比如賀函最經典的一句話就是：你是來賺錢的，不是來交朋友的，交到朋友是驚喜，交不到纔是正常。做到韜光養晦很重要，你就回覺得同事的閒言碎語，真得什麼都不是。把工作做好，任憑人說，自然會有人成爲你的合作伙伴，真正的放下尊嚴和麪子，因爲你是來賺錢的。
陳風兒屬於熱心腸，最喜歡說的一句話就是對事兒不對人，當然陳風兒也是這樣做的。大致意思就是人與人之間的交情，以事論事。
陳風兒和同事小a一起負責一個項目，在項目進行中，遇到了一些問題，這樣勢必需要大家一起坐下來討論。如果去解決目前項目中出現的問題;在討論過程中，陳風兒認爲這樣做是不對的，而同事小a認爲這樣做是正確的;那在這樣的情況下，小a和陳風兒肯定爲了這個問題而爭論起來，對不對嗎?而且在爭論過程中，或許你陳風兒會說，小a這樣大聲幹嗎?小a就不能好好說嗎?等等諸如此類的話。而作爲不清楚事情整個過程的人，肯定是以爲陳風兒和同事小a倆人在吵架，其實是他們在爭論一個發生的問題;陳風兒的那些對同事小a的質問，僅僅是停留在這些個問題之上，並沒有其他的目的;也就是說，這一過程，就是對事不對人的解釋。
對事是指針對對單一事件的選擇（比如正確與否）和處理方式（會因人而異的適合解決問題的方法）；對人：對（人格、個性和人身等層面）等的攻擊方式（包括：攻擊人格性語言、強勢的語調，以及甚至憤怒表情等）：對事不對人，目的是要放在雙方促進事情有效進展過程，同時注意自己的情緒，化解自己的情緒，而不把對方的否定意見引申到人格人性等層面的方式。
其實吧，不管是“對人不對事”，還是“對事不對人”。只不過是簡單的、籠統說法而已，並沒有絕對的標準。
只是真實的反映了人們對公司或者內部管理的“客觀、科學、公平”的期望，對“主觀、粗放、偏袒”的滿意度。然而，陳風兒感覺這些，對於“客觀”與“主觀”、“科學”與“粗放”、“公平”與“偏袒”的區分標準，卻與每個人的價值觀密切相關。陳風兒認識個體，每個人都用有不同的人價值觀和人生觀，這就會產生不同的判斷標準。
陳風兒的熱心腸確實害人不淺呀。