幾乎融入夜色的完美臉龐，浮上了一抹如釋重負，卻又似堅定的下了決心般的表情，動作緩慢，卻又輕柔的鑽入了薄毯之中。
一張薄毯雖然能蓋住兩人，卻並沒有多少富裕的面積。雖然蕭霄有些刻意的和李睿保持些距離。但是，李睿那健壯身體上傳來的陣陣熱量，似是隔着空氣也會傳染一般，也是漸漸地蔓延到了她身上。
也不知道過了多久，蕭霄感覺的李睿輕輕一個翻身，這才呢喃道：“唉唉,你睡着了沒？”
“嗯？”李睿低聲回了一句。
“你能跟我說說，我們過去的事麼？”待得瞳孔適應了夜晚，蕭霄那對晶亮的眼眸絲毫沒有睡意，微微蜷縮着身子，盯着朦朧中的天花板，語調緩緩。
“你怎麼突然想知道這個？”李睿轉正了身子，雙手枕在了腦後，語色平淡而自然道。
“沒什麼，就是突然想起來了。”蕭霄絲毫沒有搭理李睿的問題。
“過去的事情就讓他過去吧,你知道了，對你來說未必就是一件好事。”李睿微微轉過了下身子，側着身，藉着窗戶中透來的朦朧黯淡月光，靜靜地注視着自己的老婆。
“就當我求你了，告訴我，好麼？”蕭霄輕輕一顫，也是微微轉了下身子，幾乎和李睿面對着面。
感受着彼此的呼吸，彼此的熱量。
夜光朦朧中，柔和的神情有些希冀。
李睿默默地看着她，頓了好長一會兒，才嘆了一口氣：“蕭霄，你沒必要這樣勉強自己。我很清楚，在你的心中我究竟是什麼樣的形象。你沒必要委屈自己，來營造所謂的真正夫妻關係。”
一句話，道破了她的心思，臉上的希冀，緩緩的凝固了起來。
不知道是失望，還是悲傷，讓她將身子如小蝦米般蜷曲了起來，肩膀微微顫悸着。如李睿所說，她的確是想營造一些正常的夫妻關係，雖然對李睿能夠轉變早已經絕望，但是不知怎麼着，李睿在泳池旁，想捧自己臉龐的神情，卻是始終浮現在自己的眼前。
渴望中透着濃郁的自卑！
蕭霄在那一刻知道，李睿是很想溫柔的捧起自己臉龐，但是那濃濃的自卑，卻是如巨錘一般，重重的砸在了她心上。自己究竟做了些什麼？纔會讓李睿這麼一個看似對什麼事情都無所謂的男人，竟然對自己有着很重的自卑心理。
而這個男人，還是自己的老公！
從她瞭解的不多的關於曾經的事情，包括對李睿爲人的瞭解，她難以相信，一個以除暴安良爲己任的男人，會有這般的自卑心理。
因此，她想當然地以爲是因爲自己的緣故，兩人之間到今天位置，依舊是隻有夫妻之名，沒有夫妻之實。關係不佳，不僅僅是李睿一個人造成的元素。用自己的標準，去衡量李睿，是不是太過分了些呢？
“蕭霄，你只要知道，我們是夫妻就可以了。”李睿淡淡說道。
“可是......”
“上輩子是，這輩子是，下輩子還是！”
“可是，你不覺得我們之間的關係有問題嗎？”
“我知道，但目前這個階段是必須要經歷的，不過你放心，時間不會太久了，我向你保證，等到了合適的時間，我一定會把全部爭相告訴你。”
正疑惑蕭霄怎麼好半晌不說話時，卻聽得蕭霄突然爆出了一句：“李睿，我可以這樣叫你嗎？”
“當然。”
“我知道，我們之間可能有誤會，因爲我不夠了解你，所以，無法理解你的內心。但，我希望，將來我們能夠更加坦誠相待一點，你有什麼想法，可以直接告訴我，請你不要對我隱瞞。因爲，因爲我們是夫妻。”
“蕭霄，你今天到底怎麼了？”李睿疑惑道，“平時，你是不會這樣的。”
“我，我，沒事......”
“真的？”
“嗯，我只是想跟你說個事情。”
“你說吧，什麼事情。”
“我打算重組萬疆集團，改變單一的機械重工經營方式，拓寬市場領域。另外，改革公司的體制機制，從現行的事業部制度，改爲矩陣制，提高公司運行效率。”
現代企業的組織結構一般包括四種基本形式即U型結構、M型結構、H型結構和矩陣型結構。
U型結構是一種中央集權式的組織結構。它同時設置縱向的領導指揮機構和橫向的參謀諮詢機構。其優點是領導集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高整個組織有較高的穩定性。而缺點是上下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制部門間條塊分割互通情報少不能集思廣益地做出決策。
M型結構是一種分權與集權相結合的組織結構。企業按產品、客戶、地區等來設立事業部每一個事業部都是一個有相當自主權的利潤中心獨立地進行日常經營決策各事業部都相當於一個U型企業。
H型組織結構，是指在公司總部下設立若干個子公司，公司總部作爲母公司對子公司進行控股，承擔有限責任。母公司對子公司既可以通過控股性股權進行直接管理，又可以通過子公司董事會來進行控制。
矩陣制組織是爲了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。類似於蕭霄之前已經嘗試的專班化運作模式。
但畢竟，之前是事業部制與專班化運作並存的，兩者相輔相成，相互補充，應該說已經發揮了不錯的效益。這次，蕭霄要一次性將所有事業部都改革爲矩陣制，李睿擔心會觸及更多既得利益者的果實。
矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裏，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯繫在一起，爲攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。