【大反派到底要幹什麼啊，我從剛纔開始就一直蹲在直播間裏了，就是看了好一會的小喪屍和大美人，一時間也沒想到他們現在到底要幹嘛（暈）】
【會不會是要標記老婆，之前那個臨時標記的味道感覺淡了很多耶！】
【我感覺應該不是，看林曜那個樣子要標記也不會等到現在了，而而且最關鍵的是他還把老婆綁起來了！！！！】
【蝴蝶結什麼的最澀了嘿嘿嘿】
（家人們今天臨時有事，沒辦法更新了啊啊啊啊但是我保證晚一點會把這一章這個字數補上的。）
（以下簡單交代一下本章內容，順便胡亂湊一下字數。sorrysorry！！）
三、渠道激勵措施
1.製造商對中間商的激勵措施
(1)開展促銷活動。生產者利用廣告宣傳推廣產品，一般很受中間商歡迎，廣告宣傳費用可由生產者負擔，亦可要求中間商合理分擔。生產者還應經常派人前往一些主要的中間商，協助安排商品陳列，舉辦產品展覽和操作表演，訓練推銷人員，或根據中間商的推銷業績給與相應獎勵。
(2)資金支持。中間商(特別是經銷商)一般期望生產企業給與他們資金支持，促使他們放手進貨，積極推銷產品，一般採取售後付款或先付部分貨款待產品出售後再全部付清的方式，以解決中間商資金不足的困難。
(3)協助中間商搞好經營管理，提高營銷效果。
(4)提供情報。市場情報是開展市場營銷活動的重要依據。企業應將所獲得的市場信息及時傳遞給中間商，使他們心中有數。爲此，企業有必要定期或不定期地邀請中間商座談，共同研究市場動向，制訂擴大銷售的措施；企業還可將自己的生產狀況及生產計劃告訴中間商，爲中間商合理安排銷售提供依據。
(5)與中間商結成長期的夥伴關係。
美的廚具根據不同區域給經銷商制定不同的銷售任務，年底依據簽定的任務多少和經銷
商的完成情況，返利2-4%.
爲鼓勵經銷商提高單次進貨金額，一次性打現款超過100萬，即給予現金返利2%。
2.對海外經銷商的激勵
在產品銷售過程中，由於市場競爭激烈、新產品不爲消費者所瞭解等因素，經銷商會遇到很多困難，如果出口商不對其予以激勵，則經銷商很容易因挫折而喪失。
西方出口商所採用的激勵手段首先是在一定區域內賦予經銷商以獨家經營權，以減少競爭激烈程度。其次則是採用經濟獎勵。
“美的”分配及激勵機制
在薪資分配中主要依據員工的價值創造能力、在價值創造中的地位與表現以及價值創造的結果來確定。目前正對美的分配及激勵機制進行改革：
1.全面推行以分類薪點製爲基礎的職能工資制
從明年開始，美的將打破以往以行政職務序列爲基礎的職務與職能相混合的工資體系，對中層以下管理人員全面推行建立在職務說明書基礎上的分類薪點制職能工資。
2.職業經理人實行差異化年薪制
美的從明年開始將對職業經理人的年薪製作進一步完善，將根據職業經理人承擔的經營管理責任、壓力、風險及市場前景等方面按年收入、年利潤的不同制定差異化的序列年薪標準。
3.分配及激勵形式的多樣化
中高層管理人員的分配採用短、中、長期激勵相結合的形式。其中，短期激勵主要包括崗位薪酬(年薪)和利潤分紅；中期激勵主要包括認股權或期權，購買流通股；長期激勵主要包括內部員工持股制。
1.“簡約”本是西方當代設計的概念，當簡約融入日本設計中，產生了一些變化。原研哉把無印良品的日式簡約描述爲一種簡單的、用戶可以自由地開發和處理物品的方式，並將之稱爲“空”，比如無印良品的牀墊同時可以用作沙發。鑑於原研哉認爲這一想法無法用語言表達，於是他採取了視覺表達的方式喚醒人們對於這種“空”的感知，讓人一看便能感受得到。
2.「地平線」系列廣告是無印良品2003年的企業廣告，諾大的畫面是清一色的地球原始自然風貌，如大海、草原、雪地，畫面中僅有一個微小的人像（有的甚至沒有人的蹤跡）以及簡單的品牌logo，沒有其他特定的信息。這種類似留白的視覺呈現爲觀者留有自由解讀的空間，人人都可以隨心所欲地想象、定義無印良品在他們心中的模樣。
視覺營銷美學規律的運用，爲每一個美學規律勳章1-2張在空間佈局，商品陳列，平面設計中運用的圖片，用文字說明如何運用該美學規律。