但海棠依舊繼續召開股東大會。
這次的會議由林淵主持，一衆核心管理層坐在兩側。
還有受邀請出席的，魯文斌夫妻，以及程雨。
衆人目光匯聚在他的臉上，見他會心一笑，衆人也跟着笑起來。
“我們長話短說，講完一起出去喫個飯！第一件事，年底海棠要買地建廠，需要不少的資金。所以今年年底就不再進行分紅了！”
林淵邊講着，邊看了看衆人，分不分，其實都是自己一句話的事。
但還得考慮到公司的發展，爲以後快速發展注入動力。
置地辦廠，不僅僅是場地的問題，還有品牌形象，以及員工的自信心等等。
甚至還有官方的態度，合作廠商的態度，高端人才的態度！
就連普通大多數人，都會在賺錢後買房買車，哪怕貸款也要買。
就是因爲它這是個人實力的象徵，可以讓大家獲得更多的額外機會！
比如，在相親市場機會，親朋好友中的地位，孩子上學的機會等等！
對於企業來講，也是一樣的，有自己氣派的辦公大樓，也是可以提高品牌實力的！
以前沒錢的時候，可以不考慮，但現在有錢了，還渴澤而漁，不是林淵的風格。
大家依舊笑着，對於林淵說的，都表示欣然接受。
今年開年以來，海棠已經進行過兩波分紅了，這也讓這些有分紅股的管理層實實在在地充實了一下個人腰包。
來得最早的那一批覈心管理層，各部門的主要負責人，今年完全可以實現在青江買房買車了。
雖然公司不分紅，但他們的年終獎金依舊是有的。
不過年終獎的事，由顧文文最新組建的考覈團隊來執行，已經不需要林淵來操心了！
哪怕這要花去不少錢，但林淵依舊堅持要這麼做！
原因很簡單，這些已經掌握了線上品牌網店運營經驗的人，哪怕自己出去開個小網店，也能年入幾十萬！
如果自己給的不夠多，這些人就很容易被挖走，甚至獨自創業！
畢竟這個行業門檻又不高，沒有利益的捆綁，怎麼能讓有能力的人安心留下來呢？
就比如像顧文文、戚曉紅等等這樣的，她們完全有能力自己單獨做一家小點的品牌網店。
雖然她們持有海棠的股權不算太高，但海棠如今的體量大，這基數一大，一分紅賺得自然就不少。
不比她們單幹賺的少，再加上豐厚的獎金，足以讓她們不論從感情上，還是從利益上，都願意留下來。
而且在海棠這樣的有影響力的品牌公司，會讓她們更有社會地位，有更光明的未來！
而不是成爲林淵的競爭對手，挖海棠的員工，抄海棠的設計，搶海棠的生意！
“第二件事，海棠將組建集團公司，同時設立集團董事會，以後我也將不再會直接對接管理層，以後將由董事會來執行！”
林淵也是遵從自己個人公司的高管們的建議。
細化管理的同時，減少自己的工作量。
至於股東大會選舉，按股權來講，他投誰，誰就能當選！
當然爲了照顧到集團利益與自身利益，他肯定也要適當均衡一下。
“董事會提名，我簡單報一下：
董事長由顧文文擔任。
董事成員有周康雨，戚曉紅，魯文斌，程雨，朱曼曼，楊朝威，周奎。”
其中最喫驚的還是魯文斌和朱曼曼，原本二人受邀參加海棠的股東大會，已經足夠有些意外了。
沒有想到今天宣佈的事情，一件接一件讓人意想不到。
特別是看着林淵隨口一說，就是海棠未來的權利構架層，這與他平時有些懶散的形象天差地別。
關鍵是，現在二人竟然成爲集團的董事了？
不過，反過來想想，自己二人掌管着集團重要的供應鏈，還有另一個控股女鞋品牌。
如果他們對集團的決策沒有一點影響力的話，那他們只能是個附庸！
顯然林淵沒有把他們當附庸的意思，而是讓他們有爲自己公司發聲通道，以及向集團爭取資源的機會。
雖然沒有決定權，但足夠受到尊重！
這樣的態度，讓魯文斌二人不得不感嘆，現在的海棠已經走到更高的臺階上！
再加上自己也是持有服裝廠不小的股權，把報裝廠做大做強，自己收穫的不僅是名，還有利！
以及事業成功的成就感，何樂而不爲呢？
他跟着衆人一起鼓掌！
不禁升起了想好好做事業的幹勁！
在程雨看來，這或許就是，一句話就能決定衆人命運的能力！
這大半年的時間來，二人其實很少聯繫。
大家各有個的追求與事業，一個想奮鬥，一個想着全國到處玩。
她一直想把自己的這塊業務做出點成績來，爲的不僅是連鎖店的股權，還有以自己的能力賺到更多的錢。
是的，她的想法一直很土，只想賺錢，憑自己的本實賺錢！
原本以爲自己那個連鎖店，只會是海棠的邊緣業務，沒有想到自己也有參與到集團的決策層中的一天。
能被拉進來，就說明自己的業務不是邊緣的存在，只是現在沒有完全發展起來。
這讓她的初衷略有些動搖，因爲這裏總有各種各樣的魔力，引誘着自己死心踏地奮鬥！
她想起一句話來，這是他曾經喝酒時，講的管理哲學：
一個人講的再好，哪怕天花亂墜，遠不如把實事做好！
而自己幾乎沒有在他面前唸叨過，關於連鎖店的難處與困境，但對方顯然是留意過的。
“楊朝威和周奎兩位今天沒有到場，他們下個月會過來！集團的構架和搭建，會由他們協助操作！”
這兩人是林淵安排進集團的代理話事人，代表着大股東監察董事會。
一個精通公司法的楊朝威，一個是公司管理上的好手周奎。
周奎是他組建控股公司後，高薪挖過來的，不僅在國外待過，還在上市公司做過執行。
林淵是希望他能給自己投資的這些小公司，進行一定的管理上的指導，儘量讓這些公司在前期就往正規化和規範化走。
不能等到以後積重難返時，纔想着轉型和改變。
哪怕周奎的建議不一定就完全符合各個公司的具體情況。
但接觸國際視野，學習先進的管理知識，是任何一家有野心的公司的必經之路。
特別是核心管理層，得給他們帶來點新鮮的東西，盯着他們學習新東西，不能沉浸在過去的功勞薄上！
“好了，今天先講到這。一會喫個飯。”