，似乎是出現了什麼狀況，慢慢的變得不可控起來。
喻舟也不急，反正年終還能拿到新月軒的分紅。
以他持有的股份，上千萬是沒跑了！
想到這裏，喻舟也沒有多催，而是打開了裴老闆的聊天框。
雖然能夠做到一心多用，但爲了避免混亂，還是要一件一件的處理。
有條理，才更好總結。
裴錢雖然很忙，但對於喻舟的建議還是比較尊重的，剛抽出時間就看了起來，臉色也慢慢變得嚴肅。
這是條很大的利益鏈。
新月軒裴總：這問題確實不容忽視，如果真出現材料更替的問題，對口碑是很大的打擊。
新月軒裴總：我的想法是先在省會與一些特色城市開辦分店，再進行下一步的深度檢查，預計新的一年開始就能徹底鋪設完畢。
新月軒裴總：至於琉璃亭的品牌打造，我認爲並不適合從現在開始。等新月軒的運營步入正軌，以高端，甜品和下午茶爲重心，專門爲培育家打造的琉璃亭可以進入試營業。
喻舟認同的點了點頭。
不得不說，經商這麼多年，裴錢的商業想法和運營很不錯。
至少比他這個門外漢想的更多一些。
培育家的整體數量雖然不算少，但相較於海量的訓練家來說還是太低，試營業的具體效果，要比直接步入企業運營來的更加穩妥。
而以年終爲界限，停止分店的開設，對新月軒而言也很理性。
天夏培育屋雖然大，下轄培育屋極多，但想供應起上千家分店還是太勉強了。
而且他們也不是專業的樹果經銷，本來是以精靈蛋爲主打產品的，註定不能供應太多。
過多的分店，同樣不利於管理。
所以，
另一條路，更適合新月軒。
那就是開發品牌效應。
只要能在訓練家的羣體裏內打下基礎，接下來再去開發其他商品，不比一味的去開分店賺的更多？