“現在的問題是，要不要細分開來，B2C作爲第一實體，O2O作爲第二實體，開闢C2C業務和B2B業務。”
解釋過後，金尚拋出了自己的問題。
所謂B2C（企業對個人），B2B（企業對企業），C2C（個人對個人）的概念，金尚以前對金時解釋過，梅應年和梅文輝父子也略知一二，關鍵是這個O2O，是個新的提法。
所謂O2O，就是OnlineToOffline，在線離線/線上到線下的商業模式的意思，比較典型的就是送外賣。
早期的互聯網，各項基礎建設不完善，軟硬件都不達標，O2O模式有很大的侷限性，真正發展壯大，還是在移動互聯網普及之後的事。
原本O2O模式，壓根不是一九九五年的盛夏可以玩得轉的，奇葩的事發生了，今夕文化掌握B2C電商平臺，手裏還握有即時通訊軟件，於是，在比較典型的B2C和O2O交匯處的特殊電商服務——團購誕生了。
沒錯，團購就是一種混合模式。
一般而言，O2O側重於餐飲、電影、美容、SPA、旅遊、健身、租車、租房等服務領域，B2C則更加傾向於電器，服裝等購物。
今夕文化的團購，是圍繞在即時通訊軟件——今夕建立起來的特殊時期的，兼有O2O和B2C的特殊產物。
或許是恰好契合了當下經濟發展的需要，物美價廉的團購模式，發展的速度，連金尚都感到十分意外。
如若不是倉儲物流和終端配送拖了後腿，恐怕會爆發出更加恐怖的力量。
停下述說的金尚，看着梅應年，對方則瞥了一眼一言不發的兒子，琢磨了片刻後，才略顯嚴肅地說道：
“你的問題，主要集中在要不要做B2B和C2C，以及是否將不同模式拆分獨立運營？”
“對！”
金尚點點頭，
“首先說這個B2B，是有前景的，單獨做公對公的交易平臺，想象力有限，但它很適合跨境電商，如果能將口碑做起來，致力於服務客戶的技術支持，從臺前轉幕後，也不錯。不過，現在說這些太早了……”
“我以前也聽說過一些閒言碎語，目前，電子商務概念，主要還是集中在B2B上吧？”
“沒錯！因爲國際互聯網大熱，跨境交易需求增加，B2B是有優勢的，如果真能普及開來，博得一衆大客戶的信任，很容易將規模做起來，比B2C要輕鬆多了。”
“所以，B2B電商前期燒錢，也特別狠，基本都去做這個了？”
攤了攤手，金尚嘿嘿一笑：
“說實話，B2C模式，在同行看來，近乎於是‘邪門歪道’，業界主流是B2B，如果不是今夕上線，撐起了團購的‘脊樑’，網銷數據雖然可觀，在真正想要在電子商務領域掘金的創業者看來，都是花裏胡哨的樣子貨……”
錯位競爭，幾個初上線的所謂電子商務平臺，大多根據創業者的“資源”，走匹配撮合交易的路，說穿了，就是個網絡掮客。
瞭解情況後，梅應年問道：
“如果你做大了，會考慮介入‘公對公’電商模式麼？”
略一思索，金尚就給出了肯定答案：
“那就幹，反正遲早要插手！”
“找個時機，試試吧！”
對電商來說，最看重的無疑是流量和流水，B2B的市場潛力可能比B2C要差，做好了也不無小補，
“其次就是C2C，法律風險，和道德風險，有點棘手。在實際介入互聯網之前，我找到個很有闖勁的生意夥伴，還指望他去幫我提前探一探B2B和C2C的水到底深不深，結果……”
將孫大器和他的黃頁生意，兩人結交，商業規劃，以及後來去外經貿當顧問的情況介紹了一遍後，金尚有些無奈地嘆道：
“計劃趕不上變化，‘開路先鋒’進了體制內，閉門勤修‘內功’去了，我只好親自着手。B2B還好說，關鍵是這個C2C，有可能會有售後服務缺位，假貨氾濫影響公司口碑，甚至在資質認定和稅務上有掰扯不清的模糊地帶。”
前世老馬的遭遇，不是什麼祕密，爲了扭轉形象，在C2C的基礎上，開闢了B2C商城，主打正品高端消費，和前期良莠不齊的電商平臺區分開來，才稍微有了改觀。
至於更加棘手的網店實體，到底屬不屬於個體戶或者小商戶，要不要交稅，該怎麼交，相關法律法規一片空白。金尚是個愛惜羽毛的人，寧願慢一點，讓別人先趟一趟渾水，也不想將今夕的招牌給污了。
揣摩了一下金尚的話，梅應年追問道：
“按照你的說法，這個C2C，十分利於早期推廣，迅速做大規模，就是後患無窮，不如B2C穩健……”
“是的！實際上，不管是B2C或者C2C，殊途同歸。不管有多少噱頭和概念，電商的基本盤永遠都是物美價廉，失去了這個根本，也就沒什麼前途可言了……”
“站在我的立場，肯定是希望你儘快拓展C2C電商模式，迅速做大，造出海量的資金池，爲我組銀行提供助力，但……”
正因爲在場兩對父子是近親屬，而且都不是沒有見識，比較好忽悠的外行，敷衍慫恿外人的詞句，就不必說了。
銀行啊！
不管是梅應年，梅文輝，還是金時和金尚，有些道理，大家都心知肚明。
前世，財團這個存在，在西方被稱爲康采恩，在日韓，叫財閥，在南亞次大陸，叫企業家族。它以實力最爲雄厚的壟斷集團（銀行）爲核心，由不同的經濟部門和許多企業聯合而成。他們是利益高度相關的共同體，以血緣、聯姻和交叉持股的方式，組成現代化企業集團。
不管是金家父子，還是梅家父子，目前離所謂的財團還很遠，加起來都夠不上財團的腳後跟。
金尚掌握着互聯網行業的先發優勢，但是整體發展規模還很小，自身孱弱，需要時間來成長。
梅應年是北太平洋最大的航運巨頭，在碼頭港口和造船運輸等領域很有存在感，並涉足保險金融，大宗物流，商業地產等，規模和體量很大，但是，主營業務基本走到頭了，再往上已經不是商業領域所能決定的了，新涉足的金融不動產，成果有限。
倒不是說梅應年能力不行，而是從行外涉足，勢必會動搖傳統蛋糕分配方式。
強龍和地頭蛇的競爭，還會繼續持續下去。