飄天文學 > 重生1998之混也是種生活 >第220章 我有一位老朋友
    看到諸位領導把眼睛轉向自己,李駿不慌不忙地打開筆記本,掃了一眼上面的內容後擡頭說道:

    “遼省作爲曾經的老工業基地,在過去的工業化積累了很多人力資本,而持續了十餘年的下崗潮,則一下子把原本的人力資本優勢變成了種種困擾。作爲土生土長的奉天人,我自然知道遼省目前地基礎設施較差,營商環境不好,交易費用太高,已經成爲奉天、遼省、乃至東北地區經濟突圍的三大攔路虎。”

    “我也知道,諸位領導之所以如此重視工友之家此次的加盟名額,無非就是想要藉助工友之家的力量,來刺激遼省內部經濟的流動性,在降低各個商家的交易成本時,逐漸將潛在比較優勢變爲競爭優勢,最後向全國突圍。”

    說道這,李駿嘆了口氣:“雖然鄙人無比渴望自己的家鄉能夠迅速地從經濟停滯中甦醒過來,一夜之家就能成爲華夏的經濟重鎮……”

    “但是,在商言商,想要跟長久闔歡地合作下去,終究還是需要找到彼此間的優勢資源嫁接點纔行。”

    聽着李駿最後一副自家人閉門開小會的語氣,諸位領導的臉色隱隱有些古怪。

    李駿將諸人的反應納入眼中,臉色不變,繼續說道:“衆所周知,東北地區,尤其是遼省,雖然是以重工業聞名全國,但同樣也是個農業大省,事實上,在這兩塊咱們有四大產業集羣具有潛在比較優勢。”

    “而這些,則是跟鑄投商貿、乃至鑄投國貿提供了深度合作的可能性。”

    “第一個是種植業,因爲遼省土地資源豐富,雨水供應量充沛,再加上堪稱天賜寶貝的黑色腐殖土壤;不管是蔬菜、大米、調料作物、還是菌類藥材都在全國能擠進第一梯隊。”

    “第二個是畜牧業,由於遼省本身就是重要的玉米、大豆種植基地;因此畜牧業企業往往可以得到非常優質和低廉的飼料,也能夠提供品質和價格相對穩定的雞、鴨、豬、牛等禽畜肉類原料,只要有穩定的銷售渠道,肉類加工業的興起不是問題。”

    “第三個是漁業,衆所周知,遼省境內水域密佈,水質優良,再加上較低的氣溫,魚類養殖,尤其是高品質的冷水魚這一塊,是很有潛力的。”

    “第四個是紡織業,過去在發展重工業時,爲了解決職工的就業,遼省發展了一些勞動密集型加工業,包括成衣、襪子等等;雖然這一塊麪臨着粵省、魔都爲首的南方城市的直接競爭,但國內這塊的蛋糕吃不了多少,咱們還有國外嘛~!”

    說到這,李駿笑了笑:“其實這些內容不是什麼新鮮東西,估計各位領導耳朵都能聽起老繭了,甚至還能立馬補充許多我們沒有提到的優勢產業。”

    “但是我想跟各位領導說的是,光說不練假把式,最關鍵的是……我們怎麼個嫁接法!”

    看到李駿馬上就要進入實質內容,諸位領導不由自主地身子微微前傾。

    李駿再次瞄了一眼筆記本,淡淡地說道:“諸位聽過F2B2C模式沒?”

    “簡單來說,就是企業藉助一個平臺,將產品直接銷售給消費者。”

    “這樣的最大好處就是,減少了總代理-省代理-市代-批發-渠道終端這麼多的環節,極大地降低了商品的流通損耗,最終通過低價而質優的商品,來獲得消費者的青睞。”

    “而這裏麪廠家唯一需要鏈接的B端,便是工友之家!”

    話音剛落,王副市長便有些疑惑地問道:“可是這不就是工友之家的常規操作麼?如果我沒記錯的,你們的選品人員現在基本上就是直接與廠家對接的吧?就連跟總代對接的都很少。”

    李駿笑着搖了搖頭:“工友之家現在的操作頂多叫B2C模式的PLUS版,與常規的B2C模式而言,只不過大力加強了監管體系,以求消費者能享受到優質、性價比最高的商品和服務而已,跟F2B2C模式還是有着不少的差距的。”

    在一衆的疑惑眼神中,李駿解釋道:“簡單來說,如果採用了F2B2C模式,鑄投商貿將在選品和市場評估後,與目標商家進行深度合作,或入股,或簽訂長期採買合同;然後將其產品視爲自己的旗下品牌,在電商平臺上進行優先推薦和宣傳,力求將這些產品變成全國知名品牌和頭部品牌。”

    “而鑄投商貿除了銷售外,也會提供市場監測數據和市場潮流預測報告,反過來指導商家進行新品創新和體驗升級;力求廠家-平臺-消費者的利益訴求點感最大化和商業體驗MAX。”

    聽完李駿一席話,在場所有人瞧向他的眼神裏都帶上了綠光,彷彿恨不得撲上來狠狠親上一嘴。

    娘咧,這可是旱澇保收的事情,天底下竟然有這種好事!?

    作爲當下最閃耀的幾個民企之一,在有心人的關注下,工友之家的現狀並不是什麼祕密。

    截止到目前爲止,工友之家O2O平臺的註冊會員數已經達到了2700萬之巨,而日成交額更是直接逼近8000萬!

    或許對比後世的某貓和某多多來說,這個數字有些顯得不那麼顯眼,但是你要知道……這是1999年!

    況且,現在工友之家的網點依然只有700家,等到這次招商大會結束,在全國範圍內,工友之家的網點保守估計也能突破5000家。

    5000家,這是一個什麼概念!?

    即便是因爲裏面有一些三線城市的加盟商,其區域業務不可能比的上一二線城市,但整體來說,到了明年年中,工友之家的日均成交額突破3個億是沒什麼太大問題的。

    日均3個億啊,一年下來就是將近1100億!

    如果工友之家真的能如李駿所說,把所選定的商品視作只有品牌去宣傳和運作,那是一個何等誘人的肥肉?

    要知道,工友之家現在O2O平臺上的商品是以快消品爲主,其中食品飲料這一塊,至少佔據了60%左右的銷量;即便是按照20%的頭部市場份額來算,變成了自家親兒子的那些品牌,年銷量加起來也絕對不會低於100億,這麼大一塊蛋糕,足夠遼省的一大票子企業喫的飽飽的了。

    更何況……剛纔沒聽李駿透出的口風,鑄投國貿那邊也有可能摻和進來?

    那可是一隻在國外宛如吸金怪獸的企業啊!

    最關鍵的是,經過這麼多年的探索,現在誰不知道做企業和產業的,最困難就是對於市場走向和消費者喜好的把握?

    而偏偏工友之家未來一兩年內,手裏即將掌握超過1億名消費者的詳細數據,這些數據在微觀層面上,對於企業和行業的指導價值甚至遠遠強過華夏統計局,有了這些數據源源不斷地做指導,他們可以很篤定,不出5年,僅僅遼省就會出現超過100家的行業龍頭企業,在他們的帶動作用下,起到的連鎖反應又豈止是那區區100億/年的銷售額可以比?


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