“幾個領導要麼關機，要麼不接電話，確實都約不出來。”
“不過，我小舅子跟採購中心的採購員小李是大學同學，倆人關係還挺好，還經常一起擼串喝酒。要不然讓他組個局，我們去試探着打聽打聽？”
他向李慶陽徵求看法，見李慶陽馬上喜形於色的樣子，怕他期待太高，便又立即補充了一句：
“不過他們早就有言在先，不談業務和工作上的事情，就同學之間純玩。”
“你早說啊，去了再說，我自有分寸。”
晚上十點過，大黃路邊的一處串串火鍋店門口，一張大約半米高的四方小桌周圍，塑料小凳子上坐了6個大老爺們兒，把小方桌圍了滿滿的一圈。
羅爾公司的三個都穿着乾淨整潔的襯衫和西褲，此刻興致勃勃的蹲坐在被火燒過有些發黑的小桌邊，那場面甚是搞笑，顯得與周圍的環境有些格格不入。
自從進入羅爾集團，李慶陽好像再也沒有進過這樣的蒼蠅飯館。
白襯衫已滴上了幾滴火鍋的油污，正沿着精細的棉線向周圍浸染。
水氣蒸騰，夾帶着火鍋裏濃重牛油味道，不斷的吹向他的臉。他左搖右晃的調整着腦袋的位置試圖避過那嗆人的辣椒味道，顯得狼狽不堪。
他們四人是假裝出差回來路過這裏，才順勢加入了吳藍星小舅子約的酒局。
李慶陽親自上陣，不停的跟採購中心的小李舉杯對飲。他本來酒量不大，再加上着急上火沒喫什麼東西，幾瓶啤酒下去就在胃裏翻騰，他趕緊跑去廁所，吐完回來再接着喝。
他雖然吐，但人還是始終保持着清醒。
在李慶陽去廁所吐了兩次之後，他們終於聊到現在工作難做，在小李無心的抱怨中，大致拼湊出了他急切想要打探的內情。
現在的採購工作確實不好做，醫院的採購更是如此。
使用科室想要買到符合科室發展需求的產品，要提要求、定參數。而招標時參數設置得稍有偏頗，就違返了公平公正的採購原則。
供應商像是拿着尚方寶劍，要麼不來報名導致競標人數不足無法開標，要麼就質疑投訴，讓項目無法進行。
而一旦被質疑，就要重新審查各個環節。對內要向上級有所交代，對外也要向公衆公示過程、並且還要書面回覆被質疑的事項。
整個過程稍有不當，就要承擔相應的責任，嚴重點還會受到紀律處分。
政府採購法有規定，最少得有3個有效投標人才能正常進行招投標流程。就算某個產品全球唯一，那也需要單獨論證採購的必要性，再層層上報審批，經過批准，才能走單一來源的採購流程。
檢驗科的流水線項目，今天本來是一週公示期的最後一天，都以爲這個項目的採購任務完結了，卻在最後的時間被投標人質疑。
他們不得不立即暫停項目，後續還要開會論證，討論接下來如何進行。
質疑內容兩點：一是藍星公司投標的羅爾設備惡意低價，以遠低於成本價格的方式進行傾銷，涉嫌違反了政府採購法惡意低價的條款；二是羅爾的耗材價格高，相對第二名的施貝，每年醫院要多支出近500萬元，屬於利用了規則的漏洞，將帶給醫院更多的成本開支。
一條威逼，羅爾方案違返法規；
領導自然是十分重視，搞不好就犯了玩忽職守的錯誤，更何況現在是投標人在質疑這個事情，沒個交代，絕對不行。
採購中心緊急開會，主任又請示院領導之後，立即暫停了項目。後續要怎麼弄，還要等院領導開會決定。
所有信息都是公開的，開標現場，各家投標人的投標價格都是當場唱標宣佈，還需要投標代表簽字確認。
誰也沒有想到會有這一出，不過人家質疑的也有道理，從某種程度上說，也是給醫院提了個醒。
行業裏面的潛規則，帶有耗材消耗品的設備醫院基本都不出錢購買，只是向徵性的出點錢，好讓設備算作醫院的資產。
供應商從耗材中獲取回報，因爲耗材都是專機專用的，也不擔心賺不回來錢。
像附三院這個項目，整套設備下來付給廠家的設備成本得上千萬，但投標的價格，最高的施貝也才十萬塊錢。
羅爾耍了個心眼，只投了1000塊，按評分規則，5分的設備分值直接拉下第二名施貝4.95分，儘管耗材貴了很多，加上技術得分上面的優勢，總分還比施貝高了1.12，成爲了最後的成交候選人。
華儀公司裏，王曉自從看到醫院網站上項目暫停的消息，就一直興奮的在公司裏面走來走去。
他時不時的假裝從林亦然的門口路過，眼睛便瞄一瞄辦公室裏面，看林亦然在幹什麼。
後來小楊回到公司，他已實在忍不住，便直接找到林亦然，讓他不用那麼辛苦，今天剛上班，到他辦公室來喝喝茶、聊聊天。
王曉忙着燒水泡茶的時候，小楊拿着醫院受理質疑函的回執，站到了林亦然的旁邊。
他雙手把回執遞到林亦然手上，就在旁邊站着，一點沒有要走的意思，就等着聽林亦然下一步的打算。
林亦然招呼他坐下，王曉隨即遞過一個茶杯，倒入大半杯茶水。
知道他們心裏的疑惑和迫切，林亦然便也不賣關子，給他們講起了他的想法和打算。
在林亦然的計劃裏，目前爲止，一切順利。
從李慶陽不留餘地的逼迫他離職，他臉色恢復正常的那一瞬起，就已經計劃好了這一系列的事情。
他的邏輯很簡單，儘管設備代理商墊錢投資是潛規則，但既然是潛規則，說明它就不能拿上臺面。
既然如此，他現在作爲攪局的一方，就是要把不能說的翻出來，放了太陽下曬一曬！
質疑文書是要存入採購檔案的，沒有誰敢不正視，誰又擔得起這個責呢？誰會願意擔這個責呢？
羅爾本來就是鑽了空子得分才略高一點，醫院多省點錢、節約點成本有什麼不好！
羅爾爲了設備得分，千萬的設備報價千塊，只能通過後期的耗材賺回來，品牌定位又更高，所以耗材方面，每年醫院就要多花將近500萬。
儘管施貝和其它幾家也是虧本銷售，但只要夠了運費，讓廠家低價售出設備，哪怕只有一塊價差，也就算不得惡意傾銷，就能算投標有效。
只要認定了羅爾惡意低價讓它廢標，剩下另外3個有效，這個項目的中標候選，自然就是排名第二的華儀公司了。
他們甚至什麼都不用再做，就可以搶回這個標。