大家都以爲周寬最開始要談的是連他們事先都不知情的激勵制度。
沒想到周寬一開口就是‘調整’。
連肖柯都怔住了：‘新年第一次會議就這麼大動作？我……我們辦事令周總如此不滿意啊？’
“……我主抓一點新聞、秀直播。”
“樂團購、輕彈視頻的相關事情直接向譚總彙報，不必再另告訴我。”
周寬還沒說完，本來正襟危坐的衆人臉色各異。
按照一般情形，這是辦公室鬥爭。
肖柯幾次嘴脣輕動，都沒說出來話。
見大家你看看我我看看你的樣子，周寬哪能不明白這是什麼情況，眉頭一皺，語氣泠然：“別把一些外來的習性帶來鴻鵠，沒你們想的那麼複雜！”
周寬帶着申飭的強調，連肖柯都感覺到了壓力。
然後才聽周寬緩和語氣往下說：“我跟譚總都不只有鴻鵠這麼一家公司，事情很多，每週只能抽出一定時間過來，確權是爲了便於項目迅速推進，免得事情卡在我們之間來來回回，浪費時間。”
會議室氣氛逐漸恢復正常。
周寬這才把剛纔沒說完的安排說完：“鴻鵠-白華是單獨成立的子公司，原則上暫時不與總公司產生直接關聯，內部具體運營。”
“‘知乎’項目由肖總單獨負責，除重大事項外，肖總可自行隨機應變。”
“相關調整工作從即時起施行，各部門主要負責人都在，不另行通知，有意見、有問題現在就說。”
迎着周寬的目光，衆人或搖頭或點頭表示沒問題。
當然沒問題。
不涉及組織架構調整，也不涉及人員變動。
只是彙報對象、處理事情的權限略有變動，這點小事情，大家當然很容易適應。
“……”
見大家沒有意見，周寬着重說到了今年規劃上的重點安排。
基本上都是從項目調整上引發出來的。
也不復雜。
“……總結起來也只有一句話，今年對鴻鵠很重要，是打基礎的一年，要穩紮穩打，不要急躁。”
最後，周寬望向正對面的譚曉蔓，做了個手勢：“請譚總補充。”
譚曉蔓並無意外，順勢接過話頭，一如往常的清冷：“經過去年的發展，公司實力已有所不同，清晰架構、責權是爲了更好的順暢項目推進效率……”
“……”
“公司仍在草創期，我們仍需要付出更多的精力找到適合公司重點發展的主打產產品，爭取在今年內落實一主多輔的發展模式……”
“……”
譚曉蔓也只是簡單說了幾句，大體算得上是車軲轆話。
主要是因爲周寬跟譚曉蔓如出一轍的憊懶，鴻鵠成立以來集中召開的管理會議少得可憐。
公曆元旦之後根本就沒有針對‘面向2010年’的會議。
所以，難得有一次大彙總形式的會議，周寬、譚曉蔓就不免會多講幾句有的沒的。
反正無非是定調子。
\b無論周寬還是譚曉蔓，都沒有給與會的任何管理人員定目標。
更是完全沒提到說今年公司要做到多少多少營收。
也絕口不提什麼理想、夢想的。
他們之間也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人創造了足夠價值可以分享股份時，纔有可能談到這些東西。
其實大體上也在周寬跟譚曉蔓的話裏體現了出來。
2010年，鴻鵠不是要掙多少多少錢，而是要把主營產品的盤子搞出來，搞穩定。
而以周寬依託於信息差對鴻鵠的佈局，能到那一步，鴻鵠這家公司的自有資產總值必然就好幾億了……
周寬跟譚曉蔓分別說完之後，也不用特地點名，肖柯便主動接過話茬，順着會議的主題和基調，發表了自己的一些意見。
主要是新一年應該怎麼怎麼做。
身爲執行副總，肖柯的權限很大，在鴻鵠是兩人之下所有人之上，跟各部門經理並非平級。
周寬跟譚曉蔓只負責大方向，肖柯就必須將執行層面的事情細化下去。
肖柯細化之後，各個部門經理也是順着基調發表各人意見。
也很簡單：
1、能幹還是不能幹。
2、不能幹的原因是什麼。
3、有哪些需要協調的事情。
這個階段，周寬跟譚曉蔓基本不開口，傾聽居多。
做到心裏有數就行。
周寬沒什麼管理經驗，他能走到週一億這個地步，一半是有運氣碰上了譚富婆這麼有資源的人把各種雜七八事情給扛住了；另一半是靠着重生的信息差福利。
就好比說草臺連正式員工都沒有。
額外的，鴻鵠現在的營收比草臺差很大一截。
所以，在肖柯他們一種管理人員發表各式意見的過程中，周總偶爾會在身前攤開的小本本上寫寫畫畫。
能看到上面已經有不少簡單的文字，只是比較散亂，看起來也像是不同時期寫的。
還有一些擦寫痕跡。
倒是說不同內容之間分類清晰。
仔細看看能發現每頁紙上的開頭都一兩個文字，這倒只要稍微留意就剛好能跟在座衆人對上號。
除了沒有周寬自己，還不包括譚曉蔓。
內容基本上是對應着各人不同時候的不同表現。
肖柯在上面筆墨最多。
最早是：自我定位不清。
最新的是：協調能力尚可，大局觀略差。
嗯……好記性不如爛筆頭嘛。
這算是周寬知道自己管理上面欠缺，所以乾脆對各人外在表現進行記錄，然後思考、並針對性提點，或者調整自己的態度。
像是個日記本一樣。
一點不是正經人該乾的事情。
…………
‘調整’相關事情細化安排下去後，肖柯他們幾個也不猶豫，簡略的彙報了目前鴻鵠各個項目的大方向進展。
“……一點新聞只是勉強達到上線門檻，相關研發工作還有許許多多，才能達到可以正式上線的地步。”
“網頁端早就完成了，因爲框架上是現成的。
周總強調要專攻適配安卓系統的app，研發難度十分之大，只有一小部分達標，其實還是老生常談的那個問題：算法馴服；