“對於人事部、財務這兩個部門要做到人按照規矩做事兒，最重要的就是財務，賬目要清晰，咱是三年免稅，不過是返稅制度，市財稅署隨時會查，如果有人想進牢房裏看一看風景可以去，我提前說一聲，我在市裏有人，打聲招呼多判個兩三年跟玩似的。”
“制度要完善，一個人從人事部登記入職，接着哪個部門把人領走，再到業績考覈，考覈不達標，再從人事部離職，要形成誰簽字誰負責，不要拿身份證來糊弄鬼，喫空餉，加大考覈標準，工資標準提高，同時人事部要做到熵減！”
“什麼是熵減？就是損耗，就是淘汰，我相信一百個人裏面有一個優秀者，所以我們要淘汰掉九十九個人，才能得到一個優秀的管理者，正式生產後，每個月做業績達標率，每三個月裁掉最後百分之十的人。”
下面的人雖然早就聽說了一些事情，但是聽到如此高的淘汰率，臉色紛紛變了。
“內部管理不是你好我好大家好，你們好了，我就不好了，對於底層流水線上的員工管理，要從安全、效率、盜竊、損耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，對於管理層，要做到高效的執行，同時要變通的達標。”
“高效的內部管理是爲了往外輸出，市場方面暫時由我親自負責，銷售渠道一直是個大問題，遠的地方運輸更成問題，想要打通這麼複雜的銷售渠道，沒有五年，甚至更久是不可能的事情，所以爲了方便運輸，更快的打通全國銷售網，採用組裝的方式來運輸！”
“我們只生產電視機核心，剩下的屏幕、外殼、電線、喇叭從最近的廠家定製，好處就是，方便運輸，不會造成過度的損壞，壞處就是，合作廠商衆多，質量沒有保障，爲了保證質量，必須是主廠認定合格後方才能夠採用。”
“每個省一個代理商，做一份周邊人口、消費能力、人口年齡結構、每百人擁有電視機的數量，做出一份評估圖，組裝非常的簡單，有一個幾十畝的小工廠就可以，高效的往周邊縣、鎮、村投放！”
“要掌控終端銷售的價格，代理商沒有定價權，同時通過數據評估後，給經銷商定任務，達成任務後，主廠給返點，銷售高的，可以給十萬、三十萬、甚至是一百萬的返點，但是對於低效的代理商一定要淘汰。”
“所以要用好傳真，不要司機拉着一車貨出去，押車的幾個人一合計，媽的，一個月工資才幾百，拉着一車貨十幾萬，幹它一票吧，連人帶車帶貨全沒了，保持高效的溝通，管理機制內要讓一切人都無縫插針！”
“還有廣告部分，深入到農村去，僱點人，去給鄉鎮、村裏的牆粉刷一下，老百姓可開心了，把廣告刷上去，沒有三五年雨水沖刷不掉的，同時要準備電視廣告、報紙廣告，年初的時候我跟張總通過個電話，她問我，咱這牌子是不是要叫佳峯？我拒絕了。”
“廣告營銷是一門藝術，品牌名字本身就是一種廣告，首先，我們的品牌定位是低端市場，低端市場一定要起一個特別高大上的名字，那時候廣告部剛成立，沒幾個人，給我遞上來幾個名字，什麼喜相逢電視機，什麼賀喜電視機，什麼佳人電視機，全往婚慶上面去靠，一個比一個土！”
“你們想想，你結婚要這種電視機啊，一聽就很便宜，你要弄明白買便宜貨那些人的心思，你花兩三千塊買個電視機準備娶媳婦，孃家人去了，看見了問你，什麼牌子的，你說叫喜相逢，人家一聽就很便宜的國產貨。”
現場鬨堂大笑起來。
“臉上無光嘛，我們要做的就是，就是讓他們花兩三千塊買個便宜的，實用的，大的，而且還讓別人覺得貴，最簡單的一個例子，兩個姑娘雙胞胎，一個叫二丫，一個叫安珠拉貝比，你找哪個？肯定是洋氣的啊，按照現在流行的話來將，現在是羊圈裏面放羊屁，這個年代真洋氣！”
現場又是一陣笑聲。
“我希望廣告部在做營銷的時候，記住一件事兒，當一個產品降生的那一刻，它依然不知道爲什麼羣體服務的，那麼就是營銷的錯，沒有定位就沒必要存在，營銷不僅是廣告、品牌豎立，更是去定位一件產品，它將會給人們帶來什麼，如果你都不知道它將爲什麼人帶來什麼，那麼我勸你離開這個行業吧。”
“這個牌子我琢磨了好長時間，最近心裏面定下來了，就叫威普達，在廣告宣傳上要告訴鄉親們，這是熊貓技術，同時也是源自德國，就說這是一家創建長達五十年的電視機廠，當然了，正式宣傳不能這麼說，終端銷售方面可以！”