距離黃河不遠的國科國際高爾夫。
在這個今年剛開業沒多久，擁有70萬平方米草地、森林，規格爲當下國內罕見的18洞72杆國際標準球場裏。
“從羣衆中來，到羣衆中去？”一身POLO衫的萬清漪摘下球帽，皺眉看着身邊的宋文軒。
宋文軒有些無奈地聳了聳肩膀，示意自己壓根地聽不懂自家老大說的這些彎彎道道，眼睛卻是饒有興趣地看着不遠處那一小堆人模狗樣的男男女女。
………………
嗯……
或許有人會很奇怪,最近鑄投商貿不是破事一大堆麼，而且今天又不是週末，萬清漪怎麼會有時間來這種地方，玩高爾夫這種極爲耗時的富人運動？
而且瞧這做派，也不太像是在跟商業夥伴談合作，更不像是在公關應酬。
之所以沒在鑄投商貿總部碰面而是出現在這裏，完全是宋文軒的要求——給出的名義是讓她幫忙體驗一下競爭對手們的各種手段,順帶着提一點意見，免得在後續的輿論僵持戰裏翻車。
雖然說她知道這位老朋友是不忍見到自己太過辛苦，故而隨便找了個藉口來讓連軸轉了好幾個月的自己放鬆一下，但萬清漪對於這種邀約，還是欣然答應——對於她這個越來越有女強人風範的人來說，那些跟斑鳩網玩拉鋸戰的人，使出來的種種迂迴手段，的確有着值得借鑑之處，因此她不吝擠出一天寶貴無比的時間來學習一下。
就拿眼下來說，是某幾個公司與民生銀行聯手搞的一次“至尊VIP會員答謝活動”——這個級別的活動，邀約的全是那些在民生銀行存款超過3000萬或者流水超過5個億的高端客戶。
而雖然這個活動本質上是打着“答謝”的名義在搞體驗營銷，想要通過塑造“真正上流生活”的概念，順手推廣某些產品和服務，但不得不說，由於對方的尺度拿捏的很好，參加這次活動的人並沒有什麼反感的意思。
事實上，撇開活動方一開始的感謝之詞和留墨裝裱這些讓萬清漪牙酸的惡俗手段不談，大半天下來，無論是全程1V1講解名畫名作的“時空藝術展廊”,國外知名品酒師傳授專業品鑑知識的“典藏名酒品鑑會”、請來數名知名裁縫爲會員免費量身裁剪西裝的“格調修身”,都讓萬清漪很有些不虛此行的感受；
而後面精細貼心到令人髮指的“360°生活管家”服務和眼前這個能夠遠眺黃河的超大型高爾夫場，以及稍後的溫泉浴，更是差點連萬清漪這種人都想常住在這了——雖然主辦方的確帶有推銷附近別墅的意圖，但不得不說，這種包含了喫喝玩樂康養購的一條龍超規格服務體驗，的確能讓人產生“原來這纔是上流社會的生活”的感悟。
想想看，連萬清漪這種見過不少大場面的人都忍不住有些心動，更何況其餘那二十多個本土老斑鳩？
與之形成強烈對比的，是一直神態淡然，似乎習以爲常的宋文軒——從享受的層面來說，齊魯這邊真的沒法子跟沿海發達的一線城市相比，用網上的話來說，齊魯這邊真的是“土爆了”！
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只不過，雖然從這次答謝活動裏頗有些受益，但萬清漪並沒有忘記今天的正事。
接過一瓶依雲礦泉水，揮退掉身兼多職的球童之後，校花同學重新紮了扎自己的馬尾巴,然後側頭問道：“楊鑄只說了這麼一句話？”
楊鑄的原話有些粗俗，作爲一名有修養的花花公子，他自然不會在一位大美女面前失了自己的風度——哪怕這人是他的老朋友，外加事實上的“大嫂”。
萬清漪聽出了他話裏的停頓，頓時明白了自家情郎的原話估計不會很好聽，不過她並不在意這個，而是低頭沉思起來：“年初的戰略紀要？”
看着萬清漪低頭了好半天都沒有任何反應，宋文軒忍不住問道：“清漪，你們鑄投商貿年初的戰略紀要到底講了些什麼啊！”
話一出口，他頓時意識到自己唐突了——就算是他們斑鳩網和鑄投商貿同屬於楊鑄旗下的企業，而且最近很有些緊密無間的樣子，但說到底，依舊是兩家公司，這種關乎到自家公司戰略意圖和機密的內容，怎麼可能輕易向外人道出？
萬清漪猶豫了一下，最終嘆了一口氣：“雖然說這種東西不適合外泄，但你畢竟是斑鳩網的CEO，算不得外人——再說了，今年鑄投商貿遇到那麼多事，原本制定的戰略步調全亂了，因此告訴你也無所謂。”
宋文軒左右看了看，發現附近最近的球童都離兩人有六七米遠，這才壓低了聲音：“好，你大概說一說就成，我幫你參謀參謀。”
萬清漪想了想：“今年鑄投商貿需要做的事情雖然很多，但表現在戰略紀要上的內容卻並不複雜，概括起來無非就是五點而已。”
“第一、從O2O事業部裏分離出純電商籌備小組，並將純電商業務作爲公司後續戰略增長點對待，所有資源逐步向其傾斜。”
“第二、錨定中產階級作爲純電商核心消費羣體，嘗試精品定製化服務路線來增加黏性；”
“第三、進一步完善物流配送體系，加強首環和末端的物流配送能力，尤其是冷鏈運輸能力；爭取五年內實現絕大部分區域48小時送達；”
“第四、進一步加強網站的流量承載能力和大數據中心的運算能力，進一步優化算法的同時，要求大數據中心逐漸承擔起自己該盡的責任，反向爲決策層提供策略建議。”
“第五、進一步優化本地生活服務業務的服務水平，並以此爲基礎，探索符合公司價值觀的整合型商業模式。”
聽完了這四點，宋文軒皺了皺眉：“就沒了？”
萬清漪白了他一眼：“你還要多少？雖然表面上看只有五條紀要，但每一條下面，涉及到的是天量的工作——鑄投商貿各部門原有的工作量就已經很大了，你要再多點任務，全公司上上下下的人還活不活？”
宋文軒訕訕地笑了笑，他忘了鑄投商貿與他的斑鳩網不一樣，是半實半虛的平臺型企業——這種企業既具有高新企業屬性，又具有勞動密集型企業屬性，各部門的綜合工作強度和容錯指標在那放着，很多東西真不是動動嘴的事情。
笑過之後，宋文軒又如萬清漪一樣，陷入了沉思。
這五條戰略紀要，撇開方向不談，其內容完全就是正常的不能再正常的企業決策啊，這種動則就需要數年時間去完成的任務，與他們破解現在面臨的僵局又有什麼直接聯繫？