仔細想了想，李少傑便開口說道。
“還真有點事情拿捏不定。”
“說說看。”
“嗯，是這樣的。”
李少傑開始娓娓道來。
“領導你可能不知道，這次的活動模式，大體是分爲三條線進行推動的。”
“一條，就是這些樂團們，在自己所屬的音樂廳進行大批量的演出，儘可能多的演出。”
“第二條，那便是去屬於他們自己的人文遺址進行演出的錄製，這主要實踐的，是展示文化上的一種傳承，發揚，以及重視人文的態度。”
“第三點自然就是在咱們這進行的綜合性質的整體演出。”
“但實際上，針對每一種演出，排練的方式都是不一樣的，中間是需要樂團更改演出效果的，有很多的調整，需要一定量的時間。”
“這時間很難綜合考慮。”
“我覺得，雖然目前大型活動還在籌備，但對於個體音樂廳的那些合作伙伴們，可以讓他們近期準備開始籌備相關演出了，提前進行發酵。”
“按照我的想法來看，大概一個月後基本就可以進行第一輪的演出了。”
“但這些事比較大，領導，您看看您怎麼說？”
此時體量甚大，縱使是李少傑足夠有魄力，但在很多問題的處理上，依然要聽一聽更多人的想法與意見。
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雖然這個年代的知識獲取，讓“不聽老人言，喫虧在眼前”的說法沒那麼絕對。
但老人言依然具有很高的參考價值。
三人行的道理其實也是一樣。
未必要照搬，但或許其他人總會注意到你自己注意不到的地方，也會有你缺少的一些經驗。
“那時間上的安排合理嗎？”
領導若有所思的問了一句。
要知道，觀衆們對一首名作的感官發酵是有一個曲線的。
這個發酵時間太短，很多人不知道，或者仍然有一點陌生感，那麼影響力有限。
可如果時間太長，熱情消耗了太多，真正爆發出來的時候似乎又缺點力量。
“按照現在的進度來看，考慮到他們進行演出，會砍掉我們進度這邊的時間，預計全部完成需要四個月。”
李少傑開口道。
“留一個月的緩衝時間的話，五個月吧，現在開始應該差不多！”
“五個月......”
領導皺眉，旋即問道。
“那如果現在暫時不進行演出，繼續排練，要多久能拿下？”
“就算現在暫時不進行演出，排練速度確實很快，大概一個月就可以，可是，按照流程來看，依然還是會先打散，再聚合，打散的演奏發酵時間依然要給出足夠的時間，而且後面聚合的這個過程......爲了最終演奏的質量，留出的時間依然不能縮短。”
“這樣反而更加耗時耗力，因爲大型合奏和單個樂團的表演，有不小差距的。”
其實李少傑的意思很好理解。
乒乓球都是乒乓球，但單打和雙打還是很不一樣。
單打前着重單打訓練，每個人特點不同，要完美的發揮個人風格。
看似一樣。
實則完全不一樣。
這種切換，放在現實中，是需要時間來訓練的。
李少傑說的這藝術表演上的事情，領導不懂。
但領導懂一件事。
傑哥很強，信他沒問題，很穩。
“這樣吧，什麼是第一個開始的，那就先着重搞好什麼，然後等後續計劃安排好，計劃好，就開一個好頭。”
“緩衝時間可以多準備一點，有備無患。”
對於時間安排這個，領導確實沒法給出什麼有用的意見。
因爲這並不算是官方的活動，只能說是深受官方關注的一次很有意義的活動。
支持不代表會親自下場。
講真，真要是來一個誰去管李少傑，那恐怕纔是有問題的。
其實放在各行各業都是類似的。
專業人士是會從專業上進行更細緻的考量，領導一般負責的是宏觀上的調控與調度。
所以，給出一些建議，確定一點方向可以，具體怎麼做，外行的確不好插手，去指指點點。
李少傑又考慮了很久。
很快，事情便開始推動了起來！
在樂團中，經常會碰到一種情況。
同樣的一首作品，但不同的指揮會有不同的處理方式與演奏方式的。
所以，在樂團進行排練的時候，幾乎可以說是重新再練的。
哪怕你已經無比熟悉這首曲子，也有自己的看法與解讀，但樂團不同於獨奏，抱歉，這些個人的看法不重要，你得跟着指揮的看法走。
【我不要你覺得，我要我覺得】
所以，即使同樣的曲子，交給不同的指揮，在排練上也會差異極大。
至於指揮會不會統一......
抱歉，那反而失去了指揮存在的意義。
樂團是一部精密的機器，指揮纔是控制機器的人。
但這由人構成的“機器”，在不同的指揮切換中，也是需要適應時間的。
如果全部指揮都交給李少傑親力親爲，那根本是不可能的。
所以，除了最終的總演出，以及在各個國家歷史遺址的演出活動的指揮，是李少傑負責以外。
平日裏，在各自音樂廳的作品演奏，是由各樂團的常駐指揮家來進行指揮的。
像是普通人以爲的，“你就以李少傑的基準來唄”，這實際上纔是不可能的。
或許未必一定要大改特改，但按照自己獨特的個人指揮風格來，絕對是必要的。
放在李少傑本人來看，也絕對不會扼殺這種藝術的發散性的。
如果說，這作品，是一個複雜的公式。
樂團，就是計算器，或者算盤，甚至是楔形石板，麻繩，算籌........等不同的計算方式。
那麼，公式中xyz的代表數字具體是多少，就是由指揮家自己決定的。
公式是一個，但算出來的結果卻千千萬萬，這纔是音樂作品，樂團，指揮家，彼此之間產生的化學反應。