洗漱之後我看了看家裏的東西，除了幾片面包幾乎什麼都沒有了。所以在消滅了殘存的麪包之後便拿起車鑰匙，準備去超市採購一點東西。
當然，也不會買太多，畢竟下週大部分的時間我要出差。買多了沒必要。
出門的時候看到手機提示收到了lucas發來的確認郵件。我轉手將郵件截圖，發給了陳依依。她也沒回復我。
等我到超市的時候收到了謝純的消息，她說他們已經收拾妥當準備出發去機場了。我讓他們一路小心，下週廈門見。如果還有什麼需要我週二帶過去的，記得提前告訴我。
她回了句收到。之後，我便進入了採購狀態。
我糾結是不是買點菜晚上自己弄一頓，然後明天帶個飯。米家裏有，就稍微買點菜就行。但轉念想想，正兒八經地弄兩個菜，又有點麻煩。於是放棄這個念頭，還是老老實實叫外賣吧，何必這麼作踐自己。
於是我就買了一些生活用品，飲料零食。其他也就買了一包切片面包，一包切片包裝的起司奶酪，跟一盒雞蛋。
花了將近一個小時，我買完所有東西，在收銀區排隊結賬。無聊刷了刷朋友圈，發現陳依依發了一條，內容是幾張她在特殊學校做義工的照片，裏面她穿着志願者的衣服，在跟小朋友做遊戲。配文是，這是一羣折翼的天使，願他們健康成長。
圖片裏她笑得很燦爛，我能清晰地感覺到這幾張照片所傳遞的溫暖。
所謂特殊學校，就是聾啞或者殘疾的孩子所在的學校。這些學校條件一般不是特別好，尤其是師資，一方面因爲這類學校完全是靠政府撥款或者社會捐助運營，教師待遇不會很高；另一方面，因爲是聾啞或者殘疾的孩子，所以對老師的要求會相對高很多。
面對聾啞孩子，老師必須會手語，殘疾孩子老師就必須花更多的精力去照顧。
再加待遇不怎麼高，所以但凡能留下任教的老師，做出的犧牲和奉獻，都不是一般得大。
我毫不猶豫地給陳依依這條朋友圈點了贊，我心說難怪早上給她發微信到現在沒回我，原來她昨天說今天早起有事，看來就是去聾啞學校當志願者。
隨後我點開跟她的聊天窗口留言道：沒想到你說的有事，是去特殊學校做義工。下次如果有機會，記得叫上我。另外，方便的話，你給我一個老師或者校長的聯繫方式，有合適的機會，我找一些企業過去做一做慈善。
這次陳依依幾乎是秒回：不好意思，我剛剛忙完看到手機。餐廳的信息我知道了。謝謝你。另外，這是我第一次來這裏做義工，以後不出意外的話，每週我都會過來的。你有時間就一起。聯繫方式我去問問，要到了我給你，應該問題不大。
我回了個加油的表情之後便收起手機開始琢磨這個事情。
就現在的大環境來說，很多大企業其實每年都會有固定的預算去做慈善。倒不是他們真的多有社會責任，而是慈善捐款是可以用來合理抵稅的。
所以很多大企業每年都會拿出一部分錢來做慈善捐助，因爲同樣花這點錢，與其交稅，還不如去做做慈善，換個好名聲。當然，這麼做在財務方面也有一些好處，比如可能因爲出了錢做慈善，能減免一些稅款，具體我不是很懂，但大致就是這麼一回事。
以付東的公司爲例，他們做一個發佈會，比如預算是一百萬，那這一百萬在他們內部就是市場費用。如果從這一百萬裏拿出十萬去做慈善，那對於項目的投入來說，就少了十萬。且不論付東他們願不願意，至少在我這裏，我就少賺了十萬。
也許有人會問，那爲什麼不讓付東他們公司從原本做慈善的預算裏撥十萬出來呢？
原則上說也不是不可以，但這會把事情變得很複雜，付東公司內部願不願意？願意的話財務這邊要走多少流程？都是問題。
所以，站在付東的角度，如果要在一個發佈會裏要做慈善，那他勢必是會選擇直接從市場費用裏直接走，這樣他會少了很多麻煩。
而我作爲乙方，正常情況下是不會主動提讓甲方去做慈善的，除非甲方有明確需求，或者因爲某些創意需要慈善作爲支撐。雖然這麼說很功利，但事實就是如此。
同類型的特殊學校我之前因爲項目也接觸過，只不過不是在上海，而是在北京。客戶自己找了一家個人爲智障兒童開設的特殊學校。
這個學校我印象非常深，當時那個校長跟我說了自己的故事。
校長妻子懷孕做產檢的時候醫生已經明確告知他們，他們的孩子各項指標雖然不是最壞，但只是勉勉強強過及格線，所以綜合來看，孩子患有唐氏綜合徵的概率很高。所以建議他們最好還是不要這個孩子。
但因爲妻子當時已經30大幾歲了，本身身體就不太好，又屬於高齡產婦，如果這個孩子沒了，他們很可能這輩子都再也沒辦法有自己的孩子。所以兩人最終還是決定把孩子生下來。
結果自然沒有什麼奇蹟發生，孩子出聲之後，確實患上了唐氏綜合徵，也就是俗稱的智障。
隨着孩子漸漸長大，教育問題成了困擾校長的心病。同事，因爲孩子患病的關係，在這些年求醫問藥的過程中，他也接觸了很多同樣情況的孩子和他們的家長。
而這些家長，很多都是農村的，因爲當地醫療水平落後，在懷孕期間，他們甚至根本沒有經歷過正規的產檢。
同樣因爲落後，當這些身患唐氏綜合徵的孩子到了讀書年齡的時候當地根本沒有學校能夠接收。
所以他們很多人傾盡財力，想到一線城市碰碰運氣。但社會資源有限，即便是大城市，有條件能夠接收這些孩子的學校也是鳳毛麟角。本地的孩子都收不過來，更不要說外地的了。
而私人開辦的這類學校幾乎沒有，就算有，在大城市裏開辦的這些學校，高昂的學雜費也不是大多數家庭能夠承受的。
所以校長在瞭解了這些情況之後，毅然決然地賣掉了自己在北京的房子，直接在北京郊區開辦了一所智障兒童學校。而收費方面，也是儘量便宜，甚至對一些家庭困難的孩子，只收取一個月幾百塊的伙食費。
這樣的辦學模式，勢必會讓他的學校變得異常難以維持，但即便如此，校長還是咬牙堅持了將近10年。
我對校長的所作所爲深表敬佩。只不過當時我人輕言微，並不能做什麼。