“死胖子，豬八戒，你沒有真正愛上一個人，你不懂我傷有多深！”向工突然停止了哭聲，踢了胖子一腳。
少年想不明白，這向工竟然會愛上廠花，看來是動了真心。
“向工，質量部的小姑娘都被你這個渣男糟蹋好幾個了，你的魔爪竟然伸到荷思蓮了，你的膽子不小啊！”朱天利嬉笑道。
糟蹋好幾個了？少年一聽，大爲震驚。
荷思蓮，不但漂亮，而且積極陽光，怎麼可能會看上一個渣男呢？
“我們部門可不比你們塑封車間，你們車間都是搬磚的粗人，我們部門就不同了，檢驗員都是小姑娘，一個個水靈靈的，我就生活在女兒國裏，自從加入明月光之後，我真的不想結婚了！”向工擦了一下眼淚說道。
曾經一度，向工還沒有三十歲，是質量部最受歡迎的小草！
原來是生活在女兒國裏，難怪會成爲渣男，想一想自己，鍵合車間也是一個女兒國，平時上班總有女孩用火辣辣的眼神盯着自己。
“你美啊！難怪一直單身！”胖子口水都流了出來，他伸出手抹了一下嘴巴。
同在明月光封測廠的一片屋檐下，塑封車間跟質量部完全是兩個世界。
“可自從去年荷思蓮大學畢業分配到我們部門，我結婚的念頭一下子就變得十分強烈！整個人也變得多愁善感了！”向工低着頭說道。
那一天晚上，向工離開後，少年的腦海裏浮現出荷思蓮美麗的身影，浮現出她坦誠說是自己的球迷，浮現出她告訴自己質量改善的最高境界是六西格瑪。
至少廠花對自己是不反感的。
不過自己只是一個技術員而已！
如果在年終的大比拼中，自己能夠贏下來，那也是製造工程師了。
迷迷糊糊少年就睡着了。
第二天，他一大早就爬了起來，在食堂遇見了荷思蓮，廠花主動跟他打起了招呼：“辛工，早上好！”
“荷工，早上好！”少年微微一笑。
廠花也報以會心一笑。
少年感覺跟吃了蜜糖一樣，走起路來十分拉風。
經過工程部辦公室的時候，他再次駐足端詳了一遍英雄榜。
真是遺憾，F區以微弱的差距掉落在了第二名。
少年回想起自己在月度會議上的經驗分享，那時候意氣風發，完全沒有想到會被人超越。
而且很快就被人超越了。
“六西格瑪，只能靠你了！”少年對自己說道。
這幾天，少年一直在研究《TheSIXSIGMAWAY》這一本書。
就如同九陽神功一般，六西格瑪無疑也是一道可以修煉的蓋世功法，越往下看，他越覺得這個功法奧妙無窮。
這絕對是一道可以逆轉生死的功法！
回想起六西格瑪的歷史，摩托羅拉當年爲什麼要開展六西格瑪管理？得出的結論竟然是爲了生存。
從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本企業的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，後來又失掉了BP機和半導體的市場，1985年，公司面臨倒閉。
生存成了問題。
少年回想自己，英雄榜上現在被吳磊超越了，對他來說，這也是死地。
置身於死地的摩托羅拉經過分析發現，質量改善可以煥發生機，被日本人併購了的電視機生產公司，經過改造後，很快投入了生產，並且不良率只有摩托羅拉管理時的1/20。
在市場競爭中，嚴酷的生存現實使摩托羅拉的高層低下了高貴的頭顱：“我們的質量很臭”。
接下來，摩托羅拉開始了質量覺醒之路，在其CEO的領導下，開始探索六西格瑪大法。
六西格瑪大法使摩托羅拉從瀕於倒閉發展到世界知名的質量與利潤領先的公司，1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質量管理獎。
一部六西格瑪的修煉歷史，就是從絕望到希望到世界之巔的歷史。
如果說六西格瑪是一套功法，那麼這套功法博大精深，包羅萬象。
經過深入研究，少年發現七大手法是六西格瑪的基本功法。
六西格瑪中涉及到的高階功法包括五大功法。
SPC功法是統計過程控制的一門技術，其源頭可以上溯到上世紀20年代美國人休哈特在貝爾實驗室首次提出的管制圖，主要關注度量、分析、改進和監控過程的波動，是六西格瑪的核心功法。
DOE功法又名田口方法，上世紀20年代，費雪(RonaldFisher)在農業實驗中首次提出，並與統計分析方法相結合成爲生物學、農學、遺傳學研究的重要方法。50年代，田口玄一博士(Dr.GenichiTaguchi)科學地將其應用於企業管理，使日本產品在國際上逐步樹立了高質量的信譽。是一項優化設計的技術，通過DOE，改進過程設計，使過程能力達到最優。
FMEA功法源自於軍工，早在上世紀50年代，美國就將這種思想用於戰鬥機操作系統的設計分析，這是一項風險分析技術，輔助確定改進項目，制定改進目標，因爲跟飛機有關，被很多人戲稱爲飛嗎。
QFD功法又名質量屋，是赤尾洋二和水野滋於60年代提出的一套改善理論，是顧客需求分析技術，輔助將顧客需求正確地轉換爲內部工作要求。
PokeYoke防錯功法，此功法是由日本人新鄉重夫於1960年所創，就是用一切可以用的方法來預防缺陷，如果實在無法預防，至少要實現探測缺陷，最高的境界就是“Dorightthing，dothingright”，也就是第一次就把事情做對。
五大功法博大精深，如同五根擎天大柱，一起支撐起了六西格瑪這棟豪華大廈。
要修煉六西格瑪功法，又分爲四個層級。
倡導者（Champion）：這是六西格瑪修煉的最高層級，可以號令整個工廠推動改善，能否修煉成功，全靠天賦。
黑帶大師（MasterBlackBelt）：這是次高層級的修煉者，也可以號令整個工廠推行改善，不過要受制於倡導者，通常一千名修煉者中，只有一名可以達到這種境界。
黑帶（BlackBelt）：這種層次的修煉屬於中階，具備改善工廠80%的質量問題的能力，每一百名中，有一人可以修煉到這種境界，堪稱百裏挑一。
綠帶（GreenBelt）：這種是初級修煉者，通常需要具備理工科本科以上文化水平，修煉成功者具備解決工廠50%的質量問題的能力，每十個修煉者有一個可以達到這種境界。
超過九成的六西格瑪修煉者都徘徊在綠帶的大門之外。
少年心裏想，先把目標定在黑帶大師，黑帶綠帶，總覺得跟大師距離遙遠。