王俊才現在能體會到那種高處不勝寒的感覺了，到了現在這種規模，自己做事絕不能再完全憑着感覺行事了，所有的決定都應該建立在科學調研，審慎決策的基礎上。爲什麼很多大公司看上去官僚化嚴重，反映要比小公司要遲鈍的多，其實這都是形勢需要，是公司發展到一定階段必然的產物。公司大了，運轉起來自然沉重，不靈活，如果沒有各種制度的制約，一旦哪一個點出問題，可以說牽一髮而動全身，非得出大亂子不可。
別的單位都放假了，但超市還是堅持營業，今年董濤把父母接來了江州，過年就不準備回去了，所以他把除夕和大年初一的值班的活，從王俊才手裏搶了過去，所以王俊才今年可以輕鬆的過除夕了。現在生活條件好了，喫的用的啥也不缺，過年的氣氛也沒有原來那麼厚重了，對於王俊才這樣的家都在本地的家庭，春節無非就是和平常一樣的家庭大聚會而已。不過今年唯一的不同，就是小益臻能夠到處跑了，家裏多了一個調皮搗蛋的傢伙，比去年熱鬧了不少。
王俊才四兄弟的情況各異，老大現在升了一把手局長，每天工作比王俊才還忙，年三十也是最晚一個到達的，不過他現在春風滿面，顯然對工作狀況很滿意。老三原來企業效益不好，但在王俊才幫助下開了家小超市後，收入比以前翻了好幾倍，雖然比平時工作時間多了不少，但不忙時兩個人輪流歇着，倒也累不了哪裏去。唯獨二哥，最近遇到了點問題，以前的時候，他是跟着吊車操作起重機的操作手。這個工作不辛苦，收入高，而且由於經常被單位借出去幫忙，裏面油水也不少，時不常地有人請喝酒喫飯，抽菸基本不用自己花錢買，可以說小日子過得非常滋潤。
然而好工作總是遭人惦記，結果被車間主任的小舅子看上了，非得纏着姐夫哥要幹這個工作。沒辦法車間主任派人給二哥做工作，讓他讓出這個崗位，去開剷車。雖然開剷車的工作地點遠了不少，但這活勉強也算是技術崗位，而且收入不變，就是少了人請客喝酒，二哥爲了維護關係，決定給車間主任面子，就答應了。然而事情經常會出人意料，在二哥從吊車上離開沒多久，廠裏爲了深化改革，決定把吊車承包出去，除了交給廠裏一筆固定的費用外，一切由承包者自負盈虧。車間主任小舅子認爲是個機會，就挑頭承包了吊車，可是這小子是個好喫懶做的主，幹了沒幾個月就因爲賺不到錢就不幹了。
而此時二哥那邊的剷車活卻迎來了機會，因爲剷車的工作主要是給來廠里拉爐渣的車輛裝貨，而出爐渣的地方是不過磅的，多少的就論車，一車多少錢，當然車子的載重是不同的，收費也不同。司機拉出去可是按照重量賣錢的，這裝的多少全靠剷車司機說了算，所以司機爲了儘可能往車上多裝貨，就會時不常地給剷車司機，也就是二哥塞上一兩包煙，每天這麼多拉貨的車，日積月累的實惠也不小。
然而這很快又被那個小舅子盯上了，他不幹吊車了，又聽說了剷車的油水很大，所以又通過姐夫找上了二哥。二哥氣的不得了，怎麼到哪裏也能碰上這樣陰魂不散的人物，但他又不是一個敢於跟領導吵翻的人，所以今年過年看他的表情臉色就不是太好。待二哥藉着酒勁，把他的煩惱說出來以後，老三首先不幹了，他的脾氣偏外向，當時就嚷嚷着找人去收拾那個小舅子一頓，也讓他知道知道咱們弟兄不是那麼好欺負的。
大哥對王俊才的話深表讚許，端起酒杯敬了四弟一杯說道：“現在社會上有那麼一些人，到處宣揚自己有這關係那關係的，其實這都是膚淺的表現。不要覺得這樣有面子，別人就會高看一眼，要知道這些話傳的多了，很容易就會傳到上級領導或者紀律部門的耳朵裏，領導就會認爲這個人不穩重，甚至會認爲這個人縱容家屬搞歪門邪道，最終會喫大虧的。所以說二弟三弟你倆要好好向四弟學一學，對這些事要保持低調，咱們有事該辦就辦，但是不要到處宣揚，咱們要裏子不要那虛無縹緲的面子。”
王俊才也一貫反對拉關係走後門這樣的事，可這個社會風氣就是這樣，你不這樣做就會處於被動的地位。現在好像大家一遇到事，就想着找關係走捷徑，沒有人會按照規則來辦事，其實這也是權力的不透明造成的，如果所有的權力都晾在公衆面前，公開接受社會公衆的監督，估計誰也不敢透過關係辦事了，那整個社會就會更加公平公正，社會就會更加文明進步。
其實二哥這事還有解決辦法，王俊才完全可以安排他到自己的單位上班，包括三哥三嫂的工作都可以一併解決。但是王俊纔不想這麼辦，因爲他不想把公司辦成家族企業，自己的親人不是不能到自己的公司上班，而是應該做到人盡其用。特別是如果親人到自己公司上班以後，一是工作職位不好安排，二是一旦出現問題不好管理，一旦在親友這一個點上出現問題，很可能會影響到整個公司。國有的機關企事業單位都有相關的迴避制度，也是考慮到這方面的原因制定的，而私企也應該效仿這一規定。
現在我國很多民營企業都擺脫不了任人唯親的陋習，這在企業初創和發展階段還是有利的因素，因爲此時條件比較艱苦，需要家人親戚無私的付出。然而一旦企業發展起來，到了穩定期的時候，此時親友都希望分享收益了，慢慢地開始爭權奪勢，疏於管理，排斥外人，就會對企業的發展造成負面的影響，最終因爲內耗而分家倒閉的比比皆是。王俊纔在公司初創時期依靠國企的背景，又趕上了企業改制的大好時機，完美地避免了從無到有的初創階段，所以不需要親友不遺餘力地幫助他起步，這也讓他的公司避免了成爲家族企業的可能。
現在，他的弟兄們都有自己的工作，完全不需要依靠他生活，而且他們的下一代還小，最大的侄子才上高中，等到他大學畢業需要安排工作還要六七年的時間，到時候他的公司已經發展的規模很大了，三五個親屬扔到裏面也翻不起什麼浪花來，這就爲王俊才進一步在企業當中建立起現代企業制度打下了基礎。現在他的公司的基本上都是他單獨持有股份，這不利於公司的進一步發展，他希望把屬下的公司，特別是興隆超市改造成爲股份制的有限公司，爲未來的上市做準備，因爲成爲上市公司，不但可以方便地募集資金，最關鍵的可以倒逼公司健全各項規章制度，成爲一個制度透明管理先進的公衆公司。