蘇啓航最開始做服裝生意的時候,服裝和布料都還屬於緊缺物資。即便是後面國家取消了布票,但生意一樣特別好做。

    當初製衣廠剛開辦的時候,也是生產量跟不上訂貨量。廠子裏不管生產多少件服裝,幾乎都能銷售出去。所以所謂的庫存積壓,根本就不存在。

    可服裝這一行也跟超級市場一樣,隨着國家市場越來越開放後,受到了一定的衝擊。全國各地開始紛紛出現許多大大小小的製衣廠。

    市場還是以前的市場,可是當服裝不再是緊缺物資的時候,大家的選擇也從最開始只講究穿,而變成了講究美和時尚。

    可美和時尚,卻是最難把控的。

    每個人的眼光都是不一樣的,所以不管哪家制衣廠,也無法保證自己廠子裏所生產出來的每一個款式,都是暢銷款。

    但只要有一個款不行,就會造成貨品積壓。廠子規模越大,所生產的服裝越多,積壓下來的貨品數量也會越大。

    而自家制衣廠裏在去年的冬季款裏,已經出現了這種情況了。

    別看積壓下來的這些貨品數量放到整個銷售量裏,佔比井不是那麼的大。甚至在現在的很多製衣廠裏,屬於正常情況,但在蘇啓航看來,這些沒能在當季銷售出去的服裝,堆積下來的可全都是錢。

    沒有一個老闆,願意見到自己工廠裏有這種損失的。

    蘇啓航一面跟周勝男說着這些事的時候,一面又拿出來一份數據,對她說道:“勝男,你再來看看這裏……”

    這份數據是鵬城和羊城那邊直營店的冬季銷售數據。

    那邊天氣溫暖,幾乎可以說,是沒有什麼冬季的。因此當時在給那邊直營店鋪貨的時候,蘇啓航就考慮到了這一點,讓下面的人適當的給那邊的店鋪減少了許多冬款服裝的鋪貨量。

    可即便是這樣,最後換季的時候,那邊數據裏所顯示的棉衣和羽絨服的返廠量,依舊不小。

    那邊冬季也不是沒有好賣的款,但基本上卻是以其他地區的秋款或者是早冬款爲主。像後續的補貨中,也是這些款式居多。

    與之相反的是靠北一些地區的店鋪,卻在後面對各種棉衣和羽絨服不停的補貨。

    同樣的衣服,一些地區積壓了下來,而另外一些地區卻不停補貨,這就造成兩頭都在損失。即便是後來有部分地區的直營店在廠裏也缺貨了的時候,有試着進行互相調撥,但是其中所耗損的時間和運輸,同樣也是損失。

    蘇啓航就說道:“咱們得想個辦法,避免或者是減少這些損失……”

    辦法這一塊,蘇啓航到了這會,其實已經有點頭緒了。

    蘇啓航又拿出了一份數據,是加盟店的。

    加盟店因爲是加盟商自己負責盈虧,因此不管是從款式還是從數量上,都是經過仔細考慮,纔會最終下單的。

    所以他們在庫存積壓這一塊,就控制的比直營店會好很多。

    蘇啓航就覺得,公司下面的直營店在這一點上,都可以跟加盟店學起來。

    於是蘇啓航在家裏跟周勝男這麼仔細的商量過後,等後面再過去製衣廠那邊,就開始催促設計部趕緊確定下半年秋冬新款的款式。

    因爲每年都是五六月份就會把下半年的秋冬新款款式確定好,然後趕在七八月進行秋冬新品的發佈。如今已經是五月份了,因此蘇啓航這命令一下達,設計部那邊很快就交稿了。

    設計部那邊交稿完成後,再經過銷售部那邊的討論,確定最終款式,就開始生產服裝樣品。

    於此同時,蘇啓航又下達了一項改革,那就是他要把原來對直營店的鋪貨制,試着改成訂貨制。

    然後蘇啓航還決定,在今年的陽曆五月底,也就是這個月的最後那兩天,召開公司的第一場訂貨會。

    這場訂貨會,暫時只安排了公司下面的各直營店。至於加盟店那邊,蘇啓航暫時還沒有要求他們也跟着改革。

    訂貨會地點最終選定在鵬城,全國各直營店的負責人到時候必須統一參加。至於來返的車費和食宿,都有公司安排和報銷。

    對於這場訂貨會的召開,從接到通知的那一刻起,就讓很多直營店的負責人有點犯懵了。

    因爲一直以來都是公司生產什麼樣的貨品,再給店鋪裏鋪了什麼樣的貨,最後他們才銷售什麼樣的產品的。後面的訂貨,一般是針對某些暢銷款的補貨了。

    可在這場訂貨會上,卻是讓他們從一開始就根據各地區各鋪面的具體情況,選擇之後秋冬季的款式及數量。

    但誰也沒法保證,他們所選擇的款式,將來就一定好賣呀!

    一時之間,坐在那裏的各地區直營店的負責人,拿着筆猶豫不決,而後左顧右盼,甚至交頭接耳了起來。

    這個場景,是蘇啓航一早就預料到的。

    蘇啓航這時說話了:“往年確實都是公司鋪貨給大家,大家只管銷售。但是這裏邊造成的積壓庫存以及缺貨斷碼等情況,相信就不用我在這裏跟大家多說了……而對於公司來講,積壓貨品是損失,打折處理是損失,缺貨斷碼也是損失……爲了減少這其中的損失,纔會有了我們今天的這場訂貨會!”

    他們是第一次參加這種訂貨方式,可同樣的,蘇啓航也是第一次讓公司召開這樣的訂貨會。

    因此見着大家這樣,蘇啓航也沒有着急,而是讓人給在座的各地區的直營店負責人,每人都發了一份數據。

    大家打開數據一看,才發現這些竟然是他們各自所負責的那些直營店,去年的秋冬款的銷售情況。這其中包括了所有產品的正價銷售,打折處理銷售以及最後的換季返廠。

    這些數據對於他們來講,也是無比熟悉的。

    開這場訂貨會的目的,其實還是爲了更好的把門店的銷售做起來。而這些數據,就是拿來給他們在訂貨時,可以充作一定的參考。

    因爲今年是公司第一次搞訂貨制,也因此這一次只是下半年秋冬款的第一次訂貨。後續公司這邊會根據各直營店的情況,考慮是否還會再召開一次訂貨會,以及有針對性的再補充一定的貨品。也算是能稍微緩解一下大家心裏面的一些顧慮。

    而這次的訂貨會開兩天,第一天主要的作用,就是給大家時間,接受和消化什麼叫訂貨制。

    到了第二天上午九點,訂貨會才正式開始。

    嶄新的訂貨會在今天,又分成了兩個展館。一個是“嘉嘉”女款的展覽,一個是“嘉牌”男款的展覽。


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