遊戲規則是：如果大豬先到，體力強的大豬可以喫到9份，小豬隻能喫到1份；如果同時到達，大豬喫到7份，小豬喫到3份；如果小豬先到，小豬可以喫到4份，而大豬喫到6份。
其可能的結果有以下4種：
如果兩隻豬同時按鈕，同時跑向食槽，大豬喫進7份，得益5份，小豬喫進3份，得益1份；
如果小豬等待，大豬先按按鈕再跑向食槽，這時小豬搶先到達，喫進4份，實得4份，大豬喫進6份，付出2份，得益4份；
如果大豬等待。小豬按按鈕，大豬先喫，喫進9份，得益9份，小豬喫進1份，但是付出了2份，實得-1份；
如果雙方都懶得動，所得都是零。
比較以上數字，可以看出，“等待”是小豬的優勢策略，“按按鈕”是小豬的劣勢策略。由於小豬有“等待”這個優勢策略，大豬隻剩下了兩個選擇：1、等待，沒有收益；2、按按鈕，小豬先到，大豬得到4份。所以，此時“等待”變成了大豬的劣勢策略。
如果把“智豬博弈”用在國內的拍賣市場中，勢力雄厚的嘉德、保利與蘇拍等大公司就是大豬，而衆多分散而實力弱小的小拍賣公司就是小豬，而如果單單論藝術品拍賣市場，嘉德與保利是大豬，後起的蘇拍也是小豬。
那麼小豬該採取什麼策略與大豬博弈那？
弱小的拍賣企業，要認可強勢拍賣企業開拓市場的各種需求，而將自己的拍賣品定位在較低的檔次上，將佣金收取也定在稍低的位置上，以享受強勢企業的廣告、宣傳所帶來的市場機會。
比如，2003年滬市磁懸浮列車冠名權的成功拍賣，給國內拍賣企業帶來了很多類似的拍賣機會。2004-2006年滬市國拍拍賣社會委託二手房的強大市場推廣攻勢，同時給了其他拍賣企業搭便車的機會。
只要大拍賣公司認爲弱小拍賣企業不會對自己形成威脅，它就會不斷創造市場需求。因此，小公司可以將自己定位在一個引起不了大企業興趣的細分市場，以防範大企業的威脅。
蘇拍當然會把嘉德與保利當做追趕目標，但在今年春拍前，雖然蘇氏集團整合了西正拍賣，但頭兩名還是不太把它放在眼裏的。
強勢的拍賣企業作爲主導品牌，加強廣告宣傳，創造和開拓所有的市場需求才是真正的利益所在。他們不會採取降低佣金這種浪費資源的做法與小企業競爭，除非它對自己企業形成了真正的威脅。
但如果小企業發展壯大到了構成威脅的程度，大企業就會迅速做出進攻性的反應，讓小企業清楚地知道大企業容忍的程度：過分擴張就會招致大拍賣企業強有力的回擊。如果小企業知道這一邊界，也就不會再有興趣超越這種限制。
比如對藏家進行某種形式上的告誡，甚至發出只要上蘇拍、就不能再上保利和嘉德拍賣的威脅，比如針對沉船寶藏使出的手段，但最狠厲的打擊手段是，同時進行秋拍。
2017年秋拍，在蘇拍集團確定了秋拍的時間後，保利和嘉德在同一天宣佈，他們秋拍的時間也定在了10月25日和26日。也就是說，三家同時開拍。
很顯然，兩個大鱷就是在告訴客戶，你既然不能同時參加三家的拍賣，那麼保利和嘉德將是最佳選擇，因爲我們的拍品質量肯定好於蘇拍集團，針鋒相對！競爭一下子激烈起來！
自《拍賣法》頒佈實施以來，全國各地拍賣企業如雨後春筍般地快速發展起來，但隨着拍賣業的過熱發展，行業內部也出現了不盡人意的地方，無序的惡意競爭日益加劇。
比如，不經行業主管部門批准，在異地亂設分支機構；業務人員滿天飛，到處攪胡；在佣金收取上，拍賣企業競相壓價，有些拍賣業務，本來可以掙到不少佣金，但由於拍賣企業之間相互拆臺，相互壓低佣金，造成漁翁得利。
爲了搶奪生意、擠垮同行，不惜犧牲自己和同行的利益，採用“零佣金”。不擇手段詆譭同行、在社會上散佈流言蜚語，無中生有、惡意中傷，以及爲了搶佔拍賣市場份額，對委託方的經辦人採取一些不正當手段，進行所謂的“公關”。
拍賣行的信用和專業度是立足核心，實事求是地說，大拍賣公司爲了自己的信譽，太過低下的手段是不會用的，拿嘉德、保利與蘇拍來說，事實上三家各有優勢。
在藝術品拍賣方面，嘉德是當之無愧的老大，嘉德有自己的畫廊，有長時間合作的藝術家，經常炒作藝術家作品，做主題專場，提高學術價值，獲得長線投資獲益。
不僅如此，嘉德的創新也很厲害，今年夏天，嘉德拍賣推出“拍賣+宣傳+愛心+旅遊”爲核心的“古樹果權拍賣營銷模式”，開了國內拍賣企業與旅遊行業合作的先河。
保利國際拍賣因爲是國有企業，經常能拿到國有土地以及金融信託、大型知識產權、專利技術等拍賣機會。
蘇拍在藝術品拍賣方面，的確暫時比不過兩家，但它有當鋪，那些絕當品比如房產、豪車、金銀珠寶、貴重的箱包、手錶、貂皮等等的拍賣，不但貼近生活，而且在京滬深等大城市，幾乎每個月都會舉行一場拍賣會。
當鋪本身利潤就大，絕當品拍賣的利潤率更高，這也使得在藝術品市場，蘇拍集團有足夠的底氣與前兩名競爭。
當然，除了前三名，後邊的瀚海、匡時和長風拍賣等公司，不斷整合各地資源，也緊追不捨。