特地趕在2010年前最後一個週一來鴻鵠，周寬自然不會只是爲了來看一份草臺的財務簡報，瞭解自己能動用的資金數量；
也不只是爲了跟譚曉蔓探討個人層面對未來的規劃，來信心十足的告訴譚曉蔓，他周寬已經無畏過往、不憂未來；
最重要的部分，是：周寬要與譚曉蔓一起規劃鴻鵠的未來。
就像周寬所說，現在的他在商業領域上已經算是初步走出了新手村，有可以試錯的資本金。
正好又是一年將結束，新年即將到來，更適合進行大方向發展規劃。
譚曉蔓略過之前的話題，起身去倒水，嘴上說：“你提議命名爲‘知乎’的產品，肖柯那邊重點抓了一個多月，已經走過了幾輪開發內測，具備在元旦開啓邀請內測的條件。”
說到這裏，譚曉蔓接好了水，先站在飲水機旁邊喝了口，才接着說：“這個項目接下來怎麼計劃？”
聽譚曉蔓提起‘知乎’，周寬心中就在琢磨，現在低垂着眼簾斟酌片刻，說：“上次的草案已經把大方向給定了下來。”
說着，周寬擡眼望向站在辦公室一角的譚曉蔓：“乾脆直接把‘知乎’項目全權交給肖柯。”
譚曉蔓挑了下眉，略有意外：“哦？這不像你的作風啊。”
“從我認識你以來，你在商業上最突出的特質就是格外謹慎，一步一步穩紮穩打，輕易不會大跨步。”
‘咚咚咚’走回辦公桌這邊，譚曉蔓嘴上說：“而且，按照勞動合同肖柯的試用期還有4個月。”
周寬輕笑着說：“合理的謹慎很有必要，過度的畏手畏腳就沒必要了。”
“肖柯拿的年薪不低，兩個多月的磨合已經足夠他對鴻鵠有足夠認知與掌控，我需要他展現出合理的執行管理水準。”
譚曉蔓明白過來：“你是想把‘知乎’項目的運營把關當做他的轉正考覈？”
“有何不可？”周寬自信一笑，“最大損失無非就是200萬的投入，哪怕肖柯徹底搞砸了，把‘zhihu’這個域名轉讓也能彌補損失。”
譚曉蔓眉眼跳動：“差點忘了域名這回事。”
然後又說：“真好。”
周寬當然知道譚曉蔓說的‘真好’是什麼意思。
在徹底重塑了自信，與前世徹底告別後，周寬在商業事務上有了更妥善的掌控力。
不是不再謹慎了，而是如周寬所說的合理謹慎；
他沒忘記自己只是剛剛出新手村，沒有真的大跨步，但選擇了遠比之前更遊刃有餘的方式；
這讓周寬愈發趨向於一個成熟的、合格的決策者，而不是哪怕在微博產品上也還是執行多過決策的角色。
不過周寬沒接這茬，繼續說了下去：“我是這麼想的……”
“……大致就是這樣。”
聽完周寬條理分明的想法，譚曉蔓輕輕頷首，認同道：“我沒意見，一切就交給時間來決定。”
“……”
在兩人的交流中，定下了‘知乎’在元旦當天上線推廣的事情。
也定下來了全權負責人事項。
從更廣泛的角度來說，肖柯在這個過程中將成爲一枚自己騰挪範圍有限的棋子，充分展現自己的執行水準。
概念開發的最大風險中包含一點：非第一人。
這也是之前草臺的‘微博’產品能這麼成功的重要原因：中國第一個使用‘微博’爲產品名稱的網站讓草臺佔盡了先機。
是不是叫‘知乎’並不是重點，重點是必須要第一個在廣爲人知的角度提出‘問答社區’概念。
這樣纔是無論肖柯怎麼折騰，周寬都能確保因爲域名在手不會虧損的原因。
在交談中，周寬提到了一個經濟學名詞，叫：流動性溢價。
過去幾個月周寬不僅僅是多次翻閱毛選，有關於商業領域的理論、框架內容也看了一些。
有些東西不一定能直接生搬硬套，但一定是能讓新手村選手·周寬獲得一些啓發。
流動性溢價這個東西理解起來其實很簡單：
以周寬曾經喜歡閱讀網文來舉例，一般網絡小說網站都會有各類排行榜，始終霸榜的作品無論它有多大缺點，都一定會獲得相對最大程度的認同，與產生相對最大化的價值。
因爲榜單存在本身就是網站平臺最大的曝光焦點，它的設置就是要被展示到足夠的網站用戶跟前，從而產生了網站平臺最罕見的流動性，因此很容易產生相對遠超本身的價值溢出。
再比如網紅經濟、小鮮肉經濟都是因此誕生，也因此被資本重金選擇。
再回到周寬對‘知乎’產品的規劃上，事情就很清晰明瞭了。
無論產品本身被肖柯運營得有多麼垃圾，只要它被推廣，出現在網民們的眼前，‘知乎’這個名詞將與問答社區綁定，‘知乎’和‘zhihu’這個域名就一定會獲得遠超本身的最大量流動性，自然會在同時帶來溢價。
這樣的溢價，足以挽回‘知乎’產品運營失誤的最大閾值損失：200萬。
“……”
很顯然，‘知乎’產品並不是周寬要跟譚曉蔓交流的全部事項。
雖然因爲有譚曉蔓這個在商場上經驗頗多的人把關，鴻鵠架構完善，但實際上鴻鵠最終說了算的人只有周寬和譚曉蔓。
甚至，說了算的只有周寬一人。
如果周寬樂意，他可以讓譚曉蔓在鴻鵠沒有任何發言權。
她的股份表決權早在鴻鵠尚未成立就已經被不可撤銷的委託給了周寬，期限是從公司創立至公司存續期間，可以理解爲永久。
顯然，站在2009年的年末，以一個全新狀態面向未來的周寬有太多太多的想法想要在鴻鵠這個框架中實現。
拋開其它所有不談，光談錢……他也還缺一點。
起碼距離幸福人生的標準就還差幾個億的票子。
所以，在商量妥當‘知乎’相關事務後，周寬開口說的第一句話就是：
“公司賬戶上的四千萬資金在劃出6個月必要辦公支出後，我打算全部規劃投入。”
這話聽得譚曉蔓眉頭一下上挑。
不過她很快點頭表示認同：“的確，如果6個月都沒產出足以支持公司基礎運營的利潤，實在也沒必要繼續糾纏扭捏下去了。”